2015年12月31日晚間， 王府井 發(fā)布定增預案，擬以23.02元/股非公開發(fā)行13032.15萬股，募集資金總額30億元，將用于投建多個購物中心項目及O2O全渠道項目，旨在完善公司經(jīng)營業(yè)態(tài)戰(zhàn)略布局。
記者從 王府井 方面了解到，此次 王府井 是項目的推進過程中有資金需求才做融資，未來將積極推動從傳統(tǒng)百貨向能夠提供綜合服務的零售領域發(fā)展，重點發(fā)展購物中心、奧特萊斯業(yè)態(tài)。
與委身阿里的銀泰不同， 王府井 希望自己蹚出一條血路，已經(jīng)走過60年的這家百貨巨頭由原“北京 王府井 百貨(集團)股份有限公司”變更為“ 王府井 集團股份有限公司”，但隨著轉(zhuǎn)型步入深度調(diào)整期， 王府井 營收依舊在大幅下滑。
押寶購物中心和奧特萊斯
此次另一零售巨頭三胞集團卻借勢乘機入股。根據(jù)方案，三胞集團實際控制人袁亞非擬通過三胞投資認購15億元。 王府井 國際持股比例將由49.27%降至38.44%，仍為公司控股股東。
此前與 王府井 并無交集的三胞集團為何不惜重金入股？三胞集團新聞發(fā)言人鄒衍對記者表示， 王府井 本身是優(yōu)質(zhì)的商業(yè)企業(yè)，三胞集團看好未來線下商業(yè)的發(fā)展，是一筆戰(zhàn)略性的財務投資。
近日， 王府井 董事會辦公室人員接受記者采訪時表示，三胞投資認購是基于對 王府井 長期發(fā)展前景的看好。問及未來是否涉及更深度的經(jīng)營合作，她稱目前三胞集團只是一個認購方，暫時不涉及更多合作。
據(jù) 王府井 發(fā)布的公告顯示， 王府井 本次非公開發(fā)行的部分募集資金用于實施熙地港(西安)購物中心項目、熙地港(鄭州)購物中心項目、佛山 王府井 購物中心項目等項目以及 王府井 O2O全渠道項目。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，零售業(yè)市場競爭更加激烈，連大公司都紛紛抱團取暖，加速整合， 王府井 要想打贏這場硬仗，主營業(yè)務必須過硬，募集資金建設購物中心水到渠成。
記者采訪獲悉， 王府井 一直在往全渠道零售商方向發(fā)展，百貨店不會單獨作為發(fā)展方向，主要還是發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)務。
“現(xiàn)有的百貨店會做轉(zhuǎn)型，此前關閉了一些百貨店的同時也新開了百貨店和購物中心，不會再開小型的純百貨店，如果要開百貨門店也是綜合百貨和定向的有特色的百貨店。”上述 王府井 董事會工作人員表示，我們看好購物中心和奧萊業(yè)態(tài)的發(fā)展前景。
如今百貨業(yè)市場空間已十分狹小，聚客能力正直線下降。在中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏看來，此前聯(lián)營的百貨運營模式讓 王府井 對供應商依賴性過強，對 王府井 的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了較大的阻礙。 王府井 亟待加快轉(zhuǎn)型速度，而主營業(yè)務、新業(yè)務兩頭發(fā)力， 王府井 面臨較大的挑戰(zhàn)。
而天狗網(wǎng)CEO劉思軍認為， 王府井 轉(zhuǎn)型購物中心本身就是否定自己百貨店的存在價值，不是所有的百貨店都要去轉(zhuǎn)型做購物中心。“目前人們把購物中心當成是顧客休閑娛樂的地方，其主要目的還是購物，也并非說百貨商場不需要院線和餐飲，但不能把主次弄混了。”他舉例說，盡管騰訊流量高，但用戶只是基于社交運用，購物顧客還是更習慣于選擇天貓、京東。
供應鏈變革還需市場檢驗
“未來一定是共享經(jīng)濟的社會，單打獨斗的戰(zhàn)略不符合社會的走勢， 王府井 將從各個角度跟不同的伙伴進行合作。”上述 王府井 董事會辦公室人士稱。
早些時候 王府井 曾與百聯(lián)、香港利豐集團合作成立合資公司，雙方的合作內(nèi)容是通過合資公司經(jīng)營自有的品牌。“多年來聯(lián)營的 王府井 缺乏的就是對品牌和供應鏈掌控。”零售專家丁利國告訴記者，國外百貨企業(yè)大都擁有強大的供應鏈和品牌，線上線下的融合只是增加了一個銷售渠道，掌握了品牌和供應鏈就不擔心電商沖擊。
王府井 百貨集團董事長劉冰曾對媒體公開表示， 王府井 短期內(nèi)不可能實現(xiàn)聯(lián)營到自營的轉(zhuǎn)換，需要借助利豐的優(yōu)勢獲得內(nèi)在競爭力。
近日，記者從 王府井 方面獲悉，目前三方已經(jīng)成立了合資公司，未來會通過合資公司做更多嘗試。據(jù) 王府井 半年報顯示，在商品層面，深度聯(lián)營從理論模型搭建階段進入實施運行階段，超過800個品牌，50萬個SKU已在試點門店上線。
此次入股 王府井 的三胞集團已持有南京新百31.31%股權，還收購了拉手網(wǎng)。在海外三胞集團收購了英國百貨弗雷澤、美國新奇特商品零售商Brookstone等。鄒衍對記者表示，三胞集團是以商業(yè)為主的企業(yè)，收購費雷澤、Brookstone不僅只是在國內(nèi)開店，國內(nèi)百貨處于飽和的狀態(tài)，國外企業(yè)未必能開好，但這些都是未來國內(nèi)商業(yè)轉(zhuǎn)型的資源，未來會把收購的商業(yè)資源跟 王府井 強大的門店相結(jié)合。
“本身南京新百就在謀求轉(zhuǎn)型，既然跟 王府井 戰(zhàn)略協(xié)同，這也是雙方共同推動發(fā)展。”鄒衍對記者說。在丁利國看來，三胞集團控股的南京新百相比較 王府井 而言門店資源是有限的，三胞集團急需更多的網(wǎng)點進行供應鏈和品牌輸出。
相比之前 王府井 和京東的合作，此次 王府井 和三胞集團走的更深入。只是以自有品牌為主的買手制照搬到中國老佛爺也還難言成功，單純把國外品牌引進到國內(nèi)， 王府井 的轉(zhuǎn)型改造也充滿了挑戰(zhàn)。作為同行的銀泰百貨在轉(zhuǎn)型后卻委身于阿里巴巴， 王府井 這次轉(zhuǎn)型又將走向何方？
布局全渠道缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因
王府井 募資30億元主要用于兩個方向，一個是加碼主業(yè)，另外一個是進行O2O全渠道建設。據(jù)公告稱， 王府井 O2O全渠道項目總投資4.57億元，此次募集資金1.64億元，計劃到2018年底使 王府井 的O2O全渠道的核心平臺完全上線并投入使用。
早前蘇寧電器改名蘇寧云商，宣告互聯(lián)網(wǎng)變革決心， 王府井 也由原“北京 王府井 百貨(集團)股份有限公司”變更為“ 王府井 集團股份有限公司”。
上述 王府井 人士對記者稱， 王府井 全渠道的轉(zhuǎn)型一直在路上，包括在系統(tǒng)建設方面的引流系統(tǒng)以及電商等等。更名也更能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并非是去百貨而是更能全面滿足消費者的零售商發(fā)展方向。
關于全渠道轉(zhuǎn)型等方面的問題，記者致電 王府井 公關部張勁松，他稱該話題比較敏感，暫時不方便回答。
據(jù)此前 王府井 的2015年三季報透露， 王府井 網(wǎng)上商城在買手模式驅(qū)動下，通過自營、平行貿(mào)易商、奧萊商品直采等采購模式，并且形成網(wǎng)上商城、移動商城、微信微店、天貓旗艦店等多渠道立體化銷售網(wǎng)絡和服務體系。據(jù) 王府井 2015年三季報顯示，線上平臺銷售同比增長223%，其中移動端銷售占比65%。
不過，記者注意到在2015年半年報中 王府井 稱上半年線上平臺營業(yè)收入也僅為2681萬元。針對此事，記者致電 王府井 電商負責人劉春吉，但電話并未接聽。
劉思軍并不看好 王府井 的轉(zhuǎn)型，他對記者稱，互聯(lián)網(wǎng)化需要不同的團隊來做，天狗就是具有互聯(lián)網(wǎng)基因的人做，為實體店創(chuàng)造更多的流量和與用戶有更緊密的關系，這是實體店缺失的，目前 王府井 的團隊還是原有的 王府井 傳統(tǒng)電商的人才。
“ 王府井 走的是銀泰的路數(shù)，移動端再怎么增長也不會有很大的體量。”劉思軍認為，從目前來看機會不大，關鍵是模式不對，相比之下，天狗是為實體店服務，原本實體店只是促銷而不是營銷，并不知道具體消費者的需求，天狗的出發(fā)點是增強實體店的營銷服務，等于流量變現(xiàn)。
不過， 王府井 的全渠道轉(zhuǎn)型也有一個發(fā)展過程， 王府井 慢慢會走向融合。“零售的轉(zhuǎn)型非常難， 王府井 線下的經(jīng)營能力此前有優(yōu)勢，但現(xiàn)在并不明顯，轉(zhuǎn)型對于 王府井 的團隊能力以及執(zhí)行力是考驗，如果選對了合適的團隊或許能成功。”上海尚益咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才說。
在他看來， 王府井 在經(jīng)過兩年來第一波轉(zhuǎn)型后，如今開啟了第二波嘗試，在這過程中也在不斷試錯，作為大企業(yè)沒有其他路徑可走，第一波沒有達到，力度不夠或是方向不對，只有繼續(xù)加大投入加快步伐。
據(jù) 王府井 2015年三季度財報顯示，前三季度營業(yè)收入129.54億元，同比下降4.42%；其中，商業(yè)零售業(yè)態(tài)營業(yè)收入124.32億元，同比下降5.28%。目前來看，從2013年就開始轉(zhuǎn)型的 王府井 還未現(xiàn)曙光，2016年等待 王府井 的是同樣艱難的一年。
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