4月25日,《韓國經濟日報》消息稱,韓國最大零售集團新世界集團旗下的大型折扣超市易買得(E-Mart)計劃在今年年內關閉在中國現有的6家門店,全面撤出中國。這距離1997年中國第一家易買得門店——上海曲陽店開張正好20年。
據悉,4月24日,一名易買得企業負責人宣布:“我們預計易買得在中國將無法繼續生存,因此決定今年年內將剩余的6家門店全部撤出中國”,將重心轉移到越南、蒙古等快速增長的市場。
報道還顯示,易買得方面宣布,關于租借的建筑以及員工等問題,將會與中方協商解決。這些問題一旦解決,將立刻撤離中國。
目前易買得在中國的門店都集中在華東地區,其中,上海地區有4家,無錫市錫山區和蘇州市下轄的昆山市各有1家。
當澎湃新聞致電易買得在中國6家門店時,有人接聽電話的3家門店客服人員均驚訝地表示,未聽說有關店的事。上海瑞虹店和牡丹江店工作人員表示,“上海地區剩余的4家門店都正常營業。”牡丹江店工作人員還向澎湃新聞表示,此前老西門店關門只是因為“物業把原來租出去的店面房子收回去了”。
位于昆山市的易買得花橋店工作人員稱,其門店經營活動正常。無錫門店的電話則無人接聽。
作為第一家進入中國市場的韓國零售品牌,易買得在1997年入駐上海之初,曾設立在中國全境開1000家門店的計劃,但分店最多時也只達到26家,后來由于效益不佳、經營日漸困難,2011年開始逐漸減少分店數量。
016年,《韓國時報》援引過一組數據,稱易買得在2014年和2015年分別在中國關店6家和2家。其中國門店的經營虧損在2010年(即門店數最多的一年)達到最高點1337億韓元,到2015年虧損額縮窄至400億韓元。
《韓國經濟日報》分析,易買得在中國始終沒有成功做起來,最大的原因是門店的地理位置不佳,這歸因于易買得進入中國時間過晚。另外,與本土零售商相比,易買得在中國市場的價格也沒有競爭力。因此,公司不得不在2011年開始進行戰略重組,將11家門店打包出售。
近年來,實體店不景氣的易買得在中國也做過許多轉型調整。2015年,易買得于7月牽手網易考拉海購,10月入駐了天貓國際,在“雙11”時還有過擠進天貓國際店鋪預售TOP20榜單的成績。
目前尚不得而知易買得在中國抽離實體店后,是否會繼續經營電商業務。
與易買得有著類似命運的樂天瑪特也在進行大規模的結構調整。以合資形式進入中國的韓國電視購物企業也有相當一大部分撤出中國。
據悉,4月24日,一名易買得企業負責人宣布:“我們預計易買得在中國將無法繼續生存,因此決定今年年內將剩余的6家門店全部撤出中國”,將重心轉移到越南、蒙古等快速增長的市場。
報道還顯示,易買得方面宣布,關于租借的建筑以及員工等問題,將會與中方協商解決。這些問題一旦解決,將立刻撤離中國。
目前易買得在中國的門店都集中在華東地區,其中,上海地區有4家,無錫市錫山區和蘇州市下轄的昆山市各有1家。
當澎湃新聞致電易買得在中國6家門店時,有人接聽電話的3家門店客服人員均驚訝地表示,未聽說有關店的事。上海瑞虹店和牡丹江店工作人員表示,“上海地區剩余的4家門店都正常營業。”牡丹江店工作人員還向澎湃新聞表示,此前老西門店關門只是因為“物業把原來租出去的店面房子收回去了”。
位于昆山市的易買得花橋店工作人員稱,其門店經營活動正常。無錫門店的電話則無人接聽。
作為第一家進入中國市場的韓國零售品牌,易買得在1997年入駐上海之初,曾設立在中國全境開1000家門店的計劃,但分店最多時也只達到26家,后來由于效益不佳、經營日漸困難,2011年開始逐漸減少分店數量。
016年,《韓國時報》援引過一組數據,稱易買得在2014年和2015年分別在中國關店6家和2家。其中國門店的經營虧損在2010年(即門店數最多的一年)達到最高點1337億韓元,到2015年虧損額縮窄至400億韓元。
《韓國經濟日報》分析,易買得在中國始終沒有成功做起來,最大的原因是門店的地理位置不佳,這歸因于易買得進入中國時間過晚。另外,與本土零售商相比,易買得在中國市場的價格也沒有競爭力。因此,公司不得不在2011年開始進行戰略重組,將11家門店打包出售。
近年來,實體店不景氣的易買得在中國也做過許多轉型調整。2015年,易買得于7月牽手網易考拉海購,10月入駐了天貓國際,在“雙11”時還有過擠進天貓國際店鋪預售TOP20榜單的成績。
目前尚不得而知易買得在中國抽離實體店后,是否會繼續經營電商業務。
與易買得有著類似命運的樂天瑪特也在進行大規模的結構調整。以合資形式進入中國的韓國電視購物企業也有相當一大部分撤出中國。
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本文來源: 韓媒稱易買得超市年內將關6家店 全面撤出中國