80%淘寶人都在困惑的事情，淘寶真的只能靠刷單走下去嗎？
而淘寶真正的重心卻被大家所遺忘，這樣的遺忘是“選擇性遺忘”，不是大家不想去做這些事情，而且反復做了做不好，最終選擇了看似門檻較低的刷單！
那么都有哪些事情是被“選擇性遺忘的”
1. 一張優秀的主圖?。?！有展現，卻沒點擊，上新不到兩輪就被大淘寶所淘汰；
為什么80%賣家做不好主圖？
以下三種出現的模式誕生的主圖！
（1） 運營和美工生產的主圖！普遍有心做的賣家配有自己的運營及美工，主圖一般是運營通過自己的思路傳達給美工，這里涉及到一個溝通誤差，美工很難做到運營想要的效果（閑話：這個美工是傻B嗎，我說得這么清楚了還給我這個破圖；這個運營審美是有問題嗎，這么驚艷的主圖還不懂欣賞）最終在雙方相互遷就的過程中，用了雙方都不算滿意的一個方案上了。就算達到運營想要的效果，運營大人的思路也不一定能得到客戶的認可。
可以出效果的個案：運營美工都夠騷，雙方能真正走進對方的心里，懂對方想要的，開得其玩笑，聊得了騷；溝通成本極低，容易出效果。在筆者從事美工生涯過程中，就有幸接觸過這樣運營，在基情四射的工作中，很愉快，很少會有分歧，一張主圖普遍是一稿過，最好的點擊有過%3.5，在當時做的類目里算是少有的。（這樣的配合是可遇不可求的，畢竟這輩子的相遇，需要上輩子500次的回眸，這種事情發生在兩個男人身上是有多……）
（2） 運營大人出的主圖！很多運營都會用一些PS，前期的市場及競爭對手的分析都做的到位，可是畢竟不是設計出身，產品角度展示丶主圖配色丶要素間的大小對比及取舍都不懂，最后這張主圖能否有出路，就看這位運營大人的文案是不是夠驚艷！（不過一條精彩夠騷氣的文案可能比主圖的設計本身還難撰，這MT涉及更多了好嗎？）
親身經歷個案：他叫Tomy，從倉庫打包開始成長，然后做客服，然后看著李濤老師的PS教程一步一步似爪牙，似魔鬼的步伐，似魔鬼的步伐做了美工，再然后在本身有個從事軟件開發的哥哥為背景下開始學習數據分析，最終摩擦，摩擦，華麗的轉身以一個神級的姿態面向大家，便成了一個超牛X的運營大神，我曾經再很長的一段時間以能認識他為驕傲，他出的主圖點擊從不低于行業平均水平以下，他成了一個神一樣的存在，這樣的成長，很難再被復制了，可能與他的身世有很大關聯，這里不做介紹了，順帶推薦一本他推薦給我的書，李笑來《把時間當作朋友》
（3） 美工獨立完成的主圖！美工出身，這里真聊起的話會是一本血淚史。那就說大環境吧。讓一個美工自己出一張主圖，不是什么好事。他考慮這張主圖的維度，可能永遠都在畫面是不是夠精美，最后出的效果還TM可能是不夠精美，呵呵?。▊€人經歷）他不會去思考該類目的其他賣家使用的色調；他不會去思考該類目的其他賣家使用產品展示角度，力求創新；他不會去分析客戶真正的訴求點；他不會的太多，而這些太多還TM是太致命的。后來，哦，沒后來了！
親身個案：從廣告平面設計轉美工的初期，走了太多彎路了，從只顧畫面精美到只顧顧客點或不點也走了很多彎路；從一張超級美觀的主圖沒獲得太多點擊，而一張巨丑無比的主圖的點擊爆棚也思考了很多；從配色是否能搶眼而不失產品檔次及良好的展示中汲取了很多挫敗感；從拼命挖掘客戶痛點撰出的一條精簡文案到產生點擊后對轉化的影響。單從美工角度出發，獨立完成的主圖能出好的效果個案是少之又少（畢竟打工的永遠沒有創業的拼命丶盡心，而且TM對運營工資為什么總是比自己高這么多不理解）！
聊到這里為什么80%賣家做好主圖大家在閱讀中，肯定有聯想自己的種種經歷！
綜上所述，一家店鋪能出好主圖，大多情況下是：有個好運營和不錯的美工相互配合不錯；或有個懂美工的神級運營，再或有個懂運營的頂級美工！在目前的大淘寶招聘前景下原本好運營和好美工比較難招，更別說能找到這種稀缺的兩棲人才或是運營和美工配合能夠對胃口了。
所以支撐引流及轉化的重中之重的起點-----一張優秀的主圖被大家所“選擇性遺忘的”
因為做不到，難做到，之后大家開始了刷單。在惶恐中卻又不得不做的道路上艱難的前行！
包括被遺忘的<詳情頁打造>！店鋪細分后針對目標客戶所制定<走心文案>！也是類似這種模式而被遺忘！
回來吧，做好我們真正該去做的事情，不是說耍單不好，只是想說我們該把重心放到我們原本該去做的地方！
原本想是一起分享下主圖的制作思路，和詳情頁的打造，但第一次在派代裝X，恐難有關注，寫了白搭。要是有些許反響，再做分享把！很感謝看到這里的你！
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本文來源： 四年美工談論淘寶賣家走進的怪圈
