對于很多微商人來說，曾經打造了微商第一品牌的陳育新一舉一動都代表了行業極為重要的信號。尤其這次推出微商平臺，更是給飽受攻擊的微商產業帶來了不小的信心。
據陳育新透露，其在年初創建的極享科技已經在8月初完成首輪融資，融資金額則是過億，估值超12億元。陳育新在表達對新平臺的期待時表示：極享科技主要目標就是希望幫助更多人正確的抓住微商新風口。
高調解毒，低調再創業
從年初籌備新平臺，陳育新在這個動作上的顯得異常低調，在面對記者采訪時也是表示將在9月正式宣布，和此前奔走呼吁解毒微商的舉動是截然相反。
高調解毒微商，讓陳育新成為了行業焦點，其提出微商五條，以及微商倡議書在業內引發不小的討論，更是成為行業媒體在對微商做評價時所引用的行業標準。
同時，陳育新在外界對微商一片狂熱、甚至是盲目追崇時，已經在開始思考微商真正的商業邏輯，并對外發聲。他認為，一向被認為是來錢快的微商表面下，事實上正是一種新的商業文明的崛起。其中，他提出了群屬消費理論，以及商業末端理論。
所謂群屬消費即在相同或相近屬性的人群中，存在信任、體驗、傳遞。人和人之間最重要的是信任;產品服務最重要的是體驗;而社會化的社交關系依靠的是傳遞。群屬消費的動力是人群屬性，發揮社群力量。其實現了潛在需求梳理、引導，最終是生活方式的分享。因此，群屬消費的核心要素即區域、信任、體驗、傳遞。
而商業末端指的是身居在零售業等行業最終端即，柜臺店員等的從業人員。由于傳統電商對對傳統零售行業的沖擊較大，商業末端的人的價值與尊嚴被過度壓迫，財富聚集在頂層。因此，他們在尋找區域+互聯網營銷的結合與突破，微商正是這批人最好的創業、發揮能量的最佳沃土。
陳育新在創建新平臺時，更加是堅持了這幾個商業核心理論，在他眼里，無論品牌微商還是平臺微商，都無法脫離這些本質。
新風口，新平臺
對于新平臺，參與A輪融資的投資方蘭馨則是顯得信心百倍：對于極享科技所打造新微商平臺充滿信心，其最重要的是打造兩個穩定：“穩定結構”、“穩定人心”。在他們看來，一個穩定、可持續發展的平臺對消費者、品牌方和代理團隊才有更大的吸引力和忠誠度，率先實現微商1000億渠道能力。
500萬的商業末端沒有出路，1000億渠道準備就緒，這就是在經歷了三個風口后的微商新風口。
極享科技正是瞄準了這一風口，脫胎而出：結合傳統渠道、互聯網渠道、商業末端三種渠道形態的各自優勢，構建基于穩定區域滲透、有效激勵、正品保障與社會化營銷的下一代平臺型商業渠道。它試圖解決的是目前微商行業遇到的通病：
第一，平臺不穩定，無嚙合結構。其中最為突出的問題是由代理層級管理不完善帶來的亂價問題。
第二個痛點則是現有的微商模式信任度不高，無安全感。例如，在消費者端，產品良莠不齊，朋友圈刷屏而無更多線下體驗，售后服務難以保障;而對于微商代理來說，團隊不穩定，互聯網消費通路易變多變不穩定的矛盾越來越突出。
“ 韓束 微商就是體驗了微商的第三次風口，而最深體驗了產業中的痛點。如何讓微商穩定，讓產業鏈上的各方都感覺到放心、安心、持久的參與其中，是目前極享科技整體商業模型構建中最為核心的目標。”陳育新表示。
據陳育新透露，其在年初創建的極享科技已經在8月初完成首輪融資，融資金額則是過億，估值超12億元。陳育新在表達對新平臺的期待時表示：極享科技主要目標就是希望幫助更多人正確的抓住微商新風口。
高調解毒，低調再創業
從年初籌備新平臺，陳育新在這個動作上的顯得異常低調，在面對記者采訪時也是表示將在9月正式宣布，和此前奔走呼吁解毒微商的舉動是截然相反。
高調解毒微商，讓陳育新成為了行業焦點，其提出微商五條，以及微商倡議書在業內引發不小的討論，更是成為行業媒體在對微商做評價時所引用的行業標準。
同時，陳育新在外界對微商一片狂熱、甚至是盲目追崇時，已經在開始思考微商真正的商業邏輯，并對外發聲。他認為，一向被認為是來錢快的微商表面下，事實上正是一種新的商業文明的崛起。其中，他提出了群屬消費理論，以及商業末端理論。
所謂群屬消費即在相同或相近屬性的人群中，存在信任、體驗、傳遞。人和人之間最重要的是信任;產品服務最重要的是體驗;而社會化的社交關系依靠的是傳遞。群屬消費的動力是人群屬性，發揮社群力量。其實現了潛在需求梳理、引導，最終是生活方式的分享。因此，群屬消費的核心要素即區域、信任、體驗、傳遞。
而商業末端指的是身居在零售業等行業最終端即，柜臺店員等的從業人員。由于傳統電商對對傳統零售行業的沖擊較大，商業末端的人的價值與尊嚴被過度壓迫，財富聚集在頂層。因此，他們在尋找區域+互聯網營銷的結合與突破，微商正是這批人最好的創業、發揮能量的最佳沃土。
陳育新在創建新平臺時，更加是堅持了這幾個商業核心理論，在他眼里，無論品牌微商還是平臺微商，都無法脫離這些本質。
新風口，新平臺
對于新平臺，參與A輪融資的投資方蘭馨則是顯得信心百倍：對于極享科技所打造新微商平臺充滿信心，其最重要的是打造兩個穩定：“穩定結構”、“穩定人心”。在他們看來，一個穩定、可持續發展的平臺對消費者、品牌方和代理團隊才有更大的吸引力和忠誠度，率先實現微商1000億渠道能力。
500萬的商業末端沒有出路，1000億渠道準備就緒，這就是在經歷了三個風口后的微商新風口。
極享科技正是瞄準了這一風口，脫胎而出：結合傳統渠道、互聯網渠道、商業末端三種渠道形態的各自優勢，構建基于穩定區域滲透、有效激勵、正品保障與社會化營銷的下一代平臺型商業渠道。它試圖解決的是目前微商行業遇到的通病：
第一，平臺不穩定，無嚙合結構。其中最為突出的問題是由代理層級管理不完善帶來的亂價問題。
第二個痛點則是現有的微商模式信任度不高，無安全感。例如，在消費者端，產品良莠不齊，朋友圈刷屏而無更多線下體驗，售后服務難以保障;而對于微商代理來說，團隊不穩定，互聯網消費通路易變多變不穩定的矛盾越來越突出。
“ 韓束 微商就是體驗了微商的第三次風口，而最深體驗了產業中的痛點。如何讓微商穩定，讓產業鏈上的各方都感覺到放心、安心、持久的參與其中，是目前極享科技整體商業模型構建中最為核心的目標。”陳育新表示。
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本文來源： 韓束微商CEO陳育新：新風口微商以后怎么走？
