誤區(qū)之一：不從投資的角度選擇加盟商。一般來說，步入這個(gè)誤區(qū)的表現(xiàn)有兩種。一是為了面子和層次，有些投資者將開業(yè)之后是否能保持客流量、行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α㈨?xiàng)目的投資回報(bào)率等問題拋諸腦后。
　　二是把自己當(dāng)成目標(biāo)消費(fèi)群。部分投資者認(rèn)為自己買的用的東西就是暢銷的東西，殊不知暢銷的答案應(yīng)該從市場當(dāng)中尋找。

　　誤區(qū)之二： 特許經(jīng)營 是百賺不賠的行業(yè)。其實(shí) 特許經(jīng)營 和其他任何的投資一樣，需要的是全心的投入和參與，如果投資者僅是依賴或按部就班總部的命令，或者僅是隨便雇一個(gè)店長進(jìn)行管理的話，難以達(dá)到預(yù)期的回報(bào)。

　　誤區(qū)之三：我開的店我說了算。因?yàn)榭床粦T過于簡單的經(jīng)營方式，一些投資者不斷地為加盟店注入自己的想法。但不小心過了火，反而會得到相反的結(jié)果。 特許經(jīng)營 的優(yōu)勢不少就出自于簡單的經(jīng)營模式和統(tǒng)一的品牌概念。

　　誤區(qū)之四：盲目地被數(shù)字感動。“5萬元買個(gè)超市品牌”、“半年收回投資”……不少投資者往往會被表面的數(shù)字所感動，而不去追究數(shù)字背后，特許商的賺頭，也不去考慮特許商許諾的利潤，究竟有無實(shí)現(xiàn)的可能。

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本文來源： 直面特許經(jīng)營四大誤區(qū)