“金九銀十”是超市銷(xiāo)售的旺季，但同樣也是超市 人才 荒的開(kāi)始，跳槽高峰的來(lái)臨，不僅讓職業(yè)經(jīng)理人選擇新的老板鬧心，而超市老板們更為選擇經(jīng)理人店長(zhǎng)而困惑。
造成這種困惑的原因有很多，其中一個(gè)重要原因就是老板不知道選什么樣的人，如何選人。眾所周知，當(dāng)下是個(gè)“缺人”的環(huán)境，各行各業(yè)都在想方設(shè)法的面對(duì) 人才 危機(jī)，激勵(lì)的 人才 競(jìng)爭(zhēng)，不得不讓我們更清楚的認(rèn)清 人才 的重要性，超市168網(wǎng)零售咨詢(xún)朱老師認(rèn)為，作為企業(yè)老板，你可以不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)家，但你必須是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的專(zhuān)家。得人心者得天下！對(duì) 人才 的爭(zhēng)奪是一場(chǎng)永不停止的戰(zhàn)爭(zhēng)。
本期主題《零售 人才 啟示錄——甄選策略》
一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須要注入新鮮血液，儲(chǔ)備優(yōu)秀的接班人選，而大部分的優(yōu)秀接班人都來(lái)自最有潛質(zhì)的員工。做為超市老板，不管選擇什么階層的人員，在甄選過(guò)程中，可以簡(jiǎn)單自問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題。
1． 這個(gè)人的人品好不好？
萬(wàn)事德為先，不管哪個(gè)行業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)品德修養(yǎng)都會(huì)列為頭號(hào)因素，人品好，就不會(huì)做違背倫理的事，不會(huì)做背信棄義的事，這樣的 人才 適合和企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展。相反，在這個(gè)物欲橫流的世界，很多超市中高級(jí)管理層受不住外界的誘惑導(dǎo)致一系列的“賄賂門(mén)”事件發(fā)生，孰不知在背信企業(yè)的同時(shí)，也壞了自己的名聲，壞了自己的品德，沒(méi)有人愿意任用一個(gè)有不良前科的人為棟梁。
2． 這個(gè)人的能力行不行？
經(jīng)常有老板發(fā)出這樣的置疑：這個(gè)人的能力如何？事實(shí)上，有良好的品德、團(tuán)隊(duì)精神、忠于職守，但我們最看重是一個(gè)人的能力和實(shí)力，沒(méi)有能力的人，就算他盡全力，也沒(méi)辦法幫到你。但人的能力需要積累和培養(yǎng)，所以高潛質(zhì)的 人才 ，同樣需要企業(yè)投入更多的資源去培養(yǎng)，以把能力的作用發(fā)揮到最大化。
3． 這個(gè)人是否能幫助你提高業(yè)績(jī)？
企業(yè)的“企”字由“人”和“止”組成，意思是如果沒(méi)有了人，就沒(méi)有了業(yè)績(jī)，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)停止，可見(jiàn)企業(yè)中人的因素的重要性。人是企業(yè)中不可缺少的主導(dǎo)者，我們常說(shuō)的招聘人，實(shí)質(zhì)上真正需要是這個(gè)人的能力給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，可以讓企業(yè)倍增業(yè)績(jī)，我們的是 人才 能為企業(yè)不斷的做加法，做乘法，而不是做減法，做除法。選擇什么樣的人加盟企業(yè)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。
4． 我愿付出多少代價(jià)？
只有清楚自己的底線，才能在人力投資中控制好預(yù)算，當(dāng)你的企業(yè)需要聘用 人才 時(shí)，你要清楚這筆投資的數(shù)額最低或最高是多少，這樣你才不會(huì)浪費(fèi)更多的精力和時(shí)間。
5． 這個(gè)人會(huì)感恩么？
這世上，會(huì)感恩的人，才會(huì)有越來(lái)越多的朋友。無(wú)感恩，不為天地人，事實(shí)上，幫他人忙也就是在幫自己的忙。感恩企業(yè)，要將感恩的思想化作一種自發(fā)行為；感恩企業(yè)不能停留于口頭言語(yǔ)上，而要體現(xiàn)在熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)注集體的細(xì)枝末節(jié)中。
6． 這個(gè)人的價(jià)值觀與我相同么？
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有使命感，要有明確的價(jià)值觀及做人做事的理念，并能督促大家都依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的理念去努力工作。尤其是選擇企業(yè)接班人，一定要考核 人才 的價(jià)值觀是否與企業(yè)相同，只有大家思想一致，建立相互信任的關(guān)系，才能使企業(yè)快速的發(fā)展下去。阿里巴巴之所以在馬云的帶領(lǐng)下會(huì)成功，說(shuō)明了一個(gè)最樸素的道理：我們不一定要找最好的 人才 加入我們，可是我們要找到最合適的人來(lái)同路。
實(shí)際上，選人的過(guò)程，就好比一場(chǎng)戀愛(ài)結(jié)婚的過(guò)程，并不是最好的人都適合你，但只有你找到最合適你的人，你才會(huì)幸福。如果你對(duì)以上的自問(wèn)自答是肯定的，那恭喜你，你已經(jīng)“選對(duì)了人——做對(duì)了事”，距離成功己經(jīng)不遠(yuǎn)了！
本文作者:超市168網(wǎng)小墨魚(yú) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處:超市168網(wǎng)
造成這種困惑的原因有很多，其中一個(gè)重要原因就是老板不知道選什么樣的人，如何選人。眾所周知，當(dāng)下是個(gè)“缺人”的環(huán)境，各行各業(yè)都在想方設(shè)法的面對(duì) 人才 危機(jī)，激勵(lì)的 人才 競(jìng)爭(zhēng)，不得不讓我們更清楚的認(rèn)清 人才 的重要性，超市168網(wǎng)零售咨詢(xún)朱老師認(rèn)為，作為企業(yè)老板，你可以不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)家，但你必須是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的專(zhuān)家。得人心者得天下！對(duì) 人才 的爭(zhēng)奪是一場(chǎng)永不停止的戰(zhàn)爭(zhēng)。
本期主題《零售 人才 啟示錄——甄選策略》
一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須要注入新鮮血液，儲(chǔ)備優(yōu)秀的接班人選，而大部分的優(yōu)秀接班人都來(lái)自最有潛質(zhì)的員工。做為超市老板，不管選擇什么階層的人員，在甄選過(guò)程中，可以簡(jiǎn)單自問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題。
1． 這個(gè)人的人品好不好？
萬(wàn)事德為先，不管哪個(gè)行業(yè)的選人標(biāo)準(zhǔn)品德修養(yǎng)都會(huì)列為頭號(hào)因素，人品好，就不會(huì)做違背倫理的事，不會(huì)做背信棄義的事，這樣的 人才 適合和企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展。相反，在這個(gè)物欲橫流的世界，很多超市中高級(jí)管理層受不住外界的誘惑導(dǎo)致一系列的“賄賂門(mén)”事件發(fā)生，孰不知在背信企業(yè)的同時(shí)，也壞了自己的名聲，壞了自己的品德，沒(méi)有人愿意任用一個(gè)有不良前科的人為棟梁。
2． 這個(gè)人的能力行不行？
經(jīng)常有老板發(fā)出這樣的置疑：這個(gè)人的能力如何？事實(shí)上，有良好的品德、團(tuán)隊(duì)精神、忠于職守，但我們最看重是一個(gè)人的能力和實(shí)力，沒(méi)有能力的人，就算他盡全力，也沒(méi)辦法幫到你。但人的能力需要積累和培養(yǎng)，所以高潛質(zhì)的 人才 ，同樣需要企業(yè)投入更多的資源去培養(yǎng)，以把能力的作用發(fā)揮到最大化。
3． 這個(gè)人是否能幫助你提高業(yè)績(jī)？
企業(yè)的“企”字由“人”和“止”組成，意思是如果沒(méi)有了人，就沒(méi)有了業(yè)績(jī)，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)停止，可見(jiàn)企業(yè)中人的因素的重要性。人是企業(yè)中不可缺少的主導(dǎo)者，我們常說(shuō)的招聘人，實(shí)質(zhì)上真正需要是這個(gè)人的能力給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，可以讓企業(yè)倍增業(yè)績(jī)，我們的是 人才 能為企業(yè)不斷的做加法，做乘法，而不是做減法，做除法。選擇什么樣的人加盟企業(yè)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。
4． 我愿付出多少代價(jià)？
只有清楚自己的底線，才能在人力投資中控制好預(yù)算，當(dāng)你的企業(yè)需要聘用 人才 時(shí)，你要清楚這筆投資的數(shù)額最低或最高是多少，這樣你才不會(huì)浪費(fèi)更多的精力和時(shí)間。
5． 這個(gè)人會(huì)感恩么？
這世上，會(huì)感恩的人，才會(huì)有越來(lái)越多的朋友。無(wú)感恩，不為天地人，事實(shí)上，幫他人忙也就是在幫自己的忙。感恩企業(yè)，要將感恩的思想化作一種自發(fā)行為；感恩企業(yè)不能停留于口頭言語(yǔ)上，而要體現(xiàn)在熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)注集體的細(xì)枝末節(jié)中。
6． 這個(gè)人的價(jià)值觀與我相同么？
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有使命感，要有明確的價(jià)值觀及做人做事的理念，并能督促大家都依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的理念去努力工作。尤其是選擇企業(yè)接班人，一定要考核 人才 的價(jià)值觀是否與企業(yè)相同，只有大家思想一致，建立相互信任的關(guān)系，才能使企業(yè)快速的發(fā)展下去。阿里巴巴之所以在馬云的帶領(lǐng)下會(huì)成功，說(shuō)明了一個(gè)最樸素的道理：我們不一定要找最好的 人才 加入我們，可是我們要找到最合適的人來(lái)同路。
實(shí)際上，選人的過(guò)程，就好比一場(chǎng)戀愛(ài)結(jié)婚的過(guò)程，并不是最好的人都適合你，但只有你找到最合適你的人，你才會(huì)幸福。如果你對(duì)以上的自問(wèn)自答是肯定的，那恭喜你，你已經(jīng)“選對(duì)了人——做對(duì)了事”，距離成功己經(jīng)不遠(yuǎn)了！
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