一線 員工 對于超市企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。他們的服務(wù)質(zhì)量直接決定了顧客的購買欲。畢竟，直接接觸顧客的都是一線 員工 。因此該超市應加強對一線 員工 的重視程度。超市168網(wǎng)緊接上期《超市一線 員工 高流動的原因及影響》詳細查看地址http://bbs.chaoshi168.com/dispbbs.asp?boardid=124&replyID=52051&ID=35286&skin=1談一下高流動率的解決方法要點：《超市一線 員工 高流動解決辦法》
提高 員工 的薪酬福利水平
現(xiàn)階段，薪酬的高低仍然是 員工 選擇企業(yè)的一個重要標準，沒有好的待遇工作就沒了激情、少了動力。對于該超市一線 員工 而言，即使他們所做的工作都是比較簡單的，但也應得到合理的報酬和福利，而不能一味的壓低一線 員工 的工資。建立一套合理的薪酬、物質(zhì)補償、提升和獎勵制度。這能更有效的激勵 員工 工作，取得更好的工作效率和業(yè)績。
拓展 員工 的職業(yè)生涯
許多 員工 在進入企業(yè)后可能沒有一個明確的目標，企業(yè)通過為 員工 制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，能使 員工 有一個明確的奮斗目標，認清自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不是單單只為了工作而工作，讓 員工 擁有更高的追求目標，不要讓 員工 感覺到地位和未來前途的渺茫，這樣有利于降低 員工 的流失率。企業(yè)應根據(jù) 員工 個人需求、能力等多個方面為其制定系統(tǒng)和科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，使 員工 切實感到在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想和抱負。
開展企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化，是企業(yè)全體 員工 所形成的共同價值觀和企業(yè)經(jīng)營宗旨。用企業(yè)文化教育 員工 不僅能增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而且還使 員工 感到自己是企業(yè)的一員，自然產(chǎn)生報效企業(yè)的集體主義精神，從而也可以降低 員工 流失率的功效。現(xiàn)在許多企業(yè)根本不關(guān)心 員工 導致人心渙散，所謂得人心者得天下，所以我們要樹立以人為本的思想，建立良好的企業(yè)文化。
擴大 員工 的發(fā)展空間
加強對一線 員工 的培訓，挖掘 員工 的內(nèi)在潛力，使其掌握更多的技能，以便能有更好的發(fā)展空間。不要讓一線 員工 局限于簡單而重復的工作，否則他們?nèi)菀自陂L時間的工作下產(chǎn)生厭倦和疲勞，從而對工作失去興趣，最終導致流失。
有德有才破格使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用。企業(yè)應該遵循這樣一種選才制度，特別是對于人力資源部來說，因為 員工 的招聘、培訓都是在這里完成的。
總之，一線 員工 作為該超市的重要資源應得到足夠的重視。畢竟所有的基礎(chǔ)性經(jīng)營活動與服務(wù)都是由一線 員工 直接提供的，他們的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，該超市應從各方面來改進自己的經(jīng)營管理理念與制度，穩(wěn)定一線 員工 隊伍，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
歡迎加入超市168網(wǎng)，與零售專家共同探討發(fā)展大計，我們同零售人一樣，堅信，一份付出就有一份回報。最低的成本助您的企業(yè)邁向成功！
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拓展 員工 的職業(yè)生涯
許多 員工 在進入企業(yè)后可能沒有一個明確的目標，企業(yè)通過為 員工 制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，能使 員工 有一個明確的奮斗目標，認清自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不是單單只為了工作而工作，讓 員工 擁有更高的追求目標，不要讓 員工 感覺到地位和未來前途的渺茫，這樣有利于降低 員工 的流失率。企業(yè)應根據(jù) 員工 個人需求、能力等多個方面為其制定系統(tǒng)和科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，使 員工 切實感到在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想和抱負。
開展企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化，是企業(yè)全體 員工 所形成的共同價值觀和企業(yè)經(jīng)營宗旨。用企業(yè)文化教育 員工 不僅能增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而且還使 員工 感到自己是企業(yè)的一員，自然產(chǎn)生報效企業(yè)的集體主義精神，從而也可以降低 員工 流失率的功效。現(xiàn)在許多企業(yè)根本不關(guān)心 員工 導致人心渙散，所謂得人心者得天下，所以我們要樹立以人為本的思想，建立良好的企業(yè)文化。
擴大 員工 的發(fā)展空間
加強對一線 員工 的培訓，挖掘 員工 的內(nèi)在潛力，使其掌握更多的技能，以便能有更好的發(fā)展空間。不要讓一線 員工 局限于簡單而重復的工作，否則他們?nèi)菀自陂L時間的工作下產(chǎn)生厭倦和疲勞，從而對工作失去興趣，最終導致流失。
有德有才破格使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用。企業(yè)應該遵循這樣一種選才制度，特別是對于人力資源部來說，因為 員工 的招聘、培訓都是在這里完成的。
總之，一線 員工 作為該超市的重要資源應得到足夠的重視。畢竟所有的基礎(chǔ)性經(jīng)營活動與服務(wù)都是由一線 員工 直接提供的，他們的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的發(fā)展。因此，該超市應從各方面來改進自己的經(jīng)營管理理念與制度，穩(wěn)定一線 員工 隊伍，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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