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詳解便利店發展五大趨勢:全渠道整合是重頭

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-01-16 07:57:58  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:202

2014年,全渠道整合依然占據 便利店 發展趨勢的頭版議題,越來越多的消費者會選擇在線選購并到店取貨, 便利店 的全渠道策略令市場十分關注。另一方面,隨著自有產品線與增值服務悄悄擴張, 便利店 為了提升利潤與吸引客戶,開始朝向更創新突破的策略邁進。而在顧客經營方面,會員計劃的建立與分群促銷也開始成為 便利店 顧客經營的一門顯學。
  1.全渠道整合(O2O整合)
  隨著消費者大量在線購物, 便利店 面臨實體店鋪營收下滑的風險,因此開始設法推出網絡與實體整合的多渠道銷售策略以增加獲利。從近兩年開始,各種規模的 便利店 開始大量實驗全渠道整合策略,一個常見的計劃是“在線引流”,利用在線折價促銷將客人吸引至門市購物,但在多種在線線下促銷活動持續進行時,如何衡量“在線引流”對于店內銷售的真實影響則相當困難。面對此問題,領先的 便利店 企業利用區域性實驗的方式,先在部分地區散布促銷信息,并比較該地區門店的銷售與其他區域門店的銷售數據,以分析真實效益。
  另一個常見的計劃是在線購物并到店取貨,在此計劃中,顧客自在線商店選擇所欲購買的商品,隨后即可方便地于實體店鋪的取貨,由店鋪員工為顧客直接將貨品放入車中。由于失去交叉銷售與沖動購買的機會,此項全新服務仍有某些風險。大部分顧客都有相似的經驗:原本僅僅為了購買牛奶與餅干前往 便利店 ,但是,在離開店鋪時,卻同時也購買了啤酒和糖果。當同一批顧客能夠輕松地在網絡上點選牛奶與餅干,卻不再受到店內其他琳瑯滿目商品的誘惑時,便可能造成業績損失。
   便利店 企業雖然希望通過網絡增加收入來源,但同時也可能帶來額外的成本與風險,例如“在線購物并到店取貨”計劃可吸引原本不會前往這些店鋪消費的新增顧客,但同時產生龐大的營運成本以及降低沖動購買的可能性,若能針對少數市場進行諸如“在線購物并到店取貨”這類全渠道整合的實驗計劃,將可降低這些創新計劃進行更大規模推廣的風險。若能僅針對數據顯示能夠獲得顯著利益的店鋪進行鎖定推廣,也可能提升這些計劃的投資報酬率。
  2.在線/社群媒體營銷
  當實體報紙銷售量日益下滑,移動應用的日益普及,更多的廣告預算將會投入在線廣告。許多 便利店 企業利用微博、微信和其他社群工具作為提供促銷及特殊優惠信息的傳遞渠道,同時也用來增加品牌互動、提升品牌形象等。
  另外例如百度這類的在線或社群媒體,可以針對特定族群投放廣告。高管們可藉此比較有投放廣告(實驗組)及未投放廣告(對照組)的市場業績差異,用以判斷在線廣告對于實體銷售的真實影響。許多領先 便利店 企業發現,在線廣告的投資報酬在不同市場和消費群中有相當顯著的差異,利用實驗優化廣告投放策略, 便利店 企業將可以避免浪費,并且專注于較有效的市場與顧客群。
  3.自有品牌擴張
  業界中領先 便利店 企業開始強化并擴張自有品牌線,目的是從較高的單位毛利以及消費者漸增的偏好中獲利。根據研究報告,美國超市的自有品牌近三年的銷售成長超過18%,是其它品牌商品成長率的兩倍以上,而在國內,領先企業如蘇果、全家等也開始大量推行自有品牌產品。考慮到有限的空間配置,高管們急需衡量自有品牌擴張對利潤的影響,以及自有品牌對其它現有商品的光環與競食效應的總和。為了使自有產品線創造更多利益, 便利店 企業需要策略性優化商品組合,避免交易下降而損害利潤。 便利店 企業可以利用交易數據分析,了解哪些商品常出現在金額較高的交易中,并且常被高價值客戶購買,以優化自有品牌成長策略。
  4.增值服務
  當 便利店 迅速擴張、小區化的功能日益強烈時,部分企業開始提出更多增值服務來吸引消費者駐足,從郵件取貨、繳交賬單到票券代售都屬于增值服務的一環,通過強化消費者對于 便利店 的依賴,增加來客數與停留時間。然而,高管對于增值服務仍有諸多疑慮,該服務是否能提升整體效益或僅僅徒增人事與營運成本?究竟使用增值服務的消費者會不會購買其他商品? 這些都是企業高管目前面臨的難題。領先 便利店 企業已經開始在各大城市進行試點,從中實際觀察消費者行為的變化,進而避免全面推行增值服務的風險,并期待找出適用增值服務的市場,讓小區化、以消費者為導向的 便利店 理念能真正落實。
  5.分群促銷
  相較于其他產業,因為有多頻次的客戶交易購買行為,一旦建立高參與度的會員計劃, 便利店 企業將有相當豐沛的交易數據可用。高管們開始大量使用這些數據進行分群促銷,有能力綁定會員數據與交易數據,將使 便利店 能準確了解每次促銷的替代效果、延遲消費的現象,以及不同消費者在各因素上變異。
  舉例來說,一個八折的汽水促銷可能驅動消費者多光顧一次,并且在汽水之外購買更多商品。相反的,同一個促銷亦可能使消費者僅購買大量的折價汽水,導致未來的銷售下降,進而損害未來利潤收益。針對小部分的顧客測試將會減少利潤顯著下降的風險,并能協助企業了解哪些分店可以產生額外效益,而哪些分店僅是讓利于客戶,因為客戶無論如何都會購買該商品,最終導致利潤下滑。
  能掌握這些趨勢而增進成長與獲利的 便利店 企業,將會在未來幾年獲得相當顯著的優勢。我們已經目睹一些領先企業利用一部分商店、市場及客戶測試每個新的概念,用以將革新風險最小化、利潤收益最大化。這些市場測試將協助企業高管預測哪些項目會成功,在哪些地方會有最好的成效、以及如何執行會帶來最大的成效。

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