亞馬遜 有個(gè)四年項(xiàng)目計(jì)劃，至少三個(gè)線下實(shí)體超市概念，兩個(gè)大型超市。 亞馬遜 的愿景是要開(kāi)張“超過(guò)2000家規(guī)模不等的超市和便利店”。
眼下，電商越來(lái)越紅火，線上商業(yè)大有掩蓋一切的“囂張”，商業(yè)地產(chǎn)近年來(lái)萎靡得似乎快成為“阿斗”了。所有的線上需要靠線下實(shí)現(xiàn)。哪是源頭，哪是渠道。在線上“戰(zhàn)火紛飛”中，難道迷失了“雙眼”？
不會(huì)。有巨頭在“靜悄悄地”布局，而且科技含量非同尋常。
世界電商巨頭 亞馬遜 ，不久前，在西雅圖開(kāi)張了一家革命性的線下便利店——Amazon Go。它徹底拋棄了傳統(tǒng)超市的收銀結(jié)賬過(guò)程。顧客們不再需要提著購(gòu)物籃等待結(jié)賬，只需拿起你想要的東西就可離開(kāi)商店。其背后有著強(qiáng)大的科技支撐。
在你開(kāi)始購(gòu)物時(shí)，只要用智能手機(jī)打開(kāi)虛擬購(gòu)物籃，之后，隨著你在購(gòu)物架之間轉(zhuǎn)悠，一個(gè)超大規(guī)模的傳感器系統(tǒng)會(huì)跟蹤你去了什么位置，拿起了什么商品，最終帶走了什么。這個(gè)系統(tǒng)還可以識(shí)別出，你有沒(méi)有把拿起的商品又放回了購(gòu)物架。
當(dāng)你完成了購(gòu)物，走出便利店，傳感器會(huì)自動(dòng)通知系統(tǒng)，對(duì)你帶走的商品計(jì)價(jià)。購(gòu)物單會(huì)自動(dòng)在手機(jī)APP 上彈出并完成結(jié)算。 亞馬遜 給這個(gè)系統(tǒng)取了個(gè)很直白的名字：“拿了就走”（“Just Walk Out”）。
雖然目前 亞馬遜 在西雅圖的便利店，僅限于對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)放，但隨著測(cè)試階段的完成，其有望以“星星之火”之勢(shì)蔓延全球。
實(shí)體永遠(yuǎn)是實(shí)體。“實(shí)”與虛相對(duì)而言，其意有四，分別是：充滿；符合客觀情況，真；植物的果；富足。
這次 亞馬遜 是結(jié)合線上的APP，虛擬和實(shí)體聯(lián)袂起來(lái)。這不得不讓人聯(lián)想到今年9月初“為愛(ài)歸來(lái)”的胖東來(lái)，在河南新鄉(xiāng)新店開(kāi)張一個(gè)小時(shí)后，由于人數(shù)眾多，胖東來(lái)不得不暫停營(yíng)業(yè)。
從新聞報(bào)道上看到更多的是胖東來(lái)在服務(wù)上下足功夫：胖東來(lái)把服務(wù)的“細(xì)節(jié)”演繹得淋漓盡致，每層樓均有衛(wèi)生間，一樓和二樓都分別設(shè)置了母嬰室、無(wú)障礙衛(wèi)生間、直飲水；二樓還設(shè)置有吸煙室，充分考慮了每一個(gè)購(gòu)物者在購(gòu)物之余的各種需求。免費(fèi)租借充電寶，顧客再也不用傻傻地等在那里，可以邊走邊充電。
這樣的實(shí)體對(duì)于國(guó)內(nèi)三四線城市百姓而言，可能會(huì)極大滿足“大眾”消費(fèi)心理和需求。可對(duì)于習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物，喜歡“刷刷刷”電子支付的年輕人或眾多一二線城市網(wǎng)民“剁手黨”而言，多少有些“美中不足”和略顯“科技含量”不夠范兒。當(dāng)然，不得不佩服胖東來(lái)實(shí)體店在城市選擇上的定位之精準(zhǔn)。
如果有一天， 亞馬遜 將線下實(shí)體店“拿了就走”開(kāi)到中國(guó)來(lái)，會(huì)怎樣呢？筆者網(wǎng)上發(fā)這一消息，評(píng)論笑噴。“拿走好，反正我家網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不好。”“快點(diǎn)來(lái)喔！歡迎！用后再放回去哈，看它感應(yīng)靈不靈。”“我們家在小山村，來(lái)這開(kāi)店不？”“你敢來(lái)，我就敢讓我媽我大爺每天去‘拿了就走’，反正他們不會(huì)用APP，微信都教幾十遍還是蒙查查。”
總之，評(píng)論大多集中在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的使用環(huán)境上。公共場(chǎng)所的網(wǎng)絡(luò)使用在加快建設(shè)，可是對(duì)于全覆蓋而言需要時(shí)日。而移動(dòng)數(shù)據(jù)的使用，對(duì)于中老年人而言，還遠(yuǎn)未成為一種習(xí)慣，暫時(shí)還沒(méi)列入“正常通訊開(kāi)支”。
不過(guò)，該來(lái)的終歸來(lái)。大勢(shì)所趨，抵擋不了。
亞馬遜 有個(gè)四年項(xiàng)目計(jì)劃，至少三個(gè)線下實(shí)體超市概念，兩個(gè)大型超市。而且， 亞馬遜 的愿景是要開(kāi)張“超過(guò)2000家規(guī)模不等的超市和便利店”。
面對(duì) 亞馬遜 以革命者（攪局者）的姿態(tài)進(jìn)入線下零售，國(guó)內(nèi)的天貓和京東又該如何應(yīng)對(duì)？
玫瑰花好但有刺， 亞馬遜 創(chuàng)新實(shí)體店 “羞答答”地來(lái)了，靜悄悄一朵一朵地開(kāi)，倒是做好了規(guī)劃。花朵含苞待放，等著它的有風(fēng)雨天，當(dāng)然它期待的是艷陽(yáng)天。
眼下，電商越來(lái)越紅火，線上商業(yè)大有掩蓋一切的“囂張”，商業(yè)地產(chǎn)近年來(lái)萎靡得似乎快成為“阿斗”了。所有的線上需要靠線下實(shí)現(xiàn)。哪是源頭，哪是渠道。在線上“戰(zhàn)火紛飛”中，難道迷失了“雙眼”？
不會(huì)。有巨頭在“靜悄悄地”布局，而且科技含量非同尋常。
世界電商巨頭 亞馬遜 ，不久前，在西雅圖開(kāi)張了一家革命性的線下便利店——Amazon Go。它徹底拋棄了傳統(tǒng)超市的收銀結(jié)賬過(guò)程。顧客們不再需要提著購(gòu)物籃等待結(jié)賬，只需拿起你想要的東西就可離開(kāi)商店。其背后有著強(qiáng)大的科技支撐。
在你開(kāi)始購(gòu)物時(shí)，只要用智能手機(jī)打開(kāi)虛擬購(gòu)物籃，之后，隨著你在購(gòu)物架之間轉(zhuǎn)悠，一個(gè)超大規(guī)模的傳感器系統(tǒng)會(huì)跟蹤你去了什么位置，拿起了什么商品，最終帶走了什么。這個(gè)系統(tǒng)還可以識(shí)別出，你有沒(méi)有把拿起的商品又放回了購(gòu)物架。
當(dāng)你完成了購(gòu)物，走出便利店，傳感器會(huì)自動(dòng)通知系統(tǒng)，對(duì)你帶走的商品計(jì)價(jià)。購(gòu)物單會(huì)自動(dòng)在手機(jī)APP 上彈出并完成結(jié)算。 亞馬遜 給這個(gè)系統(tǒng)取了個(gè)很直白的名字：“拿了就走”（“Just Walk Out”）。
雖然目前 亞馬遜 在西雅圖的便利店，僅限于對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)放，但隨著測(cè)試階段的完成，其有望以“星星之火”之勢(shì)蔓延全球。
實(shí)體永遠(yuǎn)是實(shí)體。“實(shí)”與虛相對(duì)而言，其意有四，分別是：充滿；符合客觀情況，真；植物的果；富足。
這次 亞馬遜 是結(jié)合線上的APP，虛擬和實(shí)體聯(lián)袂起來(lái)。這不得不讓人聯(lián)想到今年9月初“為愛(ài)歸來(lái)”的胖東來(lái)，在河南新鄉(xiāng)新店開(kāi)張一個(gè)小時(shí)后，由于人數(shù)眾多，胖東來(lái)不得不暫停營(yíng)業(yè)。
從新聞報(bào)道上看到更多的是胖東來(lái)在服務(wù)上下足功夫：胖東來(lái)把服務(wù)的“細(xì)節(jié)”演繹得淋漓盡致，每層樓均有衛(wèi)生間，一樓和二樓都分別設(shè)置了母嬰室、無(wú)障礙衛(wèi)生間、直飲水；二樓還設(shè)置有吸煙室，充分考慮了每一個(gè)購(gòu)物者在購(gòu)物之余的各種需求。免費(fèi)租借充電寶，顧客再也不用傻傻地等在那里，可以邊走邊充電。
這樣的實(shí)體對(duì)于國(guó)內(nèi)三四線城市百姓而言，可能會(huì)極大滿足“大眾”消費(fèi)心理和需求。可對(duì)于習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物，喜歡“刷刷刷”電子支付的年輕人或眾多一二線城市網(wǎng)民“剁手黨”而言，多少有些“美中不足”和略顯“科技含量”不夠范兒。當(dāng)然，不得不佩服胖東來(lái)實(shí)體店在城市選擇上的定位之精準(zhǔn)。
如果有一天， 亞馬遜 將線下實(shí)體店“拿了就走”開(kāi)到中國(guó)來(lái)，會(huì)怎樣呢？筆者網(wǎng)上發(fā)這一消息，評(píng)論笑噴。“拿走好，反正我家網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不好。”“快點(diǎn)來(lái)喔！歡迎！用后再放回去哈，看它感應(yīng)靈不靈。”“我們家在小山村，來(lái)這開(kāi)店不？”“你敢來(lái)，我就敢讓我媽我大爺每天去‘拿了就走’，反正他們不會(huì)用APP，微信都教幾十遍還是蒙查查。”
總之，評(píng)論大多集中在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的使用環(huán)境上。公共場(chǎng)所的網(wǎng)絡(luò)使用在加快建設(shè)，可是對(duì)于全覆蓋而言需要時(shí)日。而移動(dòng)數(shù)據(jù)的使用，對(duì)于中老年人而言，還遠(yuǎn)未成為一種習(xí)慣，暫時(shí)還沒(méi)列入“正常通訊開(kāi)支”。
不過(guò)，該來(lái)的終歸來(lái)。大勢(shì)所趨，抵擋不了。
亞馬遜 有個(gè)四年項(xiàng)目計(jì)劃，至少三個(gè)線下實(shí)體超市概念，兩個(gè)大型超市。而且， 亞馬遜 的愿景是要開(kāi)張“超過(guò)2000家規(guī)模不等的超市和便利店”。
面對(duì) 亞馬遜 以革命者（攪局者）的姿態(tài)進(jìn)入線下零售，國(guó)內(nèi)的天貓和京東又該如何應(yīng)對(duì)？
玫瑰花好但有刺， 亞馬遜 創(chuàng)新實(shí)體店 “羞答答”地來(lái)了，靜悄悄一朵一朵地開(kāi)，倒是做好了規(guī)劃。花朵含苞待放，等著它的有風(fēng)雨天，當(dāng)然它期待的是艷陽(yáng)天。
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