很多人一提到天貓店鋪運營，就是打爆款，砸廣告，聚劃算，這些其實都很重要，但在這些運營策略層面下，是要靠一個合理的產品結構支撐起來的。
很多人不喜歡研究產品，研究自身的品類結構，因為感覺太枯燥了。也可能明白產品是根本，但是運營店鋪的過程中，大部分精力還都花在推廣引流的層面上，認為只要流量大，銷售額就沒問題。反過來想，生意不好的原因，也始終認為是自己沒流量。
今天索爾與大家討論的，還不是單款的產品如何做好。如果你是自己淘寶店，那推一兩個爆款，足以養(yǎng)活自己；但如果你是天貓，還要去按照淘寶的思路，砸廣告推單款，而不懂產品結構規(guī)劃，那么你一定會被天貓環(huán)境和趨勢淘汰。
貨品結構驅動銷售額增長，而非流量擴大提升銷售額，這是索爾一直運營的的思路，目的在于告訴大家，天貓店的銷售額，不是依靠瘋狂的砸流量來提升，而是要靠自身品牌的產品結構優(yōu)化，提升轉化率，來提升銷售額。
你在流量的投入不可能今天花一萬，明年花兩萬，后天花三萬，依靠這樣去增長，總會遇到瓶頸，你也不可能永遠去拍更漂亮的圖，更深度的挖掘賣點，或者無底線的打折促銷，來提升轉化。這個時候，必須通過優(yōu)化你品牌的產品結構，來驅動銷售額提升。我們舉個例子，例如秋裝的規(guī)劃，那么我們男士風衣品類是應該準備多少貨，每個價位段設計幾款，這幾款各預計銷售多少件，售罄率做到多少正常，完成多少銷售額？如果你是一個天貓店的老板運營，這個問題你肯定不能逃避，都是需要考慮再三的。
當我們在規(guī)劃整體店鋪品類結構時，首先要分析可以賣那些品類，根據(jù)以往的銷售結果，哪個品類占比是多少。這個數(shù)據(jù)，代表了到我們店鋪的買家關注品類的排序。例如風衣品類銷量很好，說明大多數(shù)買家對我們的風衣認可度高。如果一個品類銷售很差，例如你是男裝店，設計有四五款可搭配的男鞋，設計時認為客戶一定會搭配購買，但發(fā)現(xiàn)結果并不是，買家還是只選擇你的男裝，不接受你的搭配推薦，那就不要再去主推男鞋。
大自然二八法則，產品結構也普遍這樣，20%的款占到80%的銷售額，這20%即是各品類的爆款。這些爆款應該具體細分到每一款銷量變化以及折扣策略，而其他結構款，銷量不溫不火并且備貨多的款，要在行業(yè)趨勢衰退結束前，想方設法低價清庫存，而不是一味坐以待斃，賣不完明年再賣。
天貓店鋪運營，產品結構直接對應了你分層流量的獲取，也就是說，要把產品結構和最終的搜索關注數(shù)據(jù)拿來對比。例如我們一直主推品類為長袖襯衫，但通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，買家進店最多的關鍵詞，或者店內關注最高的是針織毛衫，而針織毛衫的銷售占比和轉化率又很低，那么我們可以判斷品類結構有問題，沒有很好的支撐和消化流量。
那么產品結構規(guī)劃，很重要的一個原則就是，同一系列的商品，是可以很好的跨品類進行關聯(lián)組合的，也就是我們常說的關聯(lián)推薦。不要在一個很爛的產品結構上面去糾結為啥我的套餐和關聯(lián)沒人購買，因為產品結構本身都是嚴重分裂的。我之前見過很多運營服飾的店鋪老板，每天都照抄別人的款式，賣一件算一件，做活動時，把自己店鋪那些所謂爆款，一件風衣搭一件毛衣做套餐，結果沒有任何效果。
在規(guī)劃產品結構的時候，對于細分品類之間的關聯(lián)性，避免過大的價格斷層，例如，我們如果想分別買一雙價格為100元、200元、300元、500元和1000元的跑步鞋，不同價格，你會選擇什么品牌？這代表了消費者對賣家的品牌產品認知度，如果你跳出了你的定位范圍，或者某個產品系列的定價跨度太大，那么必然無法鎖定你的買家，無法鎖定你的人群，你也就無法運營品牌，永遠停留在仿款賣貨階段。
那么再細分到單個品類的功能工藝規(guī)劃。我們指導，服飾大多賣款式，那么例如長袖襯衫，立領翻領、短袖長袖、拼接條紋格子純色，需要一步步細分規(guī)劃，嘗試不同組合，如果單個品類過多的重復款，也沒有任何意義。
產品結構的寬度，決定了你能覆蓋多少的需求，能夠覆蓋多少搜索流量；產品的深度決定了你能賣多久，占有多少買家。例如淘品牌大多數(shù)女裝店鋪并非單款流量大，而是品類全，覆蓋廣，入口多，所以流量大。
產品結構也并非一味參考上一個周期的銷售數(shù)據(jù)，原班套用，并非一成不變，需要天貓店鋪在運營過程中不斷分析，并結合市場最新的品類變化和增幅等，做出調整，不斷優(yōu)化產品結構，以產品驅動銷售額提升。
很多人不喜歡研究產品，研究自身的品類結構，因為感覺太枯燥了。也可能明白產品是根本，但是運營店鋪的過程中，大部分精力還都花在推廣引流的層面上，認為只要流量大，銷售額就沒問題。反過來想，生意不好的原因，也始終認為是自己沒流量。
今天索爾與大家討論的，還不是單款的產品如何做好。如果你是自己淘寶店，那推一兩個爆款，足以養(yǎng)活自己；但如果你是天貓，還要去按照淘寶的思路，砸廣告推單款，而不懂產品結構規(guī)劃，那么你一定會被天貓環(huán)境和趨勢淘汰。
貨品結構驅動銷售額增長，而非流量擴大提升銷售額，這是索爾一直運營的的思路，目的在于告訴大家，天貓店的銷售額，不是依靠瘋狂的砸流量來提升，而是要靠自身品牌的產品結構優(yōu)化，提升轉化率，來提升銷售額。
你在流量的投入不可能今天花一萬，明年花兩萬，后天花三萬，依靠這樣去增長，總會遇到瓶頸，你也不可能永遠去拍更漂亮的圖，更深度的挖掘賣點，或者無底線的打折促銷，來提升轉化。這個時候，必須通過優(yōu)化你品牌的產品結構，來驅動銷售額提升。我們舉個例子，例如秋裝的規(guī)劃，那么我們男士風衣品類是應該準備多少貨，每個價位段設計幾款，這幾款各預計銷售多少件，售罄率做到多少正常，完成多少銷售額？如果你是一個天貓店的老板運營，這個問題你肯定不能逃避，都是需要考慮再三的。
當我們在規(guī)劃整體店鋪品類結構時，首先要分析可以賣那些品類，根據(jù)以往的銷售結果，哪個品類占比是多少。這個數(shù)據(jù)，代表了到我們店鋪的買家關注品類的排序。例如風衣品類銷量很好，說明大多數(shù)買家對我們的風衣認可度高。如果一個品類銷售很差，例如你是男裝店，設計有四五款可搭配的男鞋，設計時認為客戶一定會搭配購買，但發(fā)現(xiàn)結果并不是，買家還是只選擇你的男裝，不接受你的搭配推薦，那就不要再去主推男鞋。
大自然二八法則，產品結構也普遍這樣，20%的款占到80%的銷售額，這20%即是各品類的爆款。這些爆款應該具體細分到每一款銷量變化以及折扣策略，而其他結構款，銷量不溫不火并且備貨多的款，要在行業(yè)趨勢衰退結束前，想方設法低價清庫存，而不是一味坐以待斃，賣不完明年再賣。
天貓店鋪運營，產品結構直接對應了你分層流量的獲取，也就是說，要把產品結構和最終的搜索關注數(shù)據(jù)拿來對比。例如我們一直主推品類為長袖襯衫，但通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，買家進店最多的關鍵詞，或者店內關注最高的是針織毛衫，而針織毛衫的銷售占比和轉化率又很低，那么我們可以判斷品類結構有問題，沒有很好的支撐和消化流量。
那么產品結構規(guī)劃，很重要的一個原則就是，同一系列的商品，是可以很好的跨品類進行關聯(lián)組合的，也就是我們常說的關聯(lián)推薦。不要在一個很爛的產品結構上面去糾結為啥我的套餐和關聯(lián)沒人購買，因為產品結構本身都是嚴重分裂的。我之前見過很多運營服飾的店鋪老板，每天都照抄別人的款式，賣一件算一件，做活動時，把自己店鋪那些所謂爆款，一件風衣搭一件毛衣做套餐，結果沒有任何效果。
在規(guī)劃產品結構的時候，對于細分品類之間的關聯(lián)性，避免過大的價格斷層，例如，我們如果想分別買一雙價格為100元、200元、300元、500元和1000元的跑步鞋，不同價格，你會選擇什么品牌？這代表了消費者對賣家的品牌產品認知度，如果你跳出了你的定位范圍，或者某個產品系列的定價跨度太大，那么必然無法鎖定你的買家，無法鎖定你的人群，你也就無法運營品牌，永遠停留在仿款賣貨階段。
那么再細分到單個品類的功能工藝規(guī)劃。我們指導，服飾大多賣款式，那么例如長袖襯衫，立領翻領、短袖長袖、拼接條紋格子純色，需要一步步細分規(guī)劃，嘗試不同組合，如果單個品類過多的重復款，也沒有任何意義。
產品結構的寬度，決定了你能覆蓋多少的需求，能夠覆蓋多少搜索流量；產品的深度決定了你能賣多久，占有多少買家。例如淘品牌大多數(shù)女裝店鋪并非單款流量大，而是品類全，覆蓋廣，入口多，所以流量大。
產品結構也并非一味參考上一個周期的銷售數(shù)據(jù)，原班套用，并非一成不變，需要天貓店鋪在運營過程中不斷分析，并結合市場最新的品類變化和增幅等，做出調整，不斷優(yōu)化產品結構，以產品驅動銷售額提升。
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本文來源： 索爾：不懂產品結構，別玩天貓店！
