在目前傳統(tǒng) 零售業(yè) 日漸下滑的趨勢(shì)下，以差異化經(jīng)營(yíng)為主線提升競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)獨(dú)特業(yè)態(tài)的市場(chǎng)需求，成為 零售業(yè) 打造春天的不二法門。
近日，成都已開的以及即將要開的奧特萊斯這種有別于傳統(tǒng)商業(yè)購(gòu)物中心的新型商業(yè)模式引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。據(jù)深圳花樣年商業(yè)管理有限公司成都分公司負(fù)責(zé)人胡總介紹：“奧特萊斯正是打破傳統(tǒng)零售千篇一律的經(jīng)營(yíng)模式，迎合日益盛行的網(wǎng)購(gòu)、海淘、代購(gòu)等消費(fèi)趨勢(shì)，力圖重塑一種新型商業(yè)體。總建筑面積105萬平方米，商業(yè)面積12萬平方米，預(yù)計(jì)2015年底開業(yè)。我們打破了傳統(tǒng)奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)理念，不再只是一個(gè)獨(dú)立的類似于購(gòu)物中心的項(xiàng)目，而是融入到大型綜合體‘花樣世界’的部分功能。結(jié)合望叢祠、夢(mèng)幻主奧特萊斯正是打破傳統(tǒng)零售千篇一律的經(jīng)營(yíng)模式，迎合日益盛行的網(wǎng)購(gòu)、海淘、代購(gòu)等消費(fèi)趨勢(shì)，力圖重塑一種新型商業(yè)體。”
有調(diào)查表明，決定消費(fèi)者選擇哪一家購(gòu)物店，更多地取決于餐飲、娛樂等其他體驗(yàn)業(yè)態(tài)的占比，以及購(gòu)物環(huán)境的好壞。這樣一來，奧特萊斯不斷興起也并不是偶然，首先它抓住了消費(fèi)者購(gòu)買大牌、喜歡買折扣商品的心理；其次又滿足了消費(fèi)者想遠(yuǎn)離喧囂市區(qū)，到郊外玩玩的需求；最后多業(yè)態(tài)的奧特萊斯還讓消費(fèi)者真正意義上感受了全新的消費(fèi)體驗(yàn)。就成都區(qū)域市場(chǎng)而言，市區(qū)已沒有更多的空間打造新的奧特萊斯，更多的將會(huì)選址在周邊郊縣。如果奧特萊斯經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和引進(jìn)的品牌有所差異的話，其實(shí)在成都東、西、南、北沿線 上建立奧特萊斯都還是不錯(cuò)的。
市場(chǎng)環(huán)境在變化，客群的增加，需求多元化矛盾就會(huì)更加突出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷地調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，如不及時(shí)調(diào)整品種與品牌，就不能滿足消費(fèi)需求。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利分析，實(shí)際上調(diào)整品牌的理由主要是兩方面，一方面是按銷售額去淘汰老品牌，比如末位淘汰法;另一方面是定位調(diào)整，需要新的品牌入駐，因?yàn)樯虉?chǎng)要不斷滿足市場(chǎng)新的需要，也需要引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的商品和品牌。
“任何商場(chǎng)，品牌調(diào)整都是必須的，如果商場(chǎng)一成不變，消費(fèi)者很快就會(huì)厭倦了，所以，平時(shí)不調(diào)整品牌也要改裝店面或是調(diào)換位置，就是要給消費(fèi)者帶來一些新鮮感。”郭增利特別強(qiáng)調(diào)。
一個(gè)客流很少的品牌，不僅會(huì)影響到自身的持久經(jīng)營(yíng)，而且還會(huì)影響到其他租戶的經(jīng)營(yíng)，影響到購(gòu)物中心的整體氛圍。購(gòu)物中心里有的租戶是知名品牌，但它跟購(gòu)物中心的目標(biāo)客群并不相符，這時(shí)候就可以考慮引進(jìn)其他更能滿足顧客需要的品牌，而不惜淘汰舊有品牌。
而品牌調(diào)整的時(shí)間，全國(guó)的百貨商場(chǎng)都差不多，主要按季度來調(diào)整。一年會(huì)有一次，一、四季度是銷售旺季，大家都不會(huì)動(dòng)。所以集中在銷售淡季，一般是六七八月份，結(jié)合氣候、消費(fèi)者的需求及喜歡來進(jìn)行調(diào)整，以此來促進(jìn)品牌在九十月份的銷售。
在傳統(tǒng)零售探索差異化運(yùn)營(yíng)之時(shí)，品牌調(diào)整是大勢(shì)所趨。只有不斷地堅(jiān)持調(diào)整，購(gòu)物中心的品質(zhì)才可能得到不斷地提升，也才能滿足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。未來以主流品牌為主的標(biāo)準(zhǔn)化購(gòu)物中心模式將被淘汰，取而代之的應(yīng)是個(gè)性化品牌的引入。
近日，成都已開的以及即將要開的奧特萊斯這種有別于傳統(tǒng)商業(yè)購(gòu)物中心的新型商業(yè)模式引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。據(jù)深圳花樣年商業(yè)管理有限公司成都分公司負(fù)責(zé)人胡總介紹：“奧特萊斯正是打破傳統(tǒng)零售千篇一律的經(jīng)營(yíng)模式，迎合日益盛行的網(wǎng)購(gòu)、海淘、代購(gòu)等消費(fèi)趨勢(shì)，力圖重塑一種新型商業(yè)體。總建筑面積105萬平方米，商業(yè)面積12萬平方米，預(yù)計(jì)2015年底開業(yè)。我們打破了傳統(tǒng)奧特萊斯的經(jīng)營(yíng)理念，不再只是一個(gè)獨(dú)立的類似于購(gòu)物中心的項(xiàng)目，而是融入到大型綜合體‘花樣世界’的部分功能。結(jié)合望叢祠、夢(mèng)幻主奧特萊斯正是打破傳統(tǒng)零售千篇一律的經(jīng)營(yíng)模式，迎合日益盛行的網(wǎng)購(gòu)、海淘、代購(gòu)等消費(fèi)趨勢(shì)，力圖重塑一種新型商業(yè)體。”
有調(diào)查表明，決定消費(fèi)者選擇哪一家購(gòu)物店，更多地取決于餐飲、娛樂等其他體驗(yàn)業(yè)態(tài)的占比，以及購(gòu)物環(huán)境的好壞。這樣一來，奧特萊斯不斷興起也并不是偶然，首先它抓住了消費(fèi)者購(gòu)買大牌、喜歡買折扣商品的心理；其次又滿足了消費(fèi)者想遠(yuǎn)離喧囂市區(qū)，到郊外玩玩的需求；最后多業(yè)態(tài)的奧特萊斯還讓消費(fèi)者真正意義上感受了全新的消費(fèi)體驗(yàn)。就成都區(qū)域市場(chǎng)而言，市區(qū)已沒有更多的空間打造新的奧特萊斯，更多的將會(huì)選址在周邊郊縣。如果奧特萊斯經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和引進(jìn)的品牌有所差異的話，其實(shí)在成都東、西、南、北沿線 上建立奧特萊斯都還是不錯(cuò)的。
市場(chǎng)環(huán)境在變化，客群的增加，需求多元化矛盾就會(huì)更加突出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷地調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，如不及時(shí)調(diào)整品種與品牌，就不能滿足消費(fèi)需求。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利分析，實(shí)際上調(diào)整品牌的理由主要是兩方面，一方面是按銷售額去淘汰老品牌，比如末位淘汰法;另一方面是定位調(diào)整，需要新的品牌入駐，因?yàn)樯虉?chǎng)要不斷滿足市場(chǎng)新的需要，也需要引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的商品和品牌。
“任何商場(chǎng)，品牌調(diào)整都是必須的，如果商場(chǎng)一成不變，消費(fèi)者很快就會(huì)厭倦了，所以，平時(shí)不調(diào)整品牌也要改裝店面或是調(diào)換位置，就是要給消費(fèi)者帶來一些新鮮感。”郭增利特別強(qiáng)調(diào)。
一個(gè)客流很少的品牌，不僅會(huì)影響到自身的持久經(jīng)營(yíng)，而且還會(huì)影響到其他租戶的經(jīng)營(yíng)，影響到購(gòu)物中心的整體氛圍。購(gòu)物中心里有的租戶是知名品牌，但它跟購(gòu)物中心的目標(biāo)客群并不相符，這時(shí)候就可以考慮引進(jìn)其他更能滿足顧客需要的品牌，而不惜淘汰舊有品牌。
而品牌調(diào)整的時(shí)間，全國(guó)的百貨商場(chǎng)都差不多，主要按季度來調(diào)整。一年會(huì)有一次，一、四季度是銷售旺季，大家都不會(huì)動(dòng)。所以集中在銷售淡季，一般是六七八月份，結(jié)合氣候、消費(fèi)者的需求及喜歡來進(jìn)行調(diào)整，以此來促進(jìn)品牌在九十月份的銷售。
在傳統(tǒng)零售探索差異化運(yùn)營(yíng)之時(shí)，品牌調(diào)整是大勢(shì)所趨。只有不斷地堅(jiān)持調(diào)整，購(gòu)物中心的品質(zhì)才可能得到不斷地提升，也才能滿足消費(fèi)者不斷變化的消費(fèi)需求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。未來以主流品牌為主的標(biāo)準(zhǔn)化購(gòu)物中心模式將被淘汰，取而代之的應(yīng)是個(gè)性化品牌的引入。
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