對 特許 人來說

１、不容易控制和管理受許人。



２、公司聲譽和形象會受個別經(jīng)營不好的加盟店的影響。

３、 特許 經(jīng)營合同限制了策略和戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性，在 特許 經(jīng)營地區(qū)內(nèi)企業(yè)擴展受到限制。

４、當(dāng)發(fā)現(xiàn)加盟店店主不能勝任時，無法更換。

５、難以保證受許人產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

６、企業(yè)的核心能力可能因受許人的違約而流失。

對受許人的來說

１、必須提供用于創(chuàng)立和經(jīng)營分店的資金、再投資資金、遣散費、補貼和用作遣散費用、失業(yè)費用、公司養(yǎng)老金等的保證金。

２、受許人必須與經(jīng)營分店同呼吸、共生存，工作強度大，尤其在創(chuàng)業(yè)初始階段；同時他還得全身心地致力于學(xué)習(xí)、建設(shè)和維持 特許 經(jīng)營并擴展分店。

３、 特許 人出現(xiàn)決策錯誤時，受許人會受到牽連。

４、受許人受到了與 特許 人簽訂的 特許 經(jīng)營合同和協(xié)議的限制和監(jiān)督，缺乏自主權(quán)。

５、過分標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，既呆板欠新意，又不一定適合當(dāng)?shù)厍闆r。

６、因受許人處處服從 特許 人領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，又會使自己變得過分依賴于總部。

７、發(fā)展速度過快時，總部的后續(xù)服務(wù)跟不上。

８、需要支付加盟費并從營業(yè)額中提取管理費。

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本文來源： 特許經(jīng)營的弱勢