消費(fèi)行為的變化和消費(fèi)選擇的偏好對(duì)購(gòu)物中心提出了新要求，能為周邊居民提供整體商品和全方位服務(wù)的“生活中心”成為新寵。
如何做好生活中心，傳統(tǒng)的“吃喝玩樂(lè)購(gòu)”已不能滿足全部需求。作為 萬(wàn)達(dá) 在河南的旗艦店，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)因“體量更大、業(yè)態(tài)更全”等新基因的加入而有了獨(dú)特賣點(diǎn)。
304個(gè)品牌
全面探索“生活中心”
在 萬(wàn)達(dá) 2016年要開(kāi)業(yè)的50個(gè) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)中，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)作為河南的旗艦店，意義自是不容忽視。
在這個(gè)項(xiàng)目中， 萬(wàn)達(dá) 從開(kāi)發(fā)商的角色中轉(zhuǎn)變，把更多的精力投入選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，這讓鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)從一開(kāi)始就打破了固有的商業(yè)思維，帶來(lái)不少新模式。
之所以被稱為“ 萬(wàn)達(dá) 河南旗艦店”，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的商業(yè)面積達(dá)到了19萬(wàn)平方米，和印象中4層建筑不同，首次以主體5層的建筑對(duì)外亮相。
如此大的商業(yè)體量，帶來(lái)了強(qiáng)大的品牌陣容。鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)總經(jīng)理張健說(shuō)，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的品牌數(shù)目達(dá)到304個(gè)，是一般購(gòu)物中心的近兩倍。新的 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)更青睞體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，減少傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。
此次鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)已經(jīng)不見(jiàn)了百貨的蹤跡，轉(zhuǎn)而以大量的集合店形式出現(xiàn)，在整個(gè)商品品牌陣營(yíng)中，服飾之外的品牌占比達(dá)70%。
如此龐大的品牌涉及居民社區(qū)生活的方方面面，將為家庭生活的各種所需提供服務(wù)。顧客除了能享受餐飲、超市、影院、娛樂(lè)等購(gòu)物中心“標(biāo)配”之外，還能體驗(yàn)產(chǎn)后修復(fù)、早教等諸多服務(wù)。
每個(gè)業(yè)態(tài)幾乎都做到
“全產(chǎn)業(yè)鏈”
一個(gè)定位于生活中心的購(gòu)物中心不只局限在吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)的層面，將為消費(fèi)者提供多種多樣服務(wù)。
惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 定位為集時(shí)尚購(gòu)物、娛樂(lè)、美食、兒童、文創(chuàng)于一體，實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)的商業(yè)中心，但和其他購(gòu)物中心大而全不同的是，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 把每個(gè)業(yè)態(tài)做到了極致，幾乎一個(gè)業(yè)態(tài)包含了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
以兒童業(yè)態(tài)為例，兒童區(qū)商業(yè)面積達(dá)1萬(wàn)平方米。因空間優(yōu)勢(shì)的助力，惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 的兒童業(yè)態(tài)較為齊全，規(guī)模也較一般購(gòu)物中心更大，業(yè)態(tài)配比正由過(guò)去單一的兒童零售為主向兒童教育、兒童拓展、兒童職業(yè)體驗(yàn)、兒童游樂(lè)、兒童餐飲、兒童攝影、母嬰服務(wù)等領(lǐng)域擴(kuò)展，類型趨于多元化，從產(chǎn)后修復(fù)到早教，更是延伸了整個(gè)兒童業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈。
而餐飲更是豐富，有全國(guó)各地83家餐飲商戶，包含了各色菜系和時(shí)尚餐飲，有望未來(lái)成為“人氣收割機(jī)”。
“這些豐富的品牌圍繞每一種業(yè)態(tài)都提供了多樣化的服務(wù)和活動(dòng)設(shè)施，把居民生活全方位覆蓋，成為社區(qū)居民生活中心的商業(yè)理念不再是‘蜻蜓點(diǎn)水’。”張健說(shuō)。
小眾、標(biāo)新立異
不是“生活中心”的需求
在購(gòu)物中心遍地開(kāi)花的當(dāng)下，要消費(fèi)者穿越半個(gè)城市專門去某一處購(gòu)物中心消費(fèi)已不太現(xiàn)實(shí)，購(gòu)物中心必須要立足于附近主要商圈的消費(fèi)群體。
尤其以“生活中心”定位的購(gòu)物中心，核心就是“配套兩個(gè)字”,在生活居住區(qū)附近滿足購(gòu)買品質(zhì)生活產(chǎn)品的需要，同時(shí)也能提供休閑、娛樂(lè)、親子、健康、金融等各種便捷的生活配套服務(wù)。因此，能夠填滿一個(gè)購(gòu)物中心的招商能力并不是客流的保證，而租戶優(yōu)化才是制勝的關(guān)鍵。
雖然“體量更大、業(yè)態(tài)更廣”，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)這次的招商幾乎都是“熟牌”，不玩“小眾游戲”，變成了人人都可接受的大眾消費(fèi)產(chǎn)品，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)填補(bǔ)鄭州北區(qū)商業(yè)空白的意義更大。
以服飾為例，除了大家熟知的“HM、優(yōu)衣庫(kù)、US、MJ style”，更多的是國(guó)際二線、國(guó)內(nèi)一線品牌。
如果要說(shuō)新面孔，可能更多集中于文創(chuàng)、餐飲、體驗(yàn)等業(yè)態(tài)，不過(guò)，即使是首次進(jìn)駐鄭州的50個(gè)品牌，每一個(gè)也都是同類中的佼佼者。
如何打造成一個(gè)城市生活中心，對(duì)惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 來(lái)說(shuō)，不需要標(biāo)新立異，貼近生活，能夠快速旺場(chǎng)才是目的。對(duì)這家購(gòu)物中心的號(hào)召力，張健充滿信心，預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)當(dāng)天客流將超過(guò)30萬(wàn)人。
惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) “生活中心”的模式在進(jìn)駐后也會(huì)慢慢更加充實(shí)，社區(qū)居民究竟可以享受哪些個(gè)性化的服務(wù)?答案充滿了想象空間。張健介紹，一些具有前瞻性的社區(qū)服務(wù)配套，目前也在積極籌劃中。
如何做好生活中心，傳統(tǒng)的“吃喝玩樂(lè)購(gòu)”已不能滿足全部需求。作為 萬(wàn)達(dá) 在河南的旗艦店，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)因“體量更大、業(yè)態(tài)更全”等新基因的加入而有了獨(dú)特賣點(diǎn)。
304個(gè)品牌
全面探索“生活中心”
在 萬(wàn)達(dá) 2016年要開(kāi)業(yè)的50個(gè) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)中，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)作為河南的旗艦店，意義自是不容忽視。
在這個(gè)項(xiàng)目中， 萬(wàn)達(dá) 從開(kāi)發(fā)商的角色中轉(zhuǎn)變，把更多的精力投入選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，這讓鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)從一開(kāi)始就打破了固有的商業(yè)思維，帶來(lái)不少新模式。
之所以被稱為“ 萬(wàn)達(dá) 河南旗艦店”，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的商業(yè)面積達(dá)到了19萬(wàn)平方米，和印象中4層建筑不同，首次以主體5層的建筑對(duì)外亮相。
如此大的商業(yè)體量，帶來(lái)了強(qiáng)大的品牌陣容。鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)總經(jīng)理張健說(shuō)，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的品牌數(shù)目達(dá)到304個(gè)，是一般購(gòu)物中心的近兩倍。新的 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)更青睞體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，減少傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。
此次鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)已經(jīng)不見(jiàn)了百貨的蹤跡，轉(zhuǎn)而以大量的集合店形式出現(xiàn)，在整個(gè)商品品牌陣營(yíng)中，服飾之外的品牌占比達(dá)70%。
如此龐大的品牌涉及居民社區(qū)生活的方方面面，將為家庭生活的各種所需提供服務(wù)。顧客除了能享受餐飲、超市、影院、娛樂(lè)等購(gòu)物中心“標(biāo)配”之外，還能體驗(yàn)產(chǎn)后修復(fù)、早教等諸多服務(wù)。
每個(gè)業(yè)態(tài)幾乎都做到
“全產(chǎn)業(yè)鏈”
一個(gè)定位于生活中心的購(gòu)物中心不只局限在吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)的層面，將為消費(fèi)者提供多種多樣服務(wù)。
惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 定位為集時(shí)尚購(gòu)物、娛樂(lè)、美食、兒童、文創(chuàng)于一體，實(shí)現(xiàn)一站式消費(fèi)的商業(yè)中心，但和其他購(gòu)物中心大而全不同的是，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 把每個(gè)業(yè)態(tài)做到了極致，幾乎一個(gè)業(yè)態(tài)包含了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
以兒童業(yè)態(tài)為例，兒童區(qū)商業(yè)面積達(dá)1萬(wàn)平方米。因空間優(yōu)勢(shì)的助力，惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 的兒童業(yè)態(tài)較為齊全，規(guī)模也較一般購(gòu)物中心更大，業(yè)態(tài)配比正由過(guò)去單一的兒童零售為主向兒童教育、兒童拓展、兒童職業(yè)體驗(yàn)、兒童游樂(lè)、兒童餐飲、兒童攝影、母嬰服務(wù)等領(lǐng)域擴(kuò)展，類型趨于多元化，從產(chǎn)后修復(fù)到早教，更是延伸了整個(gè)兒童業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈。
而餐飲更是豐富，有全國(guó)各地83家餐飲商戶，包含了各色菜系和時(shí)尚餐飲，有望未來(lái)成為“人氣收割機(jī)”。
“這些豐富的品牌圍繞每一種業(yè)態(tài)都提供了多樣化的服務(wù)和活動(dòng)設(shè)施，把居民生活全方位覆蓋，成為社區(qū)居民生活中心的商業(yè)理念不再是‘蜻蜓點(diǎn)水’。”張健說(shuō)。
小眾、標(biāo)新立異
不是“生活中心”的需求
在購(gòu)物中心遍地開(kāi)花的當(dāng)下，要消費(fèi)者穿越半個(gè)城市專門去某一處購(gòu)物中心消費(fèi)已不太現(xiàn)實(shí)，購(gòu)物中心必須要立足于附近主要商圈的消費(fèi)群體。
尤其以“生活中心”定位的購(gòu)物中心，核心就是“配套兩個(gè)字”,在生活居住區(qū)附近滿足購(gòu)買品質(zhì)生活產(chǎn)品的需要，同時(shí)也能提供休閑、娛樂(lè)、親子、健康、金融等各種便捷的生活配套服務(wù)。因此，能夠填滿一個(gè)購(gòu)物中心的招商能力并不是客流的保證，而租戶優(yōu)化才是制勝的關(guān)鍵。
雖然“體量更大、業(yè)態(tài)更廣”，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)這次的招商幾乎都是“熟牌”，不玩“小眾游戲”，變成了人人都可接受的大眾消費(fèi)產(chǎn)品，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，鄭州惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)填補(bǔ)鄭州北區(qū)商業(yè)空白的意義更大。
以服飾為例，除了大家熟知的“HM、優(yōu)衣庫(kù)、US、MJ style”，更多的是國(guó)際二線、國(guó)內(nèi)一線品牌。
如果要說(shuō)新面孔，可能更多集中于文創(chuàng)、餐飲、體驗(yàn)等業(yè)態(tài)，不過(guò)，即使是首次進(jìn)駐鄭州的50個(gè)品牌，每一個(gè)也都是同類中的佼佼者。
如何打造成一個(gè)城市生活中心，對(duì)惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) 來(lái)說(shuō)，不需要標(biāo)新立異，貼近生活，能夠快速旺場(chǎng)才是目的。對(duì)這家購(gòu)物中心的號(hào)召力，張健充滿信心，預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)當(dāng)天客流將超過(guò)30萬(wàn)人。
惠濟(jì) 萬(wàn)達(dá) “生活中心”的模式在進(jìn)駐后也會(huì)慢慢更加充實(shí)，社區(qū)居民究竟可以享受哪些個(gè)性化的服務(wù)?答案充滿了想象空間。張健介紹，一些具有前瞻性的社區(qū)服務(wù)配套，目前也在積極籌劃中。
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