作為一家以管理嚴謹、規(guī)范而聞名的日本百年企業(yè)， 東芝 公司近年來卻深陷財務造假的丑聞，造假頻率高、持續(xù)時間長以及金額巨大。11月11日， 東芝 發(fā)布了又一則關(guān)于財務造假的聲明。從去年的造假丑聞開始，這已經(jīng)是其至今的第三起財務造假事件。
東芝 中國發(fā)給經(jīng)濟觀察報的一份總部的聲明稱，子公司 東芝 EI控制系統(tǒng)公司營業(yè)部的涉事員工自2003年起開始偽造訂貨單和驗收單等票據(jù)，虛報超過實際合同金額的銷售收入，到2016年9月底，累計虛報銷售收入5.2億日元 （約合人民幣3320萬元）。
東芝 正處于業(yè)務重組轉(zhuǎn)型期，此次財務造假事件再次對 東芝 的品牌造成了打擊。目前， 東芝 正在逐漸剝離電視、白色家電等業(yè)務，轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂谀茉础雽w和基礎設施三大領域。
去年， 東芝 爆發(fā)了時間跨度長達7年、三任社長參與、造假金額達19億美元的重大財務造假丑聞。 東芝 從2008年到2014年底，虛報了2248億日元（約120億元人民幣）的稅前利潤，超過了這七年間稅前利潤的三成。今年3月， 東芝 又發(fā)現(xiàn)了涉及通訊業(yè)務的財務造假問題，虛增利潤58億日元（約5100萬美元）。
東芝 財務造假背后既是 東芝 經(jīng)營業(yè)績的下降和高管層對業(yè)績數(shù)字的一味追求，更蘊藏了下屬不敢違背上司意志的公司氛圍等平常不容易察覺，卻影響深遠的潛在因素。
丑聞爆發(fā)后， 東芝 希望通過高層換血、業(yè)務重組和上任新社長來翻開 東芝 全新的篇章，此時的 東芝 ，面臨的是刷新過去、重塑未來的雙重壓力。
業(yè)績壓力下的七年造假
據(jù) 東芝 2008財年報告，當年金融危機席卷全球，市場對 東芝 自動化應用和半導體產(chǎn)品的需求降低， 東芝 的業(yè)績發(fā)生了急劇下滑。也正是這一年， 東芝 開始了財務造假。
當時的 東芝 社長是2005年上任的西田厚聰。據(jù) 東芝 2005財年報告，僅僅一年的時間里，西田厚聰便交出了十分漂亮的成績：營業(yè)收入增長9%，凈利潤增長70%。
其上任后的前三個財年，公司業(yè)績保持增長。在第三財年（2007財年）， 東芝 的業(yè)績達到了近十年來最好的成績，實現(xiàn)營業(yè)收入7兆2千億日元，凈利潤1.27千億日元（據(jù)去年9月修正后財報數(shù)據(jù)）。
直至2008年金融危機的來臨，打破了增長勢頭。當年，日本的電子公司幾乎全軍覆沒，大量國際化的日本電子企業(yè)如索尼、松下和夏普等紛紛出現(xiàn)虧損。西田厚聰上任后第四財年， 東芝 的利潤已經(jīng)走向下降，并在金融危機爆發(fā)的2008財年出現(xiàn)業(yè)績虧損。
正是在這樣的背景下，西田厚聰開始進行財務造假。據(jù)對 東芝 財務造假進行調(diào)查的第三方委員會報告，2008年7月的季度報告會及8月的社長每月例會中，針對PC的2008年上期年的營業(yè)利潤預測，西天厚聰以“Challenge”（挑戰(zhàn)）為名，要求另加50億日元，并通過會計處理手段增加表面上的利潤。
2009年5月，即 東芝 2008財年報告發(fā)布后不久，西田厚聰便將社長之職轉(zhuǎn)交給了技術(shù)出身的佐佐木，而當時佐佐木是臨危受命，最大的任務便是將 東芝 扭虧為盈，修復 東芝 的資產(chǎn)負債，并提出了2012年全球銷售額達到8兆日元的目標。
佐佐木是技術(shù)人員出身，在 東芝 有著數(shù)十年的電力業(yè)務方面經(jīng)驗。上任后， 東芝 的財務逐漸得到改善，并在2010年實現(xiàn)了盈利。財報稱， 東芝 業(yè)績逐漸恢復是通過降低固定成本和采購成本，以及各國市場經(jīng)濟的逐漸恢復實現(xiàn)的。
不過，第三方委員會調(diào)查報告顯示，佐佐木并沒有中止前任社長西田厚聰財務造假的不當行為。在2009年至2013年佐佐木擔任社長期間，正是 東芝 財務造假金額最大的幾年，其中在2011年、2012年虛報的稅前利潤分別達到312億日元、858億日元。
2013年5月佐佐木卸任，副社長田中久雄接任。當時， 東芝 的生活方式業(yè)務已經(jīng)只有百萬余日元的營業(yè)利潤，重振家電業(yè)務成為田中久雄的重任。然而，中韓家電企業(yè)更精確的成本控制和創(chuàng)新的營銷手段，日元升值導致出口優(yōu)勢下降等因素，使得日本電子企業(yè)在市場上逐漸失去了競爭力。上個財年 東芝 生活方式業(yè)務（含電視、PC與白色家電等業(yè)務，下同）虧損1.3千億日元。今年3月， 東芝 將其旗下家電業(yè)務主體， 東芝 生活電器株式會社（TLSC）80.1%的股份轉(zhuǎn)讓給了美的集團。
田中久雄任期內(nèi)，并未能如外界所期待的那樣重振家電、PC業(yè)務，而田中久雄在業(yè)績壓力下，做出了與前兩任社長同樣的選擇：財務造假。據(jù)第三方委員會調(diào)查，在田中久雄涉及的多個訂單中，均沒有批準本應工程損失準備金，或只批準部分金額，以此推遲計入損失。
直到2015年，長達7年之久的造假在 東芝 內(nèi)部人員的舉報下東窗事發(fā)，7月，前前任社長西田厚聰（時任顧問），前任社長佐佐木則夫（時任副會長），田中久雄（時任社長）集體辭職。
當期利潤主義至上
2015年對 東芝 財務造假進行調(diào)查的第三方委員會認為， 東芝 之所以發(fā)生如此嚴重的財務造假，存在包括當期利潤至上主義及目標必達的壓力、無法違抗上司要求的企業(yè)氛圍、經(jīng)營高層干預在內(nèi)的有組織性的干預等諸多因素。
羅蘭貝格高級合伙人任國強向經(jīng)濟觀察報表示， 東芝 公司近年來多次被曝出財務造假最大的原因就在于其意在掩飾業(yè)務層面的萎靡。
根據(jù)第三方委員會調(diào)查，為了改善業(yè)績，在社長每月例會等會議中，社長對各事業(yè)部負責人提出稱為“Challenge”（挑戰(zhàn)）的收益改善目標，并強烈要求各事業(yè)部負責人達成目標，各事業(yè)部門負責人承受著必達目標的巨大壓力。
而社長所提出的“Challenge”，大多都不是基于長期利潤目標等情況設定的，只是站在將當期或當季度利潤最大化的角度（當期利潤至上主義）設定的目標值。
在這樣的經(jīng)營方針下，各事業(yè)部門為了達成“Challenge”，無法根據(jù)當期末的經(jīng)營成績進行會計處理，便只好通過預先計入實際上屬于下一期的利潤，或?qū)斊诘膿p失和費用的推遲到下一期以后等違規(guī)的會計處理方式，以此增加表面上的當期的利潤。
結(jié)果導致違規(guī)處理的情況如同滾雪球一般越來越大。由于某一期的利潤而被預先計入，或損失和費用延遲計入，導致下一期之后的利潤計入變得更加嚴峻，又不得不故技重施進行再一次操作。
同時， 東芝 存在無法違抗上司要求的企業(yè)氛圍。在經(jīng)營高層設定“Challenge”之后，接到經(jīng)營高層要求的各事業(yè)部負責人、下屬員工們，為了按照上司要求完成目標，只好持續(xù)地采用了不適當?shù)臅嬏幚怼?/p>
任國強表示，為了平穩(wěn)度過任期，高層或會選擇將下一年的利潤計入當年的財報中，而逐年累計的漏洞難以彌補，便可能選擇財務造假。
甚至在部分財務造假的具體案件中，還存在公司內(nèi)部事業(yè)部門高層的負責人“親自、積極”指示實施不適當會計處理的情形。“事實上，這種基于公司內(nèi)部事業(yè)部門經(jīng)營高層的干預，而有組織地被實施或持續(xù)實施的不適當會計處理，公司內(nèi)部事業(yè)部門自己是不會對其進行糾正的。”第三方委員會調(diào)查認為。
雖然造假不斷，但仍難掩飾其業(yè)績持續(xù)萎靡的厄運。2015財年， 東芝 營收5兆7千億日元，營業(yè)利潤虧損7087億日元。
轉(zhuǎn)型求生
在業(yè)績虧損壓力和財務造假丑聞壓力下， 東芝 試圖通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、重組業(yè)務的方式來遏制其業(yè)績下滑的勢頭。
東芝 在今年5月發(fā)布的年報中表示，接下來將會專注于在芯片、核能以及社會基礎設施等業(yè)務。去年丑聞至今， 東芝 已經(jīng)相繼宣布出售醫(yī)療事業(yè)、半導體影像感測部門，以及生活電器部門大部分的股份。
去年底， 東芝 已減持與中國家電巨頭TCL集團合資的液晶電視銷售公司的股份，持股比例從51%降至30%，不再列入合并財務報表。今年3月， 東芝 將旗下白色家電業(yè)務主體 東芝 生活電器株式會社（TLSC）80.1%的股份轉(zhuǎn)讓給了美的集團。
曾經(jīng) 東芝 引以為豪的PC業(yè)務，前景也不明朗。今年上半年， 東芝 、富士通以及索尼變賣的VAIO公司，協(xié)商合并三家企業(yè)的個人電腦業(yè)務以尋求業(yè)務重組，但因分歧過大而談判失敗。
偏在業(yè)績不佳時期， 東芝 筆記本電池碰上電池質(zhì)量問題。今年11月10日， 東芝 發(fā)布聲明，由于 東芝 部分筆記本電池存在過熱和燃燒隱患問題，宣布召回被組裝使用在銷售日期從2013年7月至2016年11月的特定 東芝 筆記本電腦上的松下電池。此時正值三星手機電池爆炸事件在風口浪尖時期。
東芝 的業(yè)務變動，是不斷剝離to C并走向to B業(yè)務的步伐。據(jù) 東芝 11月11日發(fā)布的Q2財報（2016年4月到9月），其最大的三項營業(yè)來源分別為存儲和電子儀器，能源系統(tǒng)業(yè)務和社會基礎社會業(yè)務，三者合計占據(jù)總營收的八成。
對比 東芝 2015財年報告，能源和社會基礎設施業(yè)務曾合計標明，此次已經(jīng)各自獨立標明；而曾經(jīng)獨立標明的生活方式產(chǎn)品業(yè)務 （家電業(yè)務），則在Q2財報中消失。
任國強向經(jīng)濟觀察報表示， 東芝 目前在to C領域已經(jīng)完全落后，大規(guī)模的剝離to C領域的業(yè)務表現(xiàn)了 東芝 壯士斷腕的決心， 東芝 在新的主營領域則有一定技術(shù)儲備，更多需要考慮的是如何將技術(shù)儲備轉(zhuǎn)換為商業(yè)營收。
去年10月，包括 東芝 前任社長田中久雄在內(nèi)的8名董事因財務造假丑聞辭職，隨后 東芝 董事會迎來了新一批的董事成員，其中有7名為外部董事，超過了11名董事的半數(shù)。今年6月， 東芝 新一任社長由曾負責 東芝 醫(yī)療器械業(yè)務的綱川智擔任。據(jù)第三方委員會調(diào)查，去年財務造假風波中，醫(yī)療器械部門并未涉及。
或許 東芝 高管層寄希望于未涉及財務造假的綱川智替 東芝 求得新生。但面臨新的高管層與 東芝 重大的業(yè)務調(diào)整，綱川智肩上的擔子，恐怕比前幾任社長要更為沉重。
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