2008年11月5日， 奧巴馬 贏了，民主黨贏了，美國(guó)選民贏了，更重要的是——美國(guó)的“國(guó)家品牌”得以再一次向全世界完美展示。
11月5日晚上，央視電視連續(xù)劇《李小龍》大結(jié)局播完。除了李小龍外，給我印象最深的另外兩個(gè)角色，一個(gè)是香港嘉和影視的老板許文山，一個(gè)是好萊塢的老板威廉。
從好萊塢鎩羽而歸的李小龍?jiān)谙愀廴〉昧丝涨暗某晒Γ庾R(shí)到自己的錯(cuò)誤，派喬治再次飛抵香港邀請(qǐng)李小龍主演《血與鋼》即后來(lái)的《龍爭(zhēng)虎斗》。李小龍?zhí)岢隽撕萌R塢史無(wú)先例的條件，不但要主演還要導(dǎo)演，還要以合伙人的身份參與制作。喬治感到非常為難，對(duì)威廉是否會(huì)答應(yīng)這樣的條件幾乎不抱希望。然而，出人意料的是，威廉答應(yīng)得讓人無(wú)法相信地爽快。這或許是李小龍所言“美國(guó)人是利益至上”的原因。
但這種得利益至上并非盲目，是建立在威廉對(duì)李小龍巨大票房號(hào)召力的信心基礎(chǔ)之上的。而我之所以對(duì)威廉這個(gè)出場(chǎng)不多的人物印象深刻，不是因?yàn)樗念B固的“票房至上”的思想，而是因?yàn)槊绹?guó)人一旦認(rèn)準(zhǔn)、厘清目標(biāo)以后的不拘一格的包容。李小龍?jiān)诤萌R塢的遭遇的很多事，當(dāng)包括喬治、琳達(dá)在內(nèi)的美國(guó)人都認(rèn)為可能的時(shí)候，往往不可能，當(dāng)大家認(rèn)為不可能的時(shí)候卻成為可能。它體現(xiàn)的是另一種價(jià)值觀。
之所以在提到奧巴之后，突然筆鋒一轉(zhuǎn)談到《李小龍》，兩者看似乎風(fēng)馬牛不相及，但實(shí)則有很多共通這處。最大的共通就是兩者都展現(xiàn)了美國(guó)文化巨大的生機(jī)與活力。
美國(guó)一直以來(lái)向全世界輸出其民主、自由的價(jià)值觀，民主與自由就是美國(guó)的“國(guó)家品牌”，他向全界兜售他的“品牌”理念，并且取得了不俗的業(yè)績(jī)。
但是，因?yàn)椤巴茝V手法”的不當(dāng)，這幾年，美國(guó)在“品牌推廣”過(guò)程中遭遇的挫折不小，如對(duì)阿富汗、伊拉克展開的軍事行動(dòng)，如“邪惡軸心國(guó)”的概念推出等等，這些不當(dāng)“策劃”讓不少競(jìng)爭(zhēng)者和觀望者開始對(duì)“美國(guó)品牌”產(chǎn)生懷疑甚至頗多垢病。“美式民主”是否普世適用開始遭遇越來(lái)越多的迷思。
奧巴馬 的勝出，是美國(guó)人同行動(dòng)重新詮釋其品牌。 奧巴馬 的勝利，是美國(guó)人民的勝利，是美國(guó)人民共同譜寫的勝利，美國(guó)的國(guó)家品牌是美國(guó)人共同打造的。
有人問，這和我們有什么相關(guān)呢？有關(guān)！對(duì)企業(yè)來(lái)講，成功的品牌是誰(shuí)打造的？是企業(yè)嗎？不完全是！成功的品牌是企業(yè)與消費(fèi)者共同打造的。是在與消費(fèi)者良好的互動(dòng)過(guò)程中建立的。一個(gè)品牌的成功是消費(fèi)者的成功，成功品牌是消費(fèi)者用行動(dòng)支持而誕生的。這個(gè)過(guò)程就象美國(guó)的大選，競(jìng)爭(zhēng)者用各種方式宣傳、包裝自己的人選（產(chǎn)品），推廣其理念，選民（消費(fèi)者）用行動(dòng)、用選票（鈔票）與競(jìng)選者（企業(yè)）共同獲得成功。
美國(guó)“國(guó)家品牌”的魅力在哪里？奧巴再次向全世界宣稱“我們的國(guó)家的力量并不是來(lái)源我們的胳膊的力量，也不是來(lái)源于我們的財(cái)富，而是源于我們理念的持久力量。這些理念包括：民主、自由、機(jī)會(huì)以及堅(jiān)貞不屈的希望。”
媒體說(shuō)， 奧巴馬 在競(jìng)選中成功運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)，吸引了年輕人。是的，美國(guó)的“國(guó)家品牌”的核心價(jià)值觀一直沒變，美國(guó)的總統(tǒng)競(jìng)選人也不會(huì)改變美國(guó)“國(guó)家品牌”的核心價(jià)值觀，但是 奧巴馬 的勝出，證明了品牌的推廣需要不斷變革，不斷賦予其新的形象和力量。
中國(guó)人李小龍，美國(guó)少數(shù)民族族裔奧巴以他們?cè)诓煌I(lǐng)域的成功驗(yàn)證了美國(guó)“國(guó)家品牌”的強(qiáng)大力量。
11月5日晚上，央視電視連續(xù)劇《李小龍》大結(jié)局播完。除了李小龍外，給我印象最深的另外兩個(gè)角色，一個(gè)是香港嘉和影視的老板許文山，一個(gè)是好萊塢的老板威廉。
從好萊塢鎩羽而歸的李小龍?jiān)谙愀廴〉昧丝涨暗某晒Γ庾R(shí)到自己的錯(cuò)誤，派喬治再次飛抵香港邀請(qǐng)李小龍主演《血與鋼》即后來(lái)的《龍爭(zhēng)虎斗》。李小龍?zhí)岢隽撕萌R塢史無(wú)先例的條件，不但要主演還要導(dǎo)演，還要以合伙人的身份參與制作。喬治感到非常為難，對(duì)威廉是否會(huì)答應(yīng)這樣的條件幾乎不抱希望。然而，出人意料的是，威廉答應(yīng)得讓人無(wú)法相信地爽快。這或許是李小龍所言“美國(guó)人是利益至上”的原因。
但這種得利益至上并非盲目，是建立在威廉對(duì)李小龍巨大票房號(hào)召力的信心基礎(chǔ)之上的。而我之所以對(duì)威廉這個(gè)出場(chǎng)不多的人物印象深刻，不是因?yàn)樗念B固的“票房至上”的思想，而是因?yàn)槊绹?guó)人一旦認(rèn)準(zhǔn)、厘清目標(biāo)以后的不拘一格的包容。李小龍?jiān)诤萌R塢的遭遇的很多事，當(dāng)包括喬治、琳達(dá)在內(nèi)的美國(guó)人都認(rèn)為可能的時(shí)候，往往不可能，當(dāng)大家認(rèn)為不可能的時(shí)候卻成為可能。它體現(xiàn)的是另一種價(jià)值觀。
之所以在提到奧巴之后，突然筆鋒一轉(zhuǎn)談到《李小龍》，兩者看似乎風(fēng)馬牛不相及，但實(shí)則有很多共通這處。最大的共通就是兩者都展現(xiàn)了美國(guó)文化巨大的生機(jī)與活力。
美國(guó)一直以來(lái)向全世界輸出其民主、自由的價(jià)值觀，民主與自由就是美國(guó)的“國(guó)家品牌”，他向全界兜售他的“品牌”理念，并且取得了不俗的業(yè)績(jī)。
但是，因?yàn)椤巴茝V手法”的不當(dāng)，這幾年，美國(guó)在“品牌推廣”過(guò)程中遭遇的挫折不小，如對(duì)阿富汗、伊拉克展開的軍事行動(dòng)，如“邪惡軸心國(guó)”的概念推出等等，這些不當(dāng)“策劃”讓不少競(jìng)爭(zhēng)者和觀望者開始對(duì)“美國(guó)品牌”產(chǎn)生懷疑甚至頗多垢病。“美式民主”是否普世適用開始遭遇越來(lái)越多的迷思。
奧巴馬 的勝出，是美國(guó)人同行動(dòng)重新詮釋其品牌。 奧巴馬 的勝利，是美國(guó)人民的勝利，是美國(guó)人民共同譜寫的勝利，美國(guó)的國(guó)家品牌是美國(guó)人共同打造的。
有人問，這和我們有什么相關(guān)呢？有關(guān)！對(duì)企業(yè)來(lái)講，成功的品牌是誰(shuí)打造的？是企業(yè)嗎？不完全是！成功的品牌是企業(yè)與消費(fèi)者共同打造的。是在與消費(fèi)者良好的互動(dòng)過(guò)程中建立的。一個(gè)品牌的成功是消費(fèi)者的成功，成功品牌是消費(fèi)者用行動(dòng)支持而誕生的。這個(gè)過(guò)程就象美國(guó)的大選，競(jìng)爭(zhēng)者用各種方式宣傳、包裝自己的人選（產(chǎn)品），推廣其理念，選民（消費(fèi)者）用行動(dòng)、用選票（鈔票）與競(jìng)選者（企業(yè)）共同獲得成功。
美國(guó)“國(guó)家品牌”的魅力在哪里？奧巴再次向全世界宣稱“我們的國(guó)家的力量并不是來(lái)源我們的胳膊的力量，也不是來(lái)源于我們的財(cái)富，而是源于我們理念的持久力量。這些理念包括：民主、自由、機(jī)會(huì)以及堅(jiān)貞不屈的希望。”
媒體說(shuō)， 奧巴馬 在競(jìng)選中成功運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)，吸引了年輕人。是的，美國(guó)的“國(guó)家品牌”的核心價(jià)值觀一直沒變，美國(guó)的總統(tǒng)競(jìng)選人也不會(huì)改變美國(guó)“國(guó)家品牌”的核心價(jià)值觀，但是 奧巴馬 的勝出，證明了品牌的推廣需要不斷變革，不斷賦予其新的形象和力量。
中國(guó)人李小龍，美國(guó)少數(shù)民族族裔奧巴以他們?cè)诓煌I(lǐng)域的成功驗(yàn)證了美國(guó)“國(guó)家品牌”的強(qiáng)大力量。
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