去年年底開始，“多家 可的便利店 關(guān)店”的消息一直在揚(yáng)州流傳，作為在揚(yáng)城經(jīng)營多年的24小時便利店，“可的”為何會接連關(guān)店？近日，記者進(jìn)行了調(diào)查。
證實
揚(yáng)州“可的”關(guān)閉20家
從2003年開始， 可的便利店 就落戶揚(yáng)城，10年來，已成為揚(yáng)城市民便捷消費(fèi)的主要場所。然而，從去年年底開始，“多家 可的便利店 關(guān)門”的消息一直在流傳，引起不少市民猜測。
昨日，記者在市區(qū)走訪發(fā)現(xiàn)，以前隨處可見的便利店，現(xiàn)在想找確實很難。在四望亭路、史可法路、維揚(yáng)路等，甚至揚(yáng)州中學(xué)、迎賓館對面，原先的“可的”門店要么改頭換面，要么早已搬空，貼出一張招租啟事。
為何多家 可的便利店 悄無聲息關(guān)門？揚(yáng)州 可的便利店 有限公司經(jīng)理韓建琴向記者證實說，“從去年年底開始，公司對揚(yáng)州市場上一些經(jīng)營效果不理想的門店進(jìn)行撤點處理。”
韓建琴告訴記者，到目前為止，在揚(yáng)州陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)關(guān)閉了20家門店，“揚(yáng)州 可的便利店 最多的時候有49家，目前是29家。”
探因
全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略調(diào)整
“全國3000多家門店，由上海總公司根據(jù)年度業(yè)績，統(tǒng)一調(diào)整，日營業(yè)額不足5000元的門店退出經(jīng)營。”韓建琴稱，這是可的在全國范圍內(nèi)的戰(zhàn)略大調(diào)整，關(guān)店并非揚(yáng)州獨(dú)有，長三角區(qū)域內(nèi)杭州、嘉興以及我省的無錫、南通等地，也頻頻傳出“可的”關(guān)店的信息。據(jù)報道，“可的”在無錫將有40家被關(guān)掉，而南通市也有多家“可的”關(guān)門歇業(yè)。
韓建琴說，“目前，這一調(diào)整已告一段落，揚(yáng)州現(xiàn)存的29家門店肯定不會再作撤點處理了。而從全國來看，揚(yáng)州關(guān)店門數(shù)的比例還算是比較低的，其他不少城市門店的關(guān)閉數(shù)量占比都達(dá)到了50％以上。”總公司財務(wù)統(tǒng)計顯示，這3年，揚(yáng)州 可的便利店 每年銷售平均增速為9％左右。
3年前，韓建琴接手 可的便利店 揚(yáng)州公司，令她欣慰的是，揚(yáng)州雖是三線城市，但和全國其他城市相比較，銷售情況還是比較好的。“揚(yáng)州總體銷售業(yè)績在華東地區(qū)，排名第三，揚(yáng)州單店銷售甚至好于杭州。”更讓韓建琴自豪的是，揚(yáng)州市一院西區(qū)醫(yī)院門前的可的，在全國3000多門店中，銷售額排名居全國第4名。
分析
高租金逼停便利店？
既然揚(yáng)州銷售業(yè)績不斷上升，為什么還有20家門店關(guān)張？
昨日，在市一院西區(qū)醫(yī)院門前的可的店，店長陳維珍正在聯(lián)系周邊社區(qū)的小超市，準(zhǔn)備將公司打折優(yōu)惠的商品送過去。陳維珍告訴記者，每個月公司都有兩次大批量的特價優(yōu)惠商品提供，折扣率達(dá)40％，“我們發(fā)現(xiàn)打折后的價格，比這些小超市進(jìn)貨的批發(fā)價還有競爭力。”
于是，向社區(qū)小超市供貨，成了陳維珍提高經(jīng)營的一個獨(dú)門秘訣。“僅靠日常經(jīng)營肯定做不好。”陳維珍感嘆道，生意不好做，這幾年來生存壓力越來越大。
與超市相比，便利店強(qiáng)調(diào)的是空間、時間上的服務(wù)便利，突出的是即時性消費(fèi)。然而，24小時開門，全年無休，使之對成本控制更加敏感。
“我們不到100平方米的店鋪，每個月水電費(fèi)就有1萬多元。”陳維珍表示，房租、工資、水電費(fèi)三大經(jīng)營成本，每年都在上升。
“大面積門店產(chǎn)生虧損是公司進(jìn)行調(diào)整的主因。分析虧損原因，日漸高漲的房租是不少門店關(guān)閉的主要因素。”韓建琴表示，從目前的賬目核算來看，揚(yáng)州一家 可的便利店 年平均租金約為13萬元，占總成本的40％。“每家店的租金每年還在以10％的漲幅在遞增。”
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