櫥窗的部分區(qū)域用到了一種名為Lumisty的顯示技術，當人改變視角時可以看到完全不同的內(nèi)容。
圣誕節(jié)就要來了，這件事我們都在反復不斷地被星巴克的圣誕紅杯和購物中心的櫥窗布置提醒著。而在美國， 優(yōu)衣庫 也加入了這一陣營中。
優(yōu)衣庫 最近找來常駐巴黎的視覺藝術家Mona Kim，為它在紐約第五大道、SOHO和西34街的三家旗艦店設計圣誕櫥窗，將先后在本周內(nèi)正式布置完畢，公開面向人來人往的街道。Mona Kim設計的櫥窗外觀元素相當簡約，只使用了橙色和日出時的鴨蛋紅兩種象征著節(jié)日色調(diào)，覆蓋在被分割成一塊塊的玻璃上，隱約透出“Love Holiday(熱愛假期)”“Love Uniqlo(熱愛 優(yōu)衣庫 )”等標語。
也許是為了配合 優(yōu)衣庫 科技面料的賣點，櫥窗的部分區(qū)域還用到了一種名為Lumisty的顯示技術，這種由日本公司發(fā)明的技術最早被應用于保護用戶隱私。Lumisty簡單來說，就是人改變視角時可以看到完全不同的內(nèi)容;也可以實現(xiàn)當你站在一個角度看向屏幕時，屏幕是透明的，但換一個觀看角度時，屏幕又變得若隱若現(xiàn)。據(jù)《女裝日報》的報道，Mona Kim大約使用了大約185平方米的Lumisty屏幕在 優(yōu)衣庫 的櫥窗上。
沒有華麗的圣誕樹和成堆的禮物盒， 優(yōu)衣庫 的圣誕櫥窗不太典型。“我們做的是和梅西百貨完全相反的櫥窗—— 梅西百貨的櫥窗有它好看的地方，但我們想找到更適合 優(yōu)衣庫 布置櫥窗的方法，它在更大程度上是要能體現(xiàn)’功能性’的。”Mona Kim對《女裝日報》說。
Mona Kim到底是誰，估計知道的人不會太多。她在2013年就曾經(jīng)為 優(yōu)衣庫 設計過紐約、巴黎和倫敦的圣誕櫥窗，那次她使用了大量的LED屏幕，并在三地同步播放“立體音響樂隊”的鼓手Javier Weyler 的作品作為背景音樂。
你應該看出來了Mona Kim很喜歡運用各種新技術，兩年前當 優(yōu)衣庫 現(xiàn)任全球創(chuàng)意總裁John Jay從創(chuàng)意熱店Wieden + Kennedy跳槽到 優(yōu)衣庫 時，就開始把更多技術應用到營銷中，而今年也是他再次把Mona Kim招至節(jié)日項目組里。
優(yōu)衣庫 進入美國市場已經(jīng)11年，但一直開拓得不算成功，處于“疲軟式銷售”的持續(xù)虧損狀態(tài)。過去一年多， 優(yōu)衣庫 也試圖調(diào)整過它在美國的策略，比如關閉非大城市的門店，把更多資源投放在第五大道等“宇宙交叉口”的旗艦店上，以期樹立更清晰的形象。
優(yōu)衣庫 最近找來常駐巴黎的視覺藝術家Mona Kim，為它在紐約第五大道、SOHO和西34街的三家旗艦店設計圣誕櫥窗，將先后在本周內(nèi)正式布置完畢，公開面向人來人往的街道。Mona Kim設計的櫥窗外觀元素相當簡約，只使用了橙色和日出時的鴨蛋紅兩種象征著節(jié)日色調(diào)，覆蓋在被分割成一塊塊的玻璃上，隱約透出“Love Holiday(熱愛假期)”“Love Uniqlo(熱愛 優(yōu)衣庫 )”等標語。
也許是為了配合 優(yōu)衣庫 科技面料的賣點，櫥窗的部分區(qū)域還用到了一種名為Lumisty的顯示技術，這種由日本公司發(fā)明的技術最早被應用于保護用戶隱私。Lumisty簡單來說，就是人改變視角時可以看到完全不同的內(nèi)容;也可以實現(xiàn)當你站在一個角度看向屏幕時，屏幕是透明的，但換一個觀看角度時，屏幕又變得若隱若現(xiàn)。據(jù)《女裝日報》的報道，Mona Kim大約使用了大約185平方米的Lumisty屏幕在 優(yōu)衣庫 的櫥窗上。
沒有華麗的圣誕樹和成堆的禮物盒， 優(yōu)衣庫 的圣誕櫥窗不太典型。“我們做的是和梅西百貨完全相反的櫥窗—— 梅西百貨的櫥窗有它好看的地方，但我們想找到更適合 優(yōu)衣庫 布置櫥窗的方法，它在更大程度上是要能體現(xiàn)’功能性’的。”Mona Kim對《女裝日報》說。
Mona Kim到底是誰，估計知道的人不會太多。她在2013年就曾經(jīng)為 優(yōu)衣庫 設計過紐約、巴黎和倫敦的圣誕櫥窗，那次她使用了大量的LED屏幕，并在三地同步播放“立體音響樂隊”的鼓手Javier Weyler 的作品作為背景音樂。
你應該看出來了Mona Kim很喜歡運用各種新技術，兩年前當 優(yōu)衣庫 現(xiàn)任全球創(chuàng)意總裁John Jay從創(chuàng)意熱店Wieden + Kennedy跳槽到 優(yōu)衣庫 時，就開始把更多技術應用到營銷中，而今年也是他再次把Mona Kim招至節(jié)日項目組里。
優(yōu)衣庫 進入美國市場已經(jīng)11年，但一直開拓得不算成功，處于“疲軟式銷售”的持續(xù)虧損狀態(tài)。過去一年多， 優(yōu)衣庫 也試圖調(diào)整過它在美國的策略，比如關閉非大城市的門店，把更多資源投放在第五大道等“宇宙交叉口”的旗艦店上，以期樹立更清晰的形象。
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