“現在網上大家都在說，但我們不知道這個情況。”“我們沒有接到通知，店里還是正常營業的。”在韓國連鎖折扣超市 易買得 (E-Mart)高層首次出面證實退出中國的傳聞后， 易買得 在中國的多名工作人員似乎對其工作門店的命運一無所知。
北京時間6月1日，路透社報道稱，韓國新世界集團副會長鄭溶鎮5月31日公開表示，集團旗下 易買得 超市將在進入中國20年后，全面退出中國市場，原因是店面長期的虧損，與中韓在薩德導彈部署方面的矛盾無關。這是自 易買得 超市傳出將關閉在華業務以來，該集團高層首次出面證實。
根據路透社的消息，鄭溶鎮沒有給出具體的時間表，只表示將在中國6家門店租約到期時關閉。
易買得 瑞虹店正常運營。 本文圖片均為澎湃新聞記者 王歆悅 圖
位于上海市虹口區的 易買得 瑞虹店一名工作人員向澎湃新聞記者表示，瑞虹店的租約到2019年到期。所以如果按照鄭溶鎮的說法，僅這一家門店應該也不會立刻關閉。
但這與今年4月《韓國經濟日報》的關店時間表有所沖突。4月24日，《韓國經濟日報》援引一名 易買得 企業負責人的話說：“我們預計 易買得 在中國將無法繼續生存，因此決定今年年內將剩余的6家門店全部撤出中國”，將重心轉移到越南、蒙古等快速增長的市場。
澎湃新聞在致電 易買得 總店時獲得了“不清楚高層決定”的答復。 易買得 位于上海的中國總部辦公室電話一直處于無人接聽狀態。
澎湃新聞在探訪過程中發現，相關門店的日常運營正常，在工作日的中午時間客流量雖然不算特別大，但也不時有顧客進出。店員也向澎湃新聞表示：“客流量最近沒有大的變化，跟平時一樣。”在賣場旁邊的辦公區域，還不時有企業的采購人員來 易買得 的財務部采購超市的購物卡。
易買得 瑞虹店的店長也向澎湃新聞表示：“目前包括進貨、團購卡在內的一切運營照常，全國6家門店也都在營業。”
《日本經濟新聞》6月1日援引 易買得 一名新聞發言人的話稱， 易買得 在中國的決策純粹是出于商業方面的考量，無關中韓關系。
目前 易買得 在中國的門店都集中在華東地區，其中，上海地區有4家，無錫市錫山區和蘇州市下轄的昆山市各有1家。
作為第一家進入中國市場的韓國零售品牌， 易買得 在1997年入駐上海之初，曾有在中國開1000家門店的計劃，但分店最多時也只達到26家，后來由于效益不佳、經營日漸困難，2011年開始逐漸減少分店數量。
2016年，《韓國時報》援引過一組數據稱， 易買得 在2014年和2015年分別在中國關店6家和2家。其中國門店的經營虧損在2010年(即門店數最多的一年)達到最高點的1337億韓元，到2015年虧損額縮窄至400億韓元。
《韓國經濟日報》分析， 易買得 在中國始終沒有成功做起來，最大的原因是門店的地理位置不佳，這歸因于 易買得 進入中國時間過晚。另外，與本土零售商相比， 易買得 在中國市場的價格也沒有競爭力。因此，公司不得不在2011年開始進行戰略重組，將11家門店打包出售。
近年來，實體店不景氣的 易買得 在中國也做過許多轉型調整。2015年， 易買得 先后牽手網易考拉和天貓國際，在“雙11”時還有過擠進天貓國際店鋪預售TOP20榜單的成績。
目前尚不得而知 易買得 在中國抽離實體店后，是否會繼續經營電商業務。
與 易買得 有著類似命運的樂天瑪特也在進行大規模的結構調整。以合資形式進入中國的韓國電視購物企業也有相當一部分撤出中國。
根據路透社的消息，鄭溶鎮沒有給出具體的時間表，只表示將在中國6家門店租約到期時關閉。
易買得 瑞虹店正常運營。 本文圖片均為澎湃新聞記者 王歆悅 圖
位于上海市虹口區的 易買得 瑞虹店一名工作人員向澎湃新聞記者表示，瑞虹店的租約到2019年到期。所以如果按照鄭溶鎮的說法，僅這一家門店應該也不會立刻關閉。
但這與今年4月《韓國經濟日報》的關店時間表有所沖突。4月24日，《韓國經濟日報》援引一名 易買得 企業負責人的話說：“我們預計 易買得 在中國將無法繼續生存，因此決定今年年內將剩余的6家門店全部撤出中國”，將重心轉移到越南、蒙古等快速增長的市場。
澎湃新聞在致電 易買得 總店時獲得了“不清楚高層決定”的答復。 易買得 位于上海的中國總部辦公室電話一直處于無人接聽狀態。
澎湃新聞在探訪過程中發現，相關門店的日常運營正常，在工作日的中午時間客流量雖然不算特別大，但也不時有顧客進出。店員也向澎湃新聞表示：“客流量最近沒有大的變化，跟平時一樣。”在賣場旁邊的辦公區域，還不時有企業的采購人員來 易買得 的財務部采購超市的購物卡。
易買得 瑞虹店的店長也向澎湃新聞表示：“目前包括進貨、團購卡在內的一切運營照常，全國6家門店也都在營業。”
《日本經濟新聞》6月1日援引 易買得 一名新聞發言人的話稱， 易買得 在中國的決策純粹是出于商業方面的考量，無關中韓關系。
目前 易買得 在中國的門店都集中在華東地區，其中，上海地區有4家，無錫市錫山區和蘇州市下轄的昆山市各有1家。
作為第一家進入中國市場的韓國零售品牌， 易買得 在1997年入駐上海之初，曾有在中國開1000家門店的計劃，但分店最多時也只達到26家，后來由于效益不佳、經營日漸困難，2011年開始逐漸減少分店數量。
2016年，《韓國時報》援引過一組數據稱， 易買得 在2014年和2015年分別在中國關店6家和2家。其中國門店的經營虧損在2010年(即門店數最多的一年)達到最高點的1337億韓元，到2015年虧損額縮窄至400億韓元。
《韓國經濟日報》分析， 易買得 在中國始終沒有成功做起來，最大的原因是門店的地理位置不佳，這歸因于 易買得 進入中國時間過晚。另外，與本土零售商相比， 易買得 在中國市場的價格也沒有競爭力。因此，公司不得不在2011年開始進行戰略重組，將11家門店打包出售。
近年來，實體店不景氣的 易買得 在中國也做過許多轉型調整。2015年， 易買得 先后牽手網易考拉和天貓國際，在“雙11”時還有過擠進天貓國際店鋪預售TOP20榜單的成績。
目前尚不得而知 易買得 在中國抽離實體店后，是否會繼續經營電商業務。
與 易買得 有著類似命運的樂天瑪特也在進行大規模的結構調整。以合資形式進入中國的韓國電視購物企業也有相當一部分撤出中國。
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本文來源： 易買得官方宣告將退出中國后 門店還在正常運營
