大的企業(yè)的有COO，如喬布斯的繼任者庫克就曾是COO。大的電商企業(yè)，運營可以分出很多層次，去做不同層面的事情，一般的電商運營，是一個完整的電商小團隊的核心，是經(jīng)營者或者管理角色，他需要全盤操控，比如一個天貓店的運營，發(fā)展初期團隊可能3-5個人，運營只有一個，你就是店長的角色，店里的日常經(jīng)營都要管理，什么時候要進貨，什么時候做促銷，那些產(chǎn)品做暴款，店鋪或產(chǎn)品怎么推廣，預(yù)算的制定與執(zhí)行，團隊各成員和角色的管理和協(xié)調(diào)。這個店鋪的總業(yè)績直接與你掛鉤。
如果是一個大店，銷售規(guī)模比較大，店長下面可以有多個運營，你可以按照產(chǎn)品品類、渠道，風(fēng)格等分出幾個運營，讓他們橫向管理，也可以按進貨，銷售，推廣等職能來區(qū)分。
如果你是一個品牌多個店，或者一個公司多個品牌或者不同行業(yè)的產(chǎn)品，你可以針對性的讓他分別帶領(lǐng)不同的團隊發(fā)展。
運營晉升主要以業(yè)績考察為主，如果分職能管理，則需要相應(yīng)的KPI指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身的情況而定吧。

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本文來源： 電商運營主要是干什么