“ 萬(wàn)達(dá)百貨 在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中起到的是‘暖場(chǎng)’作用，目前萬(wàn)達(dá)應(yīng)該不會(huì)繼續(xù)開新的 萬(wàn)達(dá)百貨 。”一位接近萬(wàn)達(dá)的人士對(duì)澎湃新聞?wù)f。
據(jù)澎湃新聞了解，目前 萬(wàn)達(dá)百貨 在全國(guó)范圍內(nèi)還剩下40家左右，并且全部由萬(wàn)達(dá)自持。王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年的年會(huì)上曾提到，截至2016年12月31日， 萬(wàn)達(dá)百貨 收入178.2億元，完成計(jì)劃的101.6%。并強(qiáng)調(diào)：“大家都知道去年中國(guó)零售業(yè)很難做，能完成計(jì)劃相當(dāng)不容易。”
記者了解到， 萬(wàn)達(dá)百貨 在最高峰時(shí)期曾達(dá)到百余家。2015年起，由于百貨板塊在集團(tuán)內(nèi)盈利能力較弱，萬(wàn)達(dá)開始逐步收縮百貨板塊。
值得一提的是，在2017年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的主要工作目標(biāo)中，并未提到 萬(wàn)達(dá)百貨 。
從2009年開始，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以每年20多個(gè)的速度快速發(fā)展，每年同步開業(yè)七八個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)取自土地收購(gòu)的24月內(nèi)開始運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心，36月內(nèi)完成銷售物業(yè)的交付使用。這樣的萬(wàn)達(dá)速度讓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的配套發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。
曾擔(dān)任萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁的曲德君在萬(wàn)達(dá)商業(yè)2015年的公司業(yè)績(jī)會(huì)上曾表示， 萬(wàn)達(dá)百貨 是在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)而衍生的業(yè)態(tài)。但隨著萬(wàn)達(dá)商業(yè)十多年的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)商業(yè)自身招商能力有明顯增強(qiáng)，同時(shí)在商業(yè)零售市場(chǎng)上，商業(yè)業(yè)態(tài)模式也在創(chuàng)新。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)從廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度考慮，希望引進(jìn)體驗(yàn)性更強(qiáng)的業(yè)態(tài);從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的角度，也將逐漸退出傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展更具創(chuàng)新性的行業(yè)。
萬(wàn)達(dá)百貨 是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在快速發(fā)展階段的特殊產(chǎn)物，但當(dāng)這一階段過(guò)去之后， 萬(wàn)達(dá)百貨 的使命也就完成了。也就是說(shuō)，之前陪伴萬(wàn)達(dá)拿下半壁江山的 萬(wàn)達(dá)百貨 不再是新一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)配。
在過(guò)去的時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)更迭四代。過(guò)去的萬(wàn)達(dá)模式是以售養(yǎng)租，加上很難有企業(yè)跟得上萬(wàn)達(dá)擴(kuò)張的速度，萬(wàn)達(dá)就自己做了 萬(wàn)達(dá)百貨 、大歌星、院線。
但隨著萬(wàn)達(dá)開始向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這種以售養(yǎng)租的模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)。
王健林在2016年的集團(tuán)年會(huì)上表示，“萬(wàn)達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢了，過(guò)去靠賣住宅、商鋪的錢來(lái)建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，現(xiàn)在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”
據(jù)澎湃新聞了解，目前 萬(wàn)達(dá)百貨 在全國(guó)范圍內(nèi)還剩下40家左右，并且全部由萬(wàn)達(dá)自持。王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年的年會(huì)上曾提到，截至2016年12月31日， 萬(wàn)達(dá)百貨 收入178.2億元，完成計(jì)劃的101.6%。并強(qiáng)調(diào)：“大家都知道去年中國(guó)零售業(yè)很難做，能完成計(jì)劃相當(dāng)不容易。”
記者了解到， 萬(wàn)達(dá)百貨 在最高峰時(shí)期曾達(dá)到百余家。2015年起，由于百貨板塊在集團(tuán)內(nèi)盈利能力較弱，萬(wàn)達(dá)開始逐步收縮百貨板塊。
值得一提的是，在2017年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的主要工作目標(biāo)中，并未提到 萬(wàn)達(dá)百貨 。
從2009年開始，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以每年20多個(gè)的速度快速發(fā)展，每年同步開業(yè)七八個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)取自土地收購(gòu)的24月內(nèi)開始運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心，36月內(nèi)完成銷售物業(yè)的交付使用。這樣的萬(wàn)達(dá)速度讓萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的配套發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。
曾擔(dān)任萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁的曲德君在萬(wàn)達(dá)商業(yè)2015年的公司業(yè)績(jī)會(huì)上曾表示， 萬(wàn)達(dá)百貨 是在萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)而衍生的業(yè)態(tài)。但隨著萬(wàn)達(dá)商業(yè)十多年的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)商業(yè)自身招商能力有明顯增強(qiáng)，同時(shí)在商業(yè)零售市場(chǎng)上，商業(yè)業(yè)態(tài)模式也在創(chuàng)新。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)從廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度考慮，希望引進(jìn)體驗(yàn)性更強(qiáng)的業(yè)態(tài);從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的角度，也將逐漸退出傳統(tǒng)行業(yè)，發(fā)展更具創(chuàng)新性的行業(yè)。
萬(wàn)達(dá)百貨 是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在快速發(fā)展階段的特殊產(chǎn)物，但當(dāng)這一階段過(guò)去之后， 萬(wàn)達(dá)百貨 的使命也就完成了。也就是說(shuō)，之前陪伴萬(wàn)達(dá)拿下半壁江山的 萬(wàn)達(dá)百貨 不再是新一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)配。
在過(guò)去的時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)更迭四代。過(guò)去的萬(wàn)達(dá)模式是以售養(yǎng)租，加上很難有企業(yè)跟得上萬(wàn)達(dá)擴(kuò)張的速度，萬(wàn)達(dá)就自己做了 萬(wàn)達(dá)百貨 、大歌星、院線。
但隨著萬(wàn)達(dá)開始向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這種以售養(yǎng)租的模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)。
王健林在2016年的集團(tuán)年會(huì)上表示，“萬(wàn)達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢了，過(guò)去靠賣住宅、商鋪的錢來(lái)建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，現(xiàn)在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來(lái)源： 萬(wàn)達(dá)百貨收縮至40家：未來(lái)或不再擴(kuò)容
