“過(guò)去二十年我們比較笨，只會(huì)打掃房間，現(xiàn)在不僅要會(huì)打掃房間，還要做智能化的跨界。”
如家 集團(tuán)CEO孫堅(jiān)，在新開(kāi)業(yè)的和頤至尊酒店的智能“Conner”接受媒體采訪時(shí)說(shuō)道。他一一向媒體介紹智能投影機(jī)、智能音箱、VR設(shè)備，他認(rèn)為這代表著放松的社交空間，在他看來(lái)，智能書(shū)房和客廳將是未來(lái)的酒店發(fā)展趨勢(shì)。
從推出 如家 精選、 如家 商旅、和頤酒店等多個(gè)中端酒店品牌，直到今天的和頤至尊， 如家 的目標(biāo)愈加清晰：“標(biāo)準(zhǔn)化削弱了趣味性，現(xiàn)在要更關(guān)注消費(fèi)升級(jí)，往上找好玩的東西，打造個(gè)性化、智能化的體驗(yàn)，同時(shí)提高效率，”孫堅(jiān)對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎尽?br /> 同時(shí)，這個(gè)創(chuàng)立十五年的連鎖酒店巨頭也與過(guò)去劃清了界限：“過(guò)去二十年一直講規(guī)模講發(fā)展速度，現(xiàn)在中國(guó)酒店市場(chǎng)的格局很清楚，規(guī)模并不再是唯一的指標(biāo)”、“以前追求數(shù)百間客房，現(xiàn)在50間房也可以做至尊，可以做小而精而美的精品酒店”、“過(guò)去靠一個(gè)品牌打天下，現(xiàn)在需要不同的風(fēng)格”——甚至在一棟樓里實(shí)現(xiàn)差異化：在和頤至尊中山公園店，同一棟樓里有 如家 旗下的四個(gè)酒店品牌。
孫堅(jiān)用一句話總結(jié)了中國(guó)酒店業(yè)的歷史：“五十年前是有住，三十年前是好住，現(xiàn)在不僅要好住，還要好玩、有趣。”
這位在 如家 十二年的六零后對(duì)新一代的年輕消費(fèi)者侃侃而談：“現(xiàn)在年輕人不追求大房間，更在乎房間的舒適度”、“上一代是追求完美、面面俱到，現(xiàn)在一代的生活方式就是不穩(wěn)定、持續(xù)改變，人的思維方式在改變。”
“改變”，是近年來(lái)連鎖酒店集團(tuán)的大課題，紛紛進(jìn)行越來(lái)越大膽的嘗試，出現(xiàn)了越來(lái)越多的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。負(fù)責(zé) 如家 中高端酒店智能化建設(shè)的“72變”的副總裁權(quán)炳哲對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆?如家 每間房的智能化鋪設(shè)成本為2萬(wàn)。
去年11月， 如家 發(fā)布 如家 小鎮(zhèn)，是在非標(biāo)準(zhǔn)度假產(chǎn)品領(lǐng)域的一大嘗試。小鎮(zhèn)涵蓋了住宿、餐飲、游樂(lè)、農(nóng)貿(mào)、便利店、泊車、電動(dòng)車租賃等綜合服務(wù)設(shè)施，其中住宿包括了集裝箱、帳篷、房車和小木屋等多種形式。
目前和頤至尊在上海已經(jīng)開(kāi)了三家直營(yíng)店，其中兩家由莫泰168改造而來(lái)。 如家 中高端酒店事業(yè)部總經(jīng)理繆峻對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆皖U至尊漕寶店5月8號(hào)開(kāi)業(yè)至今，RevPAR已經(jīng)做到630元-650元。和頤至尊的每間房成本為12萬(wàn)-15萬(wàn)，定價(jià)為500-700元，是 如家 快捷酒店的2-2.5倍。
“這只是個(gè)開(kāi)始，”孫堅(jiān)說(shuō)道，他表示未來(lái) 如家 集團(tuán)有四個(gè)重點(diǎn)：新品牌、新并購(gòu)、新商業(yè)模式和境外發(fā)展。
同時(shí)，他也表示，在過(guò)去一年半太關(guān)注中高端品牌。 如家 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面臨著同樣的問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)型酒店體量最大、不可忽視，還有巨大的存量有待改造。在向中端轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)濟(jì)連鎖酒店一邊革新、一邊守舊。
在孫堅(jiān)看來(lái)，目前中國(guó)酒店市場(chǎng)酒店品牌多而散，中小酒店管理公司完全可以進(jìn)行優(yōu)化整合，當(dāng)下連鎖酒店集團(tuán)一個(gè)關(guān)鍵的課題就是如何“盤(pán)活存量”。
當(dāng)界面新聞?dòng)浾邌?wèn)到是否會(huì)有并購(gòu)行為時(shí)，孫堅(jiān)表示，過(guò)去十八個(gè)月一直在進(jìn)行內(nèi)部的并購(gòu)，目前已經(jīng)完成，未來(lái)外部并購(gòu)是 如家 的大方向。
目前 如家 酒店集團(tuán)旗下現(xiàn)有12個(gè)品牌：和頤至尊酒店、和頤酒店、 如家 精選酒店、素柏·云酒店、驛居酒店、 如家 商旅酒店、睿柏·云酒店、 如家 酒店、莫泰酒店、派柏·云酒店、云上四季酒店及云上四季民宿。
今年3月28日，首旅 如家 酒店集團(tuán)在北京發(fā)布全新企業(yè)形象和全新會(huì)員體系，宣布雙方整合正式完成。合并后的首旅 如家 酒店集團(tuán)旗下?lián)碛?8個(gè)品牌，截至2017年3月底，首旅 如家 酒店集團(tuán)在國(guó)內(nèi)360余個(gè)城市運(yùn)營(yíng)3400余家酒店，覆蓋“高端”、“中高端”、“商旅型”、“休閑度假”、“長(zhǎng)租公寓”、“聯(lián)盟酒店”全系列的酒店業(yè)務(wù)。
如家 集團(tuán)CEO孫堅(jiān)，在新開(kāi)業(yè)的和頤至尊酒店的智能“Conner”接受媒體采訪時(shí)說(shuō)道。他一一向媒體介紹智能投影機(jī)、智能音箱、VR設(shè)備，他認(rèn)為這代表著放松的社交空間，在他看來(lái)，智能書(shū)房和客廳將是未來(lái)的酒店發(fā)展趨勢(shì)。
從推出 如家 精選、 如家 商旅、和頤酒店等多個(gè)中端酒店品牌，直到今天的和頤至尊， 如家 的目標(biāo)愈加清晰：“標(biāo)準(zhǔn)化削弱了趣味性，現(xiàn)在要更關(guān)注消費(fèi)升級(jí)，往上找好玩的東西，打造個(gè)性化、智能化的體驗(yàn)，同時(shí)提高效率，”孫堅(jiān)對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎尽?br /> 同時(shí)，這個(gè)創(chuàng)立十五年的連鎖酒店巨頭也與過(guò)去劃清了界限：“過(guò)去二十年一直講規(guī)模講發(fā)展速度，現(xiàn)在中國(guó)酒店市場(chǎng)的格局很清楚，規(guī)模并不再是唯一的指標(biāo)”、“以前追求數(shù)百間客房，現(xiàn)在50間房也可以做至尊，可以做小而精而美的精品酒店”、“過(guò)去靠一個(gè)品牌打天下，現(xiàn)在需要不同的風(fēng)格”——甚至在一棟樓里實(shí)現(xiàn)差異化：在和頤至尊中山公園店，同一棟樓里有 如家 旗下的四個(gè)酒店品牌。
孫堅(jiān)用一句話總結(jié)了中國(guó)酒店業(yè)的歷史：“五十年前是有住，三十年前是好住，現(xiàn)在不僅要好住，還要好玩、有趣。”
這位在 如家 十二年的六零后對(duì)新一代的年輕消費(fèi)者侃侃而談：“現(xiàn)在年輕人不追求大房間，更在乎房間的舒適度”、“上一代是追求完美、面面俱到，現(xiàn)在一代的生活方式就是不穩(wěn)定、持續(xù)改變，人的思維方式在改變。”
“改變”，是近年來(lái)連鎖酒店集團(tuán)的大課題，紛紛進(jìn)行越來(lái)越大膽的嘗試，出現(xiàn)了越來(lái)越多的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。負(fù)責(zé) 如家 中高端酒店智能化建設(shè)的“72變”的副總裁權(quán)炳哲對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆?如家 每間房的智能化鋪設(shè)成本為2萬(wàn)。
去年11月， 如家 發(fā)布 如家 小鎮(zhèn)，是在非標(biāo)準(zhǔn)度假產(chǎn)品領(lǐng)域的一大嘗試。小鎮(zhèn)涵蓋了住宿、餐飲、游樂(lè)、農(nóng)貿(mào)、便利店、泊車、電動(dòng)車租賃等綜合服務(wù)設(shè)施，其中住宿包括了集裝箱、帳篷、房車和小木屋等多種形式。
目前和頤至尊在上海已經(jīng)開(kāi)了三家直營(yíng)店，其中兩家由莫泰168改造而來(lái)。 如家 中高端酒店事業(yè)部總經(jīng)理繆峻對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆皖U至尊漕寶店5月8號(hào)開(kāi)業(yè)至今，RevPAR已經(jīng)做到630元-650元。和頤至尊的每間房成本為12萬(wàn)-15萬(wàn)，定價(jià)為500-700元，是 如家 快捷酒店的2-2.5倍。
“這只是個(gè)開(kāi)始，”孫堅(jiān)說(shuō)道，他表示未來(lái) 如家 集團(tuán)有四個(gè)重點(diǎn)：新品牌、新并購(gòu)、新商業(yè)模式和境外發(fā)展。
同時(shí)，他也表示，在過(guò)去一年半太關(guān)注中高端品牌。 如家 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面臨著同樣的問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)型酒店體量最大、不可忽視，還有巨大的存量有待改造。在向中端轉(zhuǎn)型的路上，經(jīng)濟(jì)連鎖酒店一邊革新、一邊守舊。
在孫堅(jiān)看來(lái)，目前中國(guó)酒店市場(chǎng)酒店品牌多而散，中小酒店管理公司完全可以進(jìn)行優(yōu)化整合，當(dāng)下連鎖酒店集團(tuán)一個(gè)關(guān)鍵的課題就是如何“盤(pán)活存量”。
當(dāng)界面新聞?dòng)浾邌?wèn)到是否會(huì)有并購(gòu)行為時(shí)，孫堅(jiān)表示，過(guò)去十八個(gè)月一直在進(jìn)行內(nèi)部的并購(gòu)，目前已經(jīng)完成，未來(lái)外部并購(gòu)是 如家 的大方向。
目前 如家 酒店集團(tuán)旗下現(xiàn)有12個(gè)品牌：和頤至尊酒店、和頤酒店、 如家 精選酒店、素柏·云酒店、驛居酒店、 如家 商旅酒店、睿柏·云酒店、 如家 酒店、莫泰酒店、派柏·云酒店、云上四季酒店及云上四季民宿。
今年3月28日，首旅 如家 酒店集團(tuán)在北京發(fā)布全新企業(yè)形象和全新會(huì)員體系，宣布雙方整合正式完成。合并后的首旅 如家 酒店集團(tuán)旗下?lián)碛?8個(gè)品牌，截至2017年3月底，首旅 如家 酒店集團(tuán)在國(guó)內(nèi)360余個(gè)城市運(yùn)營(yíng)3400余家酒店，覆蓋“高端”、“中高端”、“商旅型”、“休閑度假”、“長(zhǎng)租公寓”、“聯(lián)盟酒店”全系列的酒店業(yè)務(wù)。
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