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直通車高效管理的重點(diǎn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-28 06:20:02  來源:電商聯(lián)盟  作者:[db:作者]  瀏覽次數(shù):22

第一步,寶貝分類管理:
“二八”原則,意思就是: 把精力花在刀刃上!!

“二八”原則[巴列特定律]:“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”
  按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明:
  80%的銷售額是源自20%的顧客;
  80%的電話是來自20%的朋友;
  80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;
  80%的財富集中在20%的人手中;
  這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾,善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

按寶貝可以分成四類:基礎(chǔ)產(chǎn)品、活動產(chǎn)品、潛力產(chǎn)品和熱門產(chǎn)品。
如何可以找出我們的熱門產(chǎn)品,舉例-按流量為基準(zhǔn):
先從量子統(tǒng)計中查看店鋪的總瀏覽量,和店鋪的總寶貝數(shù),我們要計算出平均每個寶貝的瀏覽量。
公式:全店寶貝總流量 ÷ 寶貝數(shù) = 平均流量
假設(shè):總流量:20000 ÷ 寶貝數(shù):200 =平均流量:100
根據(jù)我們的流量,將寶貝進(jìn)行分類:

產(chǎn)品分類
公式(100是平均流量)
注釋
基礎(chǔ)產(chǎn)品:
寶貝<100
低于平均的流量
潛力產(chǎn)品:
100<寶貝<100×3
高于平均流量,低于三倍的平均流量
熱門產(chǎn)品:
100×3<寶貝
高于三倍的平均流量

通過這樣的方式進(jìn)行寶貝分類,我們就知道哪些寶貝是我們真正要花精力去管理的。
除了流量這種方式之外,我們還可以根據(jù)銷量,利潤,類目等方法,請不要局限于流量的方式。

第二步,推廣區(qū)別設(shè)置:
1.關(guān)于分類,我們要運(yùn)用直通車的多推廣計劃,將寶貝進(jìn)行合理的分類:

狀態(tài)
推廣計劃名稱
推廣中
熱門產(chǎn)品
推廣中
活動產(chǎn)品
推廣中
潛力產(chǎn)品
推廣中
基礎(chǔ)產(chǎn)品

2.有了明確的分類以后,我們的接著就是要重點(diǎn)設(shè)置,如何進(jìn)行推廣:

產(chǎn)品分類
詞類分配
例如:
基礎(chǔ)產(chǎn)品:
批量并精準(zhǔn)的詞
系統(tǒng)推薦詞(直通車后臺)
活動產(chǎn)品:
關(guān)注流行趨勢
淘寶的頻道頁面等
潛力產(chǎn)品:
對轉(zhuǎn)化相對較高的詞
自行組合詞(最后有連接)
熱門產(chǎn)品:
流量較大的詞
Top5萬詞表(最后有連接)

第三步,有效優(yōu)化、節(jié)省時間:
推廣后,為了達(dá)到最好的效果,我們要定期優(yōu)化,這里給大家一個建議:

產(chǎn)品分類
優(yōu)化時間
重點(diǎn):
基礎(chǔ)產(chǎn)品:
5-7天一次
提升轉(zhuǎn)化
潛力產(chǎn)品:
2-3天一次
增加流量
活動產(chǎn)品:
1-2天一次
效果分析
熱門產(chǎn)品:
每天早/晚, 2-3次
數(shù)據(jù)檢測,優(yōu)化調(diào)整

最后,效果檢驗:
根據(jù)我們推廣的優(yōu)化,查看數(shù)據(jù),流量和銷量,是否符合”二八”原則。
看到這里,掌柜別忘記實(shí)踐,只有實(shí)踐才會有真正的收獲。


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