近日，由商務(wù)部支持，中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)主辦的第12屆中國百貨業(yè)高峰論壇召開。中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楚修齊發(fā)布了《2013年中國百貨行業(yè)發(fā)展報(bào)告》。

據(jù)悉，中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)對會(huì)員企業(yè)2013年經(jīng)營年度初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，130家企業(yè)商業(yè)銷售總額為6437.68億元，比2012年增長11.55％；主營業(yè)務(wù)利潤統(tǒng)計(jì)為227.36億元，比2012年增長2.29％。

在去年百貨業(yè)發(fā)展中，一二線城市百貨業(yè)銷售額穩(wěn)步增長，三四線城市在城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展中，百貨零售業(yè)得到快速發(fā)展。從連鎖百貨的經(jīng)營業(yè)績可以看出，區(qū)域性百貨企業(yè)保持著穩(wěn)固的區(qū)域競爭力，甚至區(qū)域壟斷性地位，彰顯了區(qū)域性百貨企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好于全國性經(jīng)營的百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的特征。但不得不承認(rèn)的是，去年百貨企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的問題仍未得到解決。

首先，連鎖百貨企業(yè)擴(kuò)張難。在我國，百貨的經(jīng)營基本是依靠聯(lián)營聯(lián)銷來實(shí)現(xiàn)，百貨的供應(yīng)商體系也是分地區(qū)、多層次的，跨地區(qū)的門店不與供應(yīng)商分別談判，規(guī)模效應(yīng)難以實(shí)現(xiàn)。

第二，百貨自營缺少現(xiàn)代批發(fā)支持。隨著現(xiàn)代百貨零售的發(fā)展，批發(fā)功能成為支持百貨經(jīng)營不可或缺的部分，許多生產(chǎn)廠商或品牌商直接進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，以聯(lián)營方式承擔(dān)起批發(fā)環(huán)節(jié)的職能，同時(shí)也承擔(dān)起了商品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，使百貨零售企業(yè)嘗到了沒有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的好處。

第三，百貨企業(yè)擴(kuò)張缺少資金支持。面對外資企業(yè)或以商業(yè)地產(chǎn)為主的挑戰(zhàn)，主營百貨企業(yè)擴(kuò)張缺少資金及商品集散基礎(chǔ)設(shè)施的支持。

第四，需求多樣化凸顯管理能力不足。隨著商品供應(yīng)日益豐富，更新?lián)Q代加快，商品采購和營運(yùn)管理的難度亦空前加大。

2014年是百貨行業(yè)發(fā)展與困難并存的一年，國內(nèi)市場仍然面臨發(fā)展壓力。百貨業(yè)向更加智慧的商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，如體驗(yàn)消費(fèi)、綠色生態(tài)、買手培養(yǎng)、自有品牌開發(fā)、個(gè)性化購物體驗(yàn)服務(wù)、合作發(fā)展O2O模式、加強(qiáng)品牌建設(shè)等。

楚修齊表示，未來百貨的發(fā)展的特征，包括百貨在實(shí)體店重視信息管理，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，電子商務(wù)呈創(chuàng)新發(fā)展，多元渠道銷售態(tài)勢更加清晰，自營模式成為發(fā)展趨勢，百貨新型營銷模式的物聯(lián)網(wǎng)作用將凸顯等內(nèi)容。

楚修齊建議，企業(yè)可加大與上游供應(yīng)商源頭的合作，尋求加大自營比重的突破口，有選擇地引進(jìn)境外品牌，適時(shí)進(jìn)行自有品牌開發(fā)，強(qiáng)化行業(yè)自身發(fā)展能力。

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本文來源： 2014年中國百貨業(yè)將加大自營比例