華地國際控股有限公司是中國最發(fā)達地區(qū)一家大型零售連鎖企業(yè)集團，專業(yè)經(jīng)營高端百貨、大型購物中心，已經(jīng)成功實現(xiàn)高端時尚百貨和大型連鎖購物中心兩大零售業(yè)態(tài)的連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的投資和經(jīng)營。華地國際華地國際一直堅信集團未來發(fā)展的關(guān)鍵是 人才 儲備與培養(yǎng)， 人才 質(zhì)量和數(shù)量決定企業(yè)效益的提升和穩(wěn)定擴張。所以， 人才 儲備和培養(yǎng)是集團的長期戰(zhàn)略，也是集團未來五年戰(zhàn)略的重要任務(wù)之一。
一、 先進的培養(yǎng)觀念
人才 是華地國際經(jīng)營發(fā)展的第一資源，用 人才 成就事業(yè)，用事業(yè)成就 人才 ，是華地國際一直實現(xiàn)著的先進 人才 理念。華地國際長期致力于成為員工最佳雇主，同時通過完善績效考核與激勵制度，以具有競爭力的的薪酬激勵方案和豐富的福利政策，打造企業(yè)吸引 人才 和保留 人才 的競爭優(yōu)勢。
華地國際集團的 人才 理念：
公正、公開、公平是選人、用人的基本方針
唯才是舉、以德為魂是選人、用人的根本原則
敬業(yè)/愛崗、奉獻、簡單、實效是判斷 人才 的基本標準
建立學(xué)習(xí)型組織，提倡終身學(xué)習(xí)共同提高的交流環(huán)境
營造愛護 人才 、培育 人才 、激勵 人才 的工作環(huán)境
二、 清晰的培養(yǎng)路線
人才 儲備與培養(yǎng)的基礎(chǔ)是健全的 人才 培育體系及機制，華地國際打造全方位階梯式的 人才 培訓(xùn)體系，按職類職群打造 人才 梯隊，從科學(xué)培養(yǎng)、合理配置的角度出發(fā)，輔以崗位勝任力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職資格制度、全面的培養(yǎng)路徑和晉升通道，對 人才 梯隊各層級人員進行跟蹤培養(yǎng)，建立職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，定向培養(yǎng)全面型 人才 和專業(yè)型 人才 。
明確的崗位任職資格和能力模型，幫助員工建立清晰的職業(yè)規(guī)劃；
結(jié)構(gòu)清晰的 人才 梯隊，幫助員工明確自己的發(fā)展方向；
專業(yè)系列及管理系列培訓(xùn)大綱，幫助員工系統(tǒng)性提高業(yè)務(wù)及管理技能；
統(tǒng)一的干部晉級訓(xùn)練，幫助員工打通職業(yè)發(fā)展通道；
內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合，幫助員工與行業(yè)聯(lián)通，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；
崗位培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，幫助員工完善自身能力結(jié)構(gòu)，不斷提升自身價值。
三、 科學(xué)的培養(yǎng)體系
華地國際擁有行業(yè)內(nèi)先進 人才 培養(yǎng)體系，建立起以“雄鷹計劃”、“雄鹿計劃”和“雄獅計劃” 為核心的“三雄計劃”以及指導(dǎo)員、教練制度，為企業(yè)的快速擴張和有序經(jīng)營提供了充足的管理和專業(yè) 人才 。“放飛”的是夢想，如“雄鷹”展翅；“躍動”的是青春，如“雄鹿”飛奔；“成就”的是未來，如“雄獅”傲立。
“雄鷹計劃”主要針對校園招聘大學(xué)生及工作經(jīng)驗三年以下的社會招聘入職人員。系統(tǒng)全面的入職訓(xùn)練，將教會“雄鷹”起飛的技巧；專業(yè)規(guī)范的職業(yè)生涯規(guī)劃，將指引“雄鷹”飛行的路線；“一對一”的指導(dǎo)員和教練員制度，將隨時為“雄鷹”的飛行保駕護航；封閉式儲備干部集訓(xùn)營，將全面提升“雄鷹”的身體素質(zhì)和技能；基層鍛煉和輪崗計劃，讓“雄鷹”積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
華地國際提供一年一度的內(nèi)部競聘機會，在“雄鷹計劃”階段通過競聘成為見習(xí)主管，就進入了華地國際 人才 培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃的第二階段——“雄鹿計劃”。“雄鹿計劃”主要為儲備中層管理人員提供培育計劃及晉升通道。華地國際視所有見習(xí)主管和見習(xí)經(jīng)理為奔跑迅速的“雄鹿”，希望其快速成長。統(tǒng)一組織的晉級培訓(xùn)，將為“雄鹿”的起跑提前熱身；精心定制的個人發(fā)展計劃，將指引“雄鹿”奔跑的方向；“一對一”的指導(dǎo)員和教練員制度，將為“雄鹿”的成長過程進行細致呵護；具有針對性的中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理能力提升訓(xùn)練，將全面提升“雄鹿”的體能與素質(zhì)；外出考察學(xué)習(xí)機會，將開闊“雄鹿”的視野；項目實戰(zhàn)與掛職鍛煉，讓“雄鹿”快速掌握實戰(zhàn)技巧。經(jīng)過三到五年的中層培養(yǎng)，你同樣將有機會通過參加集團一年一度的內(nèi)部競聘成為儲備店總，恭喜你，你已經(jīng)進入了華地國際 人才 培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃的最高階段——“雄獅計劃”。華地國際視儲備店總為初長成的“雄獅”，寓意是變得強大，獨擋一面。同樣，針對性的個人發(fā)展計劃、指導(dǎo)員和教練員制度、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理能力提升訓(xùn)練、外出考察學(xué)習(xí)機會、項目實戰(zhàn)與掛職鍛煉等，將讓“雄獅”迅速變得強壯，能夠獨立運作一家資產(chǎn)數(shù)億元的門店，達到事業(yè)的巔峰，傲立商界。
“三雄計劃”為華地國際培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級管理核心隊伍，為企業(yè)的快速擴張和有序經(jīng)營提供了充足的管理和專業(yè) 人才 ，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
人才 資源是企業(yè)最寶貴的財富。作為一個以人為本，視 人才 為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一財富和發(fā)動機的企業(yè)，華地國際一直堅信人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的決定性因素。華地國際致力于打造優(yōu)秀的雇主品牌，對 人才 管理的核心理念就是對人性的尊重與理解。用科學(xué)的方法，選對人，放對位置，做對事情，并為每一位員工制定個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃，用“公開、公平、公正”的選人、育人、用人和留人機制，為員工提供事業(yè)騰飛的平臺。
一、 先進的培養(yǎng)觀念
人才 是華地國際經(jīng)營發(fā)展的第一資源，用 人才 成就事業(yè)，用事業(yè)成就 人才 ，是華地國際一直實現(xiàn)著的先進 人才 理念。華地國際長期致力于成為員工最佳雇主，同時通過完善績效考核與激勵制度，以具有競爭力的的薪酬激勵方案和豐富的福利政策，打造企業(yè)吸引 人才 和保留 人才 的競爭優(yōu)勢。
華地國際集團的 人才 理念：
公正、公開、公平是選人、用人的基本方針
唯才是舉、以德為魂是選人、用人的根本原則
敬業(yè)/愛崗、奉獻、簡單、實效是判斷 人才 的基本標準
建立學(xué)習(xí)型組織，提倡終身學(xué)習(xí)共同提高的交流環(huán)境
營造愛護 人才 、培育 人才 、激勵 人才 的工作環(huán)境
二、 清晰的培養(yǎng)路線
人才 儲備與培養(yǎng)的基礎(chǔ)是健全的 人才 培育體系及機制，華地國際打造全方位階梯式的 人才 培訓(xùn)體系，按職類職群打造 人才 梯隊，從科學(xué)培養(yǎng)、合理配置的角度出發(fā)，輔以崗位勝任力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職資格制度、全面的培養(yǎng)路徑和晉升通道，對 人才 梯隊各層級人員進行跟蹤培養(yǎng)，建立職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，定向培養(yǎng)全面型 人才 和專業(yè)型 人才 。
明確的崗位任職資格和能力模型，幫助員工建立清晰的職業(yè)規(guī)劃；
結(jié)構(gòu)清晰的 人才 梯隊，幫助員工明確自己的發(fā)展方向；
專業(yè)系列及管理系列培訓(xùn)大綱，幫助員工系統(tǒng)性提高業(yè)務(wù)及管理技能；
統(tǒng)一的干部晉級訓(xùn)練，幫助員工打通職業(yè)發(fā)展通道；
內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合，幫助員工與行業(yè)聯(lián)通，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；
崗位培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，幫助員工完善自身能力結(jié)構(gòu)，不斷提升自身價值。
三、 科學(xué)的培養(yǎng)體系
華地國際擁有行業(yè)內(nèi)先進 人才 培養(yǎng)體系，建立起以“雄鷹計劃”、“雄鹿計劃”和“雄獅計劃” 為核心的“三雄計劃”以及指導(dǎo)員、教練制度，為企業(yè)的快速擴張和有序經(jīng)營提供了充足的管理和專業(yè) 人才 。“放飛”的是夢想，如“雄鷹”展翅；“躍動”的是青春，如“雄鹿”飛奔；“成就”的是未來，如“雄獅”傲立。
“雄鷹計劃”主要針對校園招聘大學(xué)生及工作經(jīng)驗三年以下的社會招聘入職人員。系統(tǒng)全面的入職訓(xùn)練，將教會“雄鷹”起飛的技巧；專業(yè)規(guī)范的職業(yè)生涯規(guī)劃，將指引“雄鷹”飛行的路線；“一對一”的指導(dǎo)員和教練員制度，將隨時為“雄鷹”的飛行保駕護航；封閉式儲備干部集訓(xùn)營，將全面提升“雄鷹”的身體素質(zhì)和技能；基層鍛煉和輪崗計劃，讓“雄鷹”積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
華地國際提供一年一度的內(nèi)部競聘機會，在“雄鷹計劃”階段通過競聘成為見習(xí)主管，就進入了華地國際 人才 培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃的第二階段——“雄鹿計劃”。“雄鹿計劃”主要為儲備中層管理人員提供培育計劃及晉升通道。華地國際視所有見習(xí)主管和見習(xí)經(jīng)理為奔跑迅速的“雄鹿”，希望其快速成長。統(tǒng)一組織的晉級培訓(xùn)，將為“雄鹿”的起跑提前熱身；精心定制的個人發(fā)展計劃，將指引“雄鹿”奔跑的方向；“一對一”的指導(dǎo)員和教練員制度，將為“雄鹿”的成長過程進行細致呵護；具有針對性的中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理能力提升訓(xùn)練，將全面提升“雄鹿”的體能與素質(zhì)；外出考察學(xué)習(xí)機會，將開闊“雄鹿”的視野；項目實戰(zhàn)與掛職鍛煉，讓“雄鹿”快速掌握實戰(zhàn)技巧。經(jīng)過三到五年的中層培養(yǎng)，你同樣將有機會通過參加集團一年一度的內(nèi)部競聘成為儲備店總，恭喜你，你已經(jīng)進入了華地國際 人才 培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃的最高階段——“雄獅計劃”。華地國際視儲備店總為初長成的“雄獅”，寓意是變得強大，獨擋一面。同樣，針對性的個人發(fā)展計劃、指導(dǎo)員和教練員制度、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理能力提升訓(xùn)練、外出考察學(xué)習(xí)機會、項目實戰(zhàn)與掛職鍛煉等，將讓“雄獅”迅速變得強壯，能夠獨立運作一家資產(chǎn)數(shù)億元的門店，達到事業(yè)的巔峰，傲立商界。
“三雄計劃”為華地國際培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級管理核心隊伍，為企業(yè)的快速擴張和有序經(jīng)營提供了充足的管理和專業(yè) 人才 ，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
人才 資源是企業(yè)最寶貴的財富。作為一個以人為本，視 人才 為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一財富和發(fā)動機的企業(yè)，華地國際一直堅信人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的決定性因素。華地國際致力于打造優(yōu)秀的雇主品牌，對 人才 管理的核心理念就是對人性的尊重與理解。用科學(xué)的方法，選對人，放對位置，做對事情，并為每一位員工制定個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃，用“公開、公平、公正”的選人、育人、用人和留人機制，為員工提供事業(yè)騰飛的平臺。
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