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【管理】超市營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)懲細(xì)則!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-08-18 08:50:03  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):28

第一章、營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  為提高員工工作積極性,及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),特對(duì)營(yíng)業(yè)員(含自營(yíng)、專柜營(yíng)業(yè)員及促銷員)設(shè)立五大獎(jiǎng)項(xiàng);


  一、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)


  1、銷售大戶獎(jiǎng):每個(gè)樓層將所有柜臺(tái)按類別或按區(qū)域分為三組,每月獎(jiǎng)勵(lì)每組單位面積銷售排名居榜首者,獎(jiǎng)金為50元(不論柜臺(tái)人數(shù)多少,發(fā)給50元,直接分給員工)。已獲獎(jiǎng)柜臺(tái)本季度不再參評(píng)。


  2、銷售進(jìn)步獎(jiǎng):每月每分部獎(jiǎng)勵(lì)比上月日均銷售增長(zhǎng)比例最高的一個(gè)柜臺(tái),獎(jiǎng)勵(lì)為50元,如果當(dāng)月柜臺(tái)呈負(fù)增長(zhǎng),則該獎(jiǎng)項(xiàng)取消。


  3、衛(wèi)生紅旗手:以分部為單位,每季度進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,對(duì)衛(wèi)生前三名柜臺(tái)授予流動(dòng)紅旗,并獎(jiǎng)勵(lì)50元。


  4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng):顧客表揚(yáng),經(jīng)調(diào)查屬實(shí)加5~10分;神秘顧客檢查表現(xiàn)優(yōu)秀、評(píng)分在95分以上者,加5分。


  5、開發(fā)集團(tuán)購買獎(jiǎng):按《集團(tuán)批量購買獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定,對(duì)聯(lián)系集團(tuán)購買(購物或購卡)業(yè)績(jī)顯著者,可予加5~10分。


  6、業(yè)務(wù)能手獎(jiǎng):嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)重大的或較隱蔽的假冒偽劣商品及時(shí)上報(bào),由商品 管理 部確認(rèn),加5~10分。季度檢查商品知識(shí)9分以上加5分;分部綜合考試前三名加5分(后三名扣5分):公司、商場(chǎng)各項(xiàng)競(jìng)賽優(yōu)異者按競(jìng)賽方案發(fā)給獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。


  7、工作出色獎(jiǎng):某項(xiàng)工作,如貨源跟進(jìn)、市場(chǎng)調(diào)查、派發(fā)宣傳單、采價(jià)等完成出色,可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)(根據(jù)情節(jié),給予一份小禮物或加分)。


  8、轉(zhuǎn)為自營(yíng)員工獎(jiǎng):建立優(yōu)秀員工備案制度,專柜營(yíng)業(yè)員因工作態(tài)度、知識(shí)、技能突出,被評(píng)為服務(wù)明星等榮譽(yù)稱號(hào)的,加入優(yōu)秀員工備案庫中,經(jīng)專柜供應(yīng)商同意,在商場(chǎng)補(bǔ)員時(shí),可優(yōu)先錄用為自營(yíng)員工(協(xié)議工,免試用期)。


  二、敬業(yè)獎(jiǎng)


  1、守紀(jì)律標(biāo)兵獎(jiǎng):每年六月底、十二月底對(duì)半年來未有違紀(jì)扣分或工作失誤者發(fā)紀(jì)念品一份,以資鼓勵(lì)。


  2、委屈獎(jiǎng):在顧客無理取鬧之下,能做到罵不還口、打不還手,確實(shí)忍受了較大委屈,始終以禮相待,表現(xiàn)出良好的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng),加5~20分。


  3、合理化建議獎(jiǎng):提合理化建議被采納者加5~10分,貢獻(xiàn)較大者報(bào)公司進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。


  三、風(fēng)格獎(jiǎng)


  1、拾金不昧獎(jiǎng):拾到貴重物品(100元以上)主動(dòng)上交,加5分。(100元以下晨會(huì)表揚(yáng),1000元以上加10分)。


  2、正義獎(jiǎng):抓小偷一次獎(jiǎng)勵(lì)50元;敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng),維護(hù)商場(chǎng)及顧客利益,加5~10分;維護(hù)公司利益,檢舉揭發(fā)弄虛作假行為,加5~10分;不顧個(gè)人安危,保護(hù)和搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn),加10~100分。事跡突出者報(bào)公司追加獎(jiǎng)勵(lì)。


  四、協(xié)作獎(jiǎng)


  1、好助手獎(jiǎng):協(xié)助分部工作,付出較多的時(shí)間和精力。每季度由分部確定人選(占分部人數(shù)的5%以內(nèi)),每人獎(jiǎng)勵(lì)50元(自營(yíng)員工或可選擇加5分)。


  2、長(zhǎng)期促銷員獎(jiǎng):長(zhǎng)期促銷員連續(xù)工作半年以上,長(zhǎng)期協(xié)同自營(yíng)員工開展衛(wèi)生、理貨、送貨、存包、還原等柜臺(tái)工作,可按《長(zhǎng)期促銷員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,享受相關(guān)待遇。


  3、優(yōu)秀教練獎(jiǎng):自營(yíng)員工在以老帶新的工作中真誠(chéng)付出、方法得當(dāng)、所幫帶的新員工進(jìn)步快(提前轉(zhuǎn)正或考核成績(jī)優(yōu)異),當(dāng)月業(yè)績(jī)加5分。


  五、鼓勵(lì)獎(jiǎng)


  1、鼓勵(lì)獎(jiǎng):對(duì)工作非常努力,但尚未達(dá)到以上加分標(biāo)準(zhǔn)的員工,各分部每月可對(duì)2~3名較突出者發(fā)給一份小禮物,以示鼓勵(lì)。


  2、加油卡:每月分部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況,與問題較多的1~3名員工進(jìn)行談話,增給一張卡片,寫上一些鼓勵(lì)的語句。

  第二章、營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 管理 考核細(xì)則


  說明:


  1、本細(xì)則適用于自營(yíng)營(yíng)業(yè)員、專柜營(yíng)業(yè)員、臨時(shí)促銷人員。


  2、專柜營(yíng)業(yè)員、臨時(shí)促銷員、已轉(zhuǎn)正的協(xié)議工違紀(jì)扣分按每分5元收取罰金。


  3、當(dāng)月發(fā)生重復(fù)性的違紀(jì)(指犯同一類別的錯(cuò)誤),除按標(biāo)準(zhǔn)扣分外,需加扣違紀(jì)分。一般情況,情節(jié)較輕的項(xiàng)目第二次違反時(shí)加扣違紀(jì)分2~10分;情節(jié)嚴(yán)重、影響較大的項(xiàng)目第二次違反時(shí)加倍扣分。(具體見重復(fù)犯錯(cuò)一欄,超過100分時(shí),按100分計(jì))。


  4、序號(hào)中有“*”的項(xiàng)目,如果情節(jié)輕微,未造成影響或損失,可給予一次警告,但分部必須做書面記錄,一個(gè)月內(nèi)第二次違反則予以扣分,第三次違反按重復(fù)犯錯(cuò)扣分。


  5、當(dāng)事人態(tài)度不端正,拒不簽字加倍扣分。


  6、30分以下扣分(不含30分)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),30分以上扣分報(bào)主管總經(jīng)理審批。


  7、表中未盡事宜,根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。


  8、加分獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照《營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

  備注:以上獎(jiǎng)罰為舉例說明


  第三章、衛(wèi)生 管理

 
  超級(jí)市場(chǎng)要始終為顧客提供清潔安全的商品;賣場(chǎng)是整個(gè)商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和目標(biāo)的前沿陣地,時(shí)時(shí)保持其整潔;這樣有助于給顧客提供賞心悅目、愉快的購物環(huán)境,營(yíng)造購物氣氛,從而提高業(yè)績(jī),方便 管理 ,減少損耗。


  一、清潔區(qū)域及責(zé)任劃分


  1、清潔分為2個(gè)區(qū)域:


  公共區(qū)域:


  賣場(chǎng)周圍


  中央主通道


  樓梯及其公共區(qū)域


  賣場(chǎng)區(qū)域:


  貨架與貨架中間走道

  貨架上清潔

  
  商品上清潔


  責(zé)任劃分


  賣場(chǎng)員工負(fù)責(zé):


  負(fù)責(zé)隨時(shí)維護(hù)走道的清潔(紙箱,紙屑由賣場(chǎng)負(fù)責(zé),樓層需要有清洗工具)。


  紙箱清潔由賣場(chǎng)人員拆箱打平后,送至集中區(qū)。


  貨架上無灰塵、無油污


  樣品干凈,貨品無灰塵


  二、清潔要求標(biāo)準(zhǔn)


  1、貨架清潔標(biāo)準(zhǔn):


  沒有標(biāo)簽撕開后遺留痕跡


  沒有灰塵


 貨架上的商品干凈無灰塵


  不準(zhǔn)有任何私人物品置于貨架或下面


  2、走道地板清潔標(biāo)準(zhǔn):


  沒有紙屑、灰塵,看起來很明亮


  沒有殘漬痕跡在地板上,如:油漆、茶漬、咖啡……


  空紙箱隨時(shí)清理,沒有任何空紙箱


  三、衛(wèi)生 管理 方法


  1、個(gè)人的衛(wèi)生 管理 方法:


  設(shè)備和器具雖然只要花費(fèi)金錢,就可以齊備,很多清潔而美觀的,但是,如果使用的人思想準(zhǔn)備不良的話,立刻就會(huì)成為不衛(wèi)生的東西。


  (1)、洗后是食品衛(wèi)生的第一步,手指會(huì)因接觸作業(yè)臺(tái)、臉、頭發(fā)、門、手推車類等而弄臟


  (2)、指甲間細(xì)菌蠢動(dòng),因?yàn)槔图?xì)菌容易聚集,所以平常就必須剪短指甲保持清潔


  (3)、衣服(制服)要經(jīng)常保持清潔,受污染的肉和魚,從器具方面細(xì)菌會(huì)附著上去,另外,為了不給顧客不快感,衣服請(qǐng)保持干凈


  (4)、頭發(fā)不可散亂,頭發(fā)也充滿了細(xì)菌,要整齊地梳好


  (5)、注意自己的健康,有切傷和化膿傷口等癥狀的人,在完全痊愈之前,不可處理商品(必要時(shí)戴橡皮手袋或指套)。有瀉肚等的癥狀時(shí),也不可處理商品


  (6)、在作業(yè)場(chǎng)抽煙,進(jìn)食是沒有道理的


  (7)、作業(yè)進(jìn)行中,要拿下戒指,戒指上附著許多細(xì)菌


  2、設(shè)備器具的衛(wèi)生 管理 方法


  (1)、設(shè)施及其周圍,要經(jīng)常清潔,以保沒有衛(wèi)生上的障礙


  (2)、作業(yè)場(chǎng)內(nèi),不可帶進(jìn)不必要的私人用品等


  (3)、器具類要洗凈、消毒


  (4)、抹布、菜刀、切菜板等要經(jīng)常以熱水還有殺菌劑消毒


  (5)、器具類要按照使用目的,加以區(qū)分使用。例如不可能調(diào)理生肉用的菜切切生食用的火腿


  3、洗凈和消毒


  所謂洗凈,是從臟東西上去除骯臟之事,并不是殺互細(xì)菌等微生物,相對(duì)于此,消毒是指殺死有病原性、腐敗性之有害的微生物


  有效的洗凈、消毒的順序是以中性洗劑洗再用QSOAN液消毒,再加以干燥的方法


  簡(jiǎn)單的方法是以水洗、熱水消毒


  4、預(yù)防食物中毒的三原則


  食品不要附著細(xì)菌------清潔


  細(xì)菌附著但不使其增殖------迅速


  停止細(xì)菌的活動(dòng)并將其殺死------冷卻、加熱

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