“不務(wù)正業(yè)”的零售企業(yè)越來(lái)越多。過(guò)去，零售企業(yè)往往通過(guò)PE和VC來(lái)獲取融資。但在行業(yè)進(jìn)入慢增長(zhǎng)期、利潤(rùn)微薄的情況下， 零售業(yè) 特別是實(shí)體零售越來(lái)越難以獲得資本的青睞。于是，零售企業(yè)開(kāi)始做起自己的投資人，以抵抗微利的風(fēng)險(xiǎn)，或是開(kāi)啟多元化、綜合性的經(jīng)營(yíng)之路。

　　回顧 零售業(yè) 涌入資本領(lǐng)域

　　上月底，蘇寧宣布與第二大股東蘇寧電器集團(tuán)共同出資1.2億元設(shè)立蘇寧保險(xiǎn)銷(xiāo)售有限公司，從事全國(guó)性的保險(xiǎn)銷(xiāo)售代理服務(wù)。這已不是蘇寧首次投身金融領(lǐng)域了。早在2009年，蘇寧以5.4億元認(rèn)購(gòu)了江蘇銀行1.79%的股份，首次參股銀行。2011年，北京蘇寧與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行及其他通州區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)起設(shè)立北京通州國(guó)開(kāi)村鎮(zhèn)銀行股份有限公司，蘇寧出資900萬(wàn)元，持股9%。去年12月蘇寧出資3億元，成立了重慶蘇寧小額貸款有限公司。不久前，蘇寧又主動(dòng)承認(rèn)正在籌建銀行。蘇寧在金融領(lǐng)域的布局逐漸清晰。

　　不僅僅是蘇寧，京東和阿里兩大電商巨頭的“金融路線”也愈發(fā)明顯。先是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2012年將金融列為公司的三大業(yè)務(wù)之一，京東CEO劉強(qiáng)東在今年初也不甘示弱地表示金融是未來(lái)發(fā)展的三大方向之一。雙方均成立了金融部門(mén)，在小貸和支付業(yè)務(wù)上的爭(zhēng)奪頗為激烈。

　　如果說(shuō)上述企業(yè)進(jìn)軍資本領(lǐng)域只是自身業(yè)務(wù)的拓展，那私人全球最大的連鎖便利店7-ELEVEN則當(dāng)起了風(fēng)險(xiǎn)投資人，計(jì)劃扶持零售和食品領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，風(fēng)投是為了了解新產(chǎn)品、新的零售模式以及有助于提升零售流量和收入的新技術(shù)。

　　事實(shí)上，除了金融資本，產(chǎn)業(yè)資本也頗受零售企業(yè)歡迎。杉杉集團(tuán)不僅經(jīng)營(yíng)服裝，還有貿(mào)易、新能源新材料等板塊。國(guó)美年內(nèi)也將投資10億元進(jìn)入黃金 零售業(yè) 務(wù)，承擔(dān)黃金業(yè)務(wù)的子公司全稱為“多邊金都”，在國(guó)美內(nèi)部已被視為2013年的“1號(hào)業(yè)務(wù)”。

　　探因 微利之下尋找新出路

　　零售企業(yè)投資趨向多元化，說(shuō)到底還是由于行業(yè)利潤(rùn)微薄所致。尤其是近兩年，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，消費(fèi)動(dòng)力不足，獨(dú)守主業(yè)的零售企業(yè)很難繼續(xù)保持增長(zhǎng)，甚至不少企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了凈利下滑的現(xiàn)象。向利潤(rùn)率更高的領(lǐng)域進(jìn)軍成為 零售業(yè) 自救的方式之一。

　　由商務(wù)部流通發(fā)展司和中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2013中國(guó) 零售業(yè) 發(fā)展報(bào)告》顯示，據(jù)測(cè)算，2012年企業(yè)凈利潤(rùn)率為 2.46%，較上年下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。再來(lái)看零售大佬爭(zhēng)相進(jìn)入的金融業(yè)。2010-2012年，中國(guó)500強(qiáng)里金融業(yè)占500強(qiáng)總利潤(rùn)的比例分別是41.3%、45.2%和50.2%，呈連年上升趨勢(shì)。今年中國(guó)500強(qiáng)中凈利潤(rùn)率排名前15位的企業(yè)中，有11家為銀行，凈利潤(rùn)率在40%左右，高出 零售業(yè) 近20倍。

　　蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民表示，過(guò)去 零售業(yè) 靠產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)差價(jià)，這是天經(jīng)地義的事情，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)不可能再通過(guò)上述傳統(tǒng)方式獲取巨大收益。蘇寧也因此調(diào)整了盈利途徑，“金融業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、物流服務(wù)業(yè)務(wù)會(huì)成為我們新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”。

　　劉強(qiáng)東也曾公開(kāi)表示，金融服務(wù)將會(huì)給京東帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

　　7-ELEVEN雖然稱其風(fēng)投項(xiàng)目最重要的目的并不是賺錢(qián)，也沒(méi)有確定每年的投資額度和投資數(shù)量。但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所說(shuō)的“跟蹤創(chuàng)業(yè)公司，以掌握零售行業(yè)各方面的創(chuàng)新趨勢(shì)”的目的，歸根結(jié)底還是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加盈利空間。

　　趨勢(shì) 多元化經(jīng)營(yíng)抗風(fēng)險(xiǎn)

　　“ 零售業(yè) 漸漸從野蠻成長(zhǎng)的階段進(jìn)入微利時(shí)代，轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域?qū)で蟾叩幕貓?bào)是天經(jīng)地義的事情。”第一商業(yè)網(wǎng)總裁、廣東省流通業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)黃華軍表示， 零售業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了避險(xiǎn)，需要把資金投放到回報(bào)率更高的行業(yè)。

　　從國(guó)外的零售行業(yè)來(lái)看，涉足其他領(lǐng)域并且還能保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)也不在少數(shù)。2010年3月，沃爾瑪在美國(guó)1000家門(mén)店開(kāi)設(shè)了“貨幣中心”，為顧客提供支票兌現(xiàn)、政府救濟(jì)券兌換，以及公用事業(yè)繳費(fèi)等便民服務(wù)。沃爾瑪還與預(yù)付卡公司綠點(diǎn)和太陽(yáng)信托銀行等進(jìn)行合作，提供金融服務(wù)。

　　日韓聯(lián)合企業(yè)樂(lè)天集團(tuán)旗下的業(yè)務(wù)除了中國(guó)人所熟知的百貨、超市、食品飲料外，還涵蓋了物流、觀光旅游、金融、制造、建設(shè)及重工化學(xué)等。

　　“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，多元經(jīng)營(yíng)、分散風(fēng)險(xiǎn)會(huì)是越來(lái)越多零售企業(yè)的選擇。”對(duì)于當(dāng)前 零售業(yè) 爭(zhēng)相進(jìn)入的金融業(yè)，黃華軍解釋說(shuō)， 零售業(yè) 最大的優(yōu)點(diǎn)在于強(qiáng)大而穩(wěn)健的現(xiàn)金流，而通過(guò)金融領(lǐng)域則能將這樣的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換成真金白銀。
　　　

　　記者手記

　　多元投資是雙刃劍

　　在黃華軍看來(lái)， 零售業(yè) 的多元化經(jīng)營(yíng)分為相關(guān)多元和非相關(guān)多元。相關(guān)多元化是發(fā)展與其核心業(yè)務(wù)相近的項(xiàng)目，如主業(yè)為超市類(lèi)企業(yè)開(kāi)展電商和購(gòu)物中心業(yè)務(wù)；非相關(guān)多元化則是從事與核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，比如零售企業(yè)進(jìn)入陌生的金融、地產(chǎn)行業(yè)。

　　此前的一項(xiàng)調(diào)查顯示，我國(guó)近八成的零售企業(yè)都是多元化經(jīng)營(yíng)，然而不但很少有企業(yè)成為綜合型企業(yè)，而且多元化經(jīng)營(yíng)還帶來(lái)了其業(yè)績(jī)的下降，尤以非相關(guān)多元化為甚。如果企業(yè)管理能力和人力資源儲(chǔ)備不足、組織結(jié)構(gòu)不匹配以及主營(yíng)業(yè)務(wù)不夠強(qiáng)大，會(huì)在很大程度上阻撓多元化經(jīng)營(yíng)獲得成功。統(tǒng)計(jì)顯示，其中有30%的企業(yè)進(jìn)入了與零售無(wú)關(guān)的醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等非相關(guān)多元領(lǐng)域，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)反而是最差的。

　　哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特曾給過(guò)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的三項(xiàng)原則，一是具有行業(yè)吸引力檢測(cè)，二是進(jìn)入成本合理，三是新舊業(yè)務(wù)之間存在互益性。只有同時(shí)滿足上述三原則才稱得上是理智的多元化經(jīng)營(yíng)。因此，國(guó)內(nèi) 零售業(yè) 面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)需要謹(jǐn)慎選擇，應(yīng)該優(yōu)先進(jìn)入與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)，待積累一定的多元化管理經(jīng)驗(yàn)后再考慮進(jìn)入非相關(guān)多元化行業(yè)。

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