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屈臣氏2015年零售下降5.1%

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-06 08:50:36  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

消息稱受海外代購、電商沖擊零售下降5.1%,轉(zhuǎn)向二三四線城市,品牌優(yōu)勢難再顯

  零售業(yè)不景氣, 屈臣氏 的日子也開始不好過。
   屈臣氏 集團(tuán)所屬的長江和記實(shí)業(yè)公司于3月17日發(fā)布2015年財(cái)報(bào),顯示 屈臣氏 集團(tuán)全年收入1519.03億港幣,下降3%;其中內(nèi)地市場同比增加6%,394個(gè)城市開店2483家。但從店鋪營業(yè)數(shù)據(jù)看, 屈臣氏 中國店鋪可比零售下滑了5.1%,最終實(shí)現(xiàn)利潤的增長是緣于成本的控制和開新店。
  對于靠擴(kuò)張來拉動銷售,有業(yè)內(nèi)人士對此做法表示疑慮:作為全球擴(kuò)充速度最快的零售店之一, 屈臣氏 如此高歌猛進(jìn)的拓店勢頭下,引流、聚客能力在許多區(qū)域連鎖強(qiáng)勢的地區(qū),并沒有突出的優(yōu)勢,未來 屈臣氏 的日子是否好過仍是未知數(shù)。

  門店消費(fèi)熱度不復(fù)往日風(fēng)光
  昔日排隊(duì)結(jié)賬的“長龍”沒有了,取而代之的是三三兩兩前來閑逛的客流。
  還記得曾經(jīng)占據(jù)顯眼位置的熱銷品牌活動嗎?如今已是變了樣。3月24日,記者走訪武漢多家 屈臣氏 門店,進(jìn)門是很多叫不上名字的新入駐品牌折扣區(qū),而消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放撇]有擺放在顯眼的位置。記者待了半小時(shí)發(fā)現(xiàn),如今前來購買的消費(fèi)者并不多,部分三三兩兩的來客只是隨便逛逛。
  位于武漢市光谷門店內(nèi),一位從事化妝品銷售工作十余年的營業(yè)員告訴記者:“現(xiàn)在門店的生意大不如前,行業(yè)競爭壓力也大。除了其他品牌賣場的加速擴(kuò)張分流了市場,就是 屈臣氏 自身也加速擴(kuò)店,導(dǎo)致門店的客源逐步被其他零售店分流出去,銷量明顯沒有以前好了。”
  她進(jìn)一步解釋稱,“一個(gè)城市的消費(fèi)量就只有那么多,不僅零售連鎖店之間競爭激烈,在網(wǎng)購沖擊下,不少零售連鎖店為了吸引顧客推出各種優(yōu)惠活動,也讓消費(fèi)者在選擇上出現(xiàn)了麻木感。在此基礎(chǔ)之上,原來距離遠(yuǎn)一些的消費(fèi)者就會轉(zhuǎn)變購買店家,去離自己近的店購買,這樣一來市場被分流,一些老店的業(yè)績大不如前。”

  業(yè)績提升但可比銷售下滑
  門店生意大不如前帶來的最直接影響就是單店業(yè)績出現(xiàn)負(fù)增長。
  長江和記實(shí)業(yè)集團(tuán)日前公布了2015年的業(yè)績。長江和記的零售部門—— 屈臣氏 集團(tuán)旗下的13個(gè)零售子品牌去年收入為1519億港元,占長江和記實(shí)業(yè)集團(tuán)總收入的38%。
  而去年 屈臣氏 中國區(qū)銷售額為217.1億港元,同比增長6%(以人民幣計(jì)算增長9%)。這個(gè)增長其實(shí)主要是新開店鋪拉動的。去年他們在中國大陸新開了395家店,現(xiàn)在門店數(shù)量達(dá)到了2483家。
  值得關(guān)注的是,在內(nèi)地市場, 屈臣氏 店鋪銷售額同比減少5.1%。但 屈臣氏 稱,由于實(shí)行了良好的成本控制,加之店鋪數(shù)量從2014年的2088間增加到2483間,增幅達(dá)19%,因此,攤銷前盈利增長了16%。
  從 屈臣氏 2015上半年的年報(bào)中可見, 屈臣氏 中國在大陸地區(qū)的門店同比增長僅為0.1%,而2014年同期的增速是4.3%。以此看來, 屈臣氏 單店增長趨勢放緩。
  從包含港澳臺在內(nèi)的亞洲市場看, 屈臣氏 全年同比店鋪銷售額增長錄得負(fù)2.1%,零售市場的增長部分抵消了店鋪拓展帶來的進(jìn)步。另外,從財(cái)報(bào)看, 屈臣氏 集團(tuán)在歐洲的保健和美容產(chǎn)品業(yè)務(wù)表現(xiàn)還不錯(cuò),以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算收益及攤銷前盈利均增長9%,這主要是因?yàn)?ldquo;持續(xù)擴(kuò)大店鋪組合,以及改善運(yùn)營紀(jì)律”。
  “單店下滑最主要是因?yàn)椋?屈臣氏 主流的消費(fèi)者是一些小資類。在小資獲得產(chǎn)品供貨渠道增加之后,對于 屈臣氏 的依賴度就會降低。” 中國品牌研究院研究員朱丹蓬在接受記者采訪時(shí)表示,“ 屈臣氏 的產(chǎn)品線這兩三年并沒有太多的創(chuàng)新和增加,如此以來對于小資的可選擇性也是偏低,這也是小資逐步背離 屈臣氏 的一個(gè)很重要的原因。”
  與 屈臣氏 打交道多年的供貨商則認(rèn)為,在購物渠道多樣化的當(dāng)下, 屈臣氏 店鋪的銷售下滑是正常現(xiàn)象。 屈臣氏 只有繼續(xù)做好與消費(fèi)者的互動,帶給消費(fèi)者更好的購物體驗(yàn),才有望扭轉(zhuǎn)單店可比銷售下滑的勢頭。

  向小城市擴(kuò)張將加速渠道洗牌
   屈臣氏 2015年財(cái)報(bào)中,將發(fā)展重點(diǎn)指向了二三四線城市。
   屈臣氏 集團(tuán)提到在2016年計(jì)劃開設(shè)超過1000家門店, 屈臣氏 中國行政總裁羅敬仁曾表示,計(jì)劃在2016年底讓 屈臣氏 全國店鋪數(shù)量達(dá)到3000家,覆蓋超過300個(gè)城市。
  這也是現(xiàn)在很多零售商和品牌商的做法,比起更成熟的一線城市市場,二三四線被認(rèn)為有更大的增長潛力和空間。
  在江蘇徐州沛縣,兩個(gè)月前剛開了一家 屈臣氏 ,這讓當(dāng)?shù)鼗瘖y品龍頭連鎖518美妝總經(jīng)理閆峰心里打起了鼓。
  閆峰曾向媒體表示,目前一家 屈臣氏 的競爭,他還能夠接受,但如果 屈臣氏 網(wǎng)點(diǎn)再開出一兩家,他的生意將很艱難。為了應(yīng)對 屈臣氏 ,518美妝目前也在抓緊調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和價(jià)格。
  怡亞通南京百分女人總經(jīng)理蔡德水則表示, 屈臣氏 的加速擴(kuò)張將會加速化妝品專營店渠道的洗牌,一些小的化妝品店或許也會因此倒閉。連鎖店除了要加快調(diào)整,抱團(tuán)取暖、對抗沖擊也不失為一個(gè)好辦法。
  “ 屈臣氏 這幾年單店的盈利跟營收是在下滑的,這與海外代購、電商沖擊有很大關(guān)系。 屈臣氏 加速擴(kuò)張門店就是為了提升業(yè)績。”在朱丹蓬看來,隨著中國城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn), 屈臣氏 加速開店的戰(zhàn)略是對的。
  不過,隨著越來越多的商家渠道下沉, 屈臣氏 面臨的競爭壓力也在增大。而且,電商壓力在三四線城市也同樣存在。
  另一方面,近幾年 屈臣氏 的負(fù)面消息也越來越多,駐店導(dǎo)購曝光 屈臣氏 強(qiáng)制銷售自有品牌、 屈臣氏 合肥罷工事件、消費(fèi)者曝光 屈臣氏 強(qiáng)制捆綁銷售等,也折射出 屈臣氏 在擴(kuò)張同時(shí),遇到的店鋪管理問題。

  聚客能力難保品牌優(yōu)勢突出
  作為在國內(nèi)品牌最多且生存26年之久的化妝品店, 屈臣氏 的藍(lán)綠色標(biāo)識已經(jīng)符號化,成為國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)知個(gè)人護(hù)理品品牌的重要來源之一。而進(jìn)駐 屈臣氏 的品牌,也無疑會在消費(fèi)者眼中增加曝光,并通過口碑傳播延伸開來,也就是所謂提升品牌知名度和影響力。
  網(wǎng)名為“初見”的資深用戶在微博上分析 屈臣氏 優(yōu)勢時(shí)頗為一針見血,“一個(gè)新化妝品品牌上市,多會選擇全方位銷售渠道。但事實(shí)上顧客在大賣場一般會首選平時(shí)用慣的、自己熟悉的品牌,陌生的新品牌很容易被冷落。但在 屈臣氏 那里得到的待遇卻是截然不同的,很多顧客都會選擇一些不認(rèn)識的牌子來購買,因?yàn)橛?屈臣氏 這樣的大佬作后盾,讓顧客放心不少。所以說,從某種程度來講, 屈臣氏 無疑是新品牌、小品牌化妝品做大的絕佳渠道。”
  但是“初見”也指出,“當(dāng)然目前也有一些備受消費(fèi)者青睞的品牌入駐,比如百雀羚的三生花,佰草集的一花一木,這些公司口碑美譽(yù)度不錯(cuò),他們會單獨(dú)運(yùn)作一個(gè)品牌或者系列只供 屈臣氏 渠道。即使這樣也有品牌只是用 屈臣氏 來當(dāng)破冰艦,以后可能會鋪到其他渠道。”對此,記者于3月24日致電 屈臣氏 中國區(qū)詢問相關(guān)情況,但截至發(fā)稿前,對方并未給出回復(fù)。
  朱丹蓬分析稱,“整個(gè) 屈臣氏 優(yōu)勢在于它的店面、形象、產(chǎn)品組合,但是在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品組合和優(yōu)惠活動上不是非常人性化靈活化的變動背景之下, 屈臣氏 用戶流失的趨勢或許會加大。”
  廣州一家營銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理馮建軍認(rèn)為, 屈臣氏 最近幾年的引流、聚客能力在許多區(qū)域連鎖強(qiáng)勢的地區(qū)并沒有突出的優(yōu)勢?;瘖y品店如今在店鋪選址上都費(fèi)盡心思,好市場中的門店已趨于飽和, 屈臣氏 再進(jìn)入會很困難。當(dāng)前零售店普遍面臨的客流問題, 屈臣氏 一樣也有困擾。從現(xiàn)有店鋪看,也并非每一家新開的 屈臣氏 銷售情況都理想,比如廣州一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)上新店人氣就不高。在他看來, 屈臣氏 在三四線城市的大幅進(jìn)攻還沒那么快,仍需慢慢適應(yīng)。

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