從早忙到晚的李香發(fā)依然干勁十足,一會(huì)兒用喇叭熱情促銷(xiāo),一會(huì)兒掄起砍刀幫顧客切肉。問(wèn)他累不累,他回答說(shuō):“不累,只有快樂(lè)!”快樂(lè)的源泉,是永輝超市推行的“ 合伙人 ”制。
通常意義上的 合伙人 即“老板”,必須投資組成合伙企業(yè)、參與合伙經(jīng)營(yíng)。而永輝超市推行的“ 合伙人 ”制,讓每名店員不必出資就能成為“老板”,并根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況(超額利潤(rùn)的30%~50%)參與分紅。
在群眾路店肉禽課當(dāng)課長(zhǎng)的李香發(fā),就是“永輝”7萬(wàn)多“店員老板”中的一名。
在全國(guó)330多家“永輝”連鎖店里,這家超市只能算“社區(qū)”級(jí)別,無(wú)論門(mén)面規(guī)模還是銷(xiāo)售總額,都不及黎明店、西門(mén)店等大賣(mài)場(chǎng)的三分之一。但就是在這么一個(gè)不起眼的超市里,由李香發(fā)和他的5個(gè)組員開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的澳洲羊肉,單品銷(xiāo)量全國(guó)第一,最高日銷(xiāo)售額12萬(wàn)多元,一天能賣(mài)七八十頭羊。
從凌晨3點(diǎn)多上班至晚上6點(diǎn)多,生意好的時(shí)候,李香發(fā)一天砍切大小肉塊成千上萬(wàn)次,手酸得拿不起筷子吃飯。但砍越多、手越酸,他越高興。按照“ 合伙人 ”制,他賣(mài)出去的肉越多,意味著自己和組員們當(dāng)月的分紅越高——誰(shuí)會(huì)嫌錢(qián)賺得多呢!
“從去年3月實(shí)行‘ 合伙人 ’制以來(lái),在原來(lái)工資、獎(jiǎng)金一分錢(qián)不少的情況下,我基本上每個(gè)月都能多拿一兩千元分紅,多的時(shí)候兩三千元,相當(dāng)于在原來(lái)的基礎(chǔ)上翻一番。”李香發(fā)說(shuō)。
誰(shuí)也想不到,現(xiàn)今被評(píng)為全省永輝超市“優(yōu)秀課長(zhǎng)”的李香發(fā),當(dāng)初卻是個(gè)“刺頭”。群眾路店店長(zhǎng)肖振榮說(shuō),推行這項(xiàng)制度之初,李香發(fā)曾帶頭“挑刺”,質(zhì)疑、觀(guān)望,認(rèn)為不可行。但執(zhí)行一兩個(gè)月后,他逐漸發(fā)現(xiàn)了其中的“好處”,工作熱情空前高漲,想方設(shè)法帶領(lǐng)組員提升業(yè)績(jī),創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售奇跡。
“ 合伙人 ”制對(duì)整店的提升作用也顯而易見(jiàn):一度停滯不前的永輝群眾路店,單月銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10%以上;同期實(shí)行“ 合伙人 ”制的黎明店,僅上月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就達(dá)14%,毛利超額30%。
“這項(xiàng)制度,去年在部分店試行后,今年已在全國(guó)各店推行。”永輝超市執(zhí)行副總裁柴敏剛說(shuō),其最大的特點(diǎn)是讓員工真正意識(shí)到自己是企業(yè)的主人,從而融入企業(yè),增強(qiáng)了主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。
“ 合伙人 ”制還解決了一系列經(jīng)營(yíng)管理方面的瓶頸。如今,“永輝”的離職率約從8%降至4%,商品損耗率約從6%降至4%,上貨率、更新率大為增加,商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均有提升。
通常意義上的 合伙人 即“老板”,必須投資組成合伙企業(yè)、參與合伙經(jīng)營(yíng)。而永輝超市推行的“ 合伙人 ”制,讓每名店員不必出資就能成為“老板”,并根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況(超額利潤(rùn)的30%~50%)參與分紅。
在群眾路店肉禽課當(dāng)課長(zhǎng)的李香發(fā),就是“永輝”7萬(wàn)多“店員老板”中的一名。
在全國(guó)330多家“永輝”連鎖店里,這家超市只能算“社區(qū)”級(jí)別,無(wú)論門(mén)面規(guī)模還是銷(xiāo)售總額,都不及黎明店、西門(mén)店等大賣(mài)場(chǎng)的三分之一。但就是在這么一個(gè)不起眼的超市里,由李香發(fā)和他的5個(gè)組員開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的澳洲羊肉,單品銷(xiāo)量全國(guó)第一,最高日銷(xiāo)售額12萬(wàn)多元,一天能賣(mài)七八十頭羊。
從凌晨3點(diǎn)多上班至晚上6點(diǎn)多,生意好的時(shí)候,李香發(fā)一天砍切大小肉塊成千上萬(wàn)次,手酸得拿不起筷子吃飯。但砍越多、手越酸,他越高興。按照“ 合伙人 ”制,他賣(mài)出去的肉越多,意味著自己和組員們當(dāng)月的分紅越高——誰(shuí)會(huì)嫌錢(qián)賺得多呢!
“從去年3月實(shí)行‘ 合伙人 ’制以來(lái),在原來(lái)工資、獎(jiǎng)金一分錢(qián)不少的情況下,我基本上每個(gè)月都能多拿一兩千元分紅,多的時(shí)候兩三千元,相當(dāng)于在原來(lái)的基礎(chǔ)上翻一番。”李香發(fā)說(shuō)。
誰(shuí)也想不到,現(xiàn)今被評(píng)為全省永輝超市“優(yōu)秀課長(zhǎng)”的李香發(fā),當(dāng)初卻是個(gè)“刺頭”。群眾路店店長(zhǎng)肖振榮說(shuō),推行這項(xiàng)制度之初,李香發(fā)曾帶頭“挑刺”,質(zhì)疑、觀(guān)望,認(rèn)為不可行。但執(zhí)行一兩個(gè)月后,他逐漸發(fā)現(xiàn)了其中的“好處”,工作熱情空前高漲,想方設(shè)法帶領(lǐng)組員提升業(yè)績(jī),創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售奇跡。
“ 合伙人 ”制對(duì)整店的提升作用也顯而易見(jiàn):一度停滯不前的永輝群眾路店,單月銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10%以上;同期實(shí)行“ 合伙人 ”制的黎明店,僅上月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就達(dá)14%,毛利超額30%。
“這項(xiàng)制度,去年在部分店試行后,今年已在全國(guó)各店推行。”永輝超市執(zhí)行副總裁柴敏剛說(shuō),其最大的特點(diǎn)是讓員工真正意識(shí)到自己是企業(yè)的主人,從而融入企業(yè),增強(qiáng)了主動(dòng)性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。
“ 合伙人 ”制還解決了一系列經(jīng)營(yíng)管理方面的瓶頸。如今,“永輝”的離職率約從8%降至4%,商品損耗率約從6%降至4%,上貨率、更新率大為增加,商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量均有提升。
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