兩則職場小故事，值得我們深思！
員工給老板的信：老板，不要一個人去戰斗
一家建筑公司的老板審查賬單，突然發現賬單中有“購買兩只小白鼠”一項，老板大為惱火，叫來那位員工，恨恨地說：“下次能不能聰明一點，你當我是白癡嗎？小白鼠是怎么回事？”
員工尷尬一笑，答道：“我們要把電線穿過一根10米長，直徑2.5厘米的管道，管道砌在磚石里，并且拐了4個彎。最后我想了這個辦法，買了兩只小白鼠，然后把線綁在公鼠身上，把母鼠放到管子的另一端，公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿著管子跑過去，電線就穿了過去。”
為什么很多老板都感覺自己很累？都說找不到人才？都覺得公司只有自己在戰斗？
不是你的身邊沒有人才，而是人才都被老板壓住了。老板總是試圖讓員工按照自己的方法去做事，但是每個人的軟件系統是不一樣的，每個人都有著不同的價值觀、信念和能力，因此每個人處理問題的方法也會不一樣。
就像上邊故事中的那個員工，他的方法一定不是老板教他的，但卻是省時省力省錢。
所以，只要能達到老板想要的結果，就應該多留給員工自由發揮的空間，而不是“你為什么不按我說的做？”
很多老板總是信不過員工，覺得他們不按自己的方法做，所以被逼無奈只能自己親力親為，每天第一個到公司，最后一個離開。其實，你公司的潛力就在你身邊，你不在公司沒準他們干得更好。
為什么動車的速度快？
因為動車的每節車廂都有動力，而不是全靠一個車頭往前帶。人才就在你身邊，幫手就在你身邊，讓他們都發動起來，老板不能一個人戰斗！
老板給員工的信：為何你的努力一文不值
我讓一個研究生收集一份資料，快下班了問他結果，竟然一無所獲。見我要怒，他慷慨激昂地說：“我已經很努力地找了，但真的查不到啊。”
作為老板，“我已經努力了”這話我不知聽過多少次，每次都面對著一張無比誠懇的臉，但我要說：“你所謂的努力一文不值！”
你的工資是按“努力”來計算的嗎？當然不是。“工作是否完成”是基數，“你有多么努力”是系數。當基數為零時，系數再大也沒有任何實際價值。不用“努力”就把工作做好的人，是精英。如果你“努力”了還是做不好，那你干脆辭職吧，因為你實在不能勝任這份工作。按照這個邏輯，如果你還想干下去，那越是工作沒做好，就越不能聲稱自己“努力”了，反而要說“我還不夠努力”，才能隱藏自己能力的短板，讓別人還能對你抱有希望。
可為什么很多人還是忍不住要說“我已經努力了”呢？一是看得見的 成績 拿不出來，所以只好拿無形的“努力”來充數；二是知道自己的“努力”小到肉眼無法識別，不喊出來就會被當成空氣。 那么，如何體現“努力”的價值？
一是要取得實質的 成績 。
二是要增加“努力”的可見度，尤其是碰上不可能完成的任務，再怎么努力也不可能有好的結果，這時更要讓老板看到你的“努力”。
P是我帶過最得力的手下，同樣是搜集資料這樣簡單的工作，這個充滿靈氣的姑娘第一次就給我很大驚喜。她是這樣做的：
一、列出已搜索的關鍵詞組合，附上關聯性最強的結果。這樣我一眼就能看出她已做了各種努力的嘗試，而且一目了然地發現了她存在的問題，做出了明確的指導。而那個研究生的“努力”口說無憑，叫我如何信他？
二、把搜集的資料匯編成精練的提要。那個研究生偶爾也會找到一堆資料，意氣風發地把幾萬字發到我郵箱，讓我看到吐血。
而P的做法好處有二：
一是表明這幾萬字資料她全部看過，因為編出的提要就是她努力的證明
二是節約了我的時間——你花一天搜集的資料，難道還要老板再花一天看一遍？
三、是積極請求他人援助。很多人把“努力”與“埋頭苦干”簡單畫上等號。
其實，努力求助他人，也是一種努力。P就請公司編譯部的同事，幫忙查找了國外的資料，她還及時求教了我，這樣善于協作的下屬，實在是每個老板所樂見的。所以看著那研究生憋屈的臉，我很想說：“你還沒有努力，因為我就在你旁邊，你卻沒向我求助。”
所以，“努力”是越說越不值錢的東西，只有做出來才能變現。要讓你的努力有價值，既需要智商，也需要情商。
員工給老板的信：老板，不要一個人去戰斗
一家建筑公司的老板審查賬單，突然發現賬單中有“購買兩只小白鼠”一項，老板大為惱火，叫來那位員工，恨恨地說：“下次能不能聰明一點，你當我是白癡嗎？小白鼠是怎么回事？”
員工尷尬一笑，答道：“我們要把電線穿過一根10米長，直徑2.5厘米的管道，管道砌在磚石里，并且拐了4個彎。最后我想了這個辦法，買了兩只小白鼠，然后把線綁在公鼠身上，把母鼠放到管子的另一端，公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿著管子跑過去，電線就穿了過去。”
為什么很多老板都感覺自己很累？都說找不到人才？都覺得公司只有自己在戰斗？
不是你的身邊沒有人才，而是人才都被老板壓住了。老板總是試圖讓員工按照自己的方法去做事，但是每個人的軟件系統是不一樣的，每個人都有著不同的價值觀、信念和能力，因此每個人處理問題的方法也會不一樣。
就像上邊故事中的那個員工，他的方法一定不是老板教他的，但卻是省時省力省錢。
所以，只要能達到老板想要的結果，就應該多留給員工自由發揮的空間，而不是“你為什么不按我說的做？”
很多老板總是信不過員工，覺得他們不按自己的方法做，所以被逼無奈只能自己親力親為，每天第一個到公司，最后一個離開。其實，你公司的潛力就在你身邊，你不在公司沒準他們干得更好。
為什么動車的速度快？
因為動車的每節車廂都有動力，而不是全靠一個車頭往前帶。人才就在你身邊，幫手就在你身邊，讓他們都發動起來，老板不能一個人戰斗！
老板給員工的信：為何你的努力一文不值
我讓一個研究生收集一份資料，快下班了問他結果，竟然一無所獲。見我要怒，他慷慨激昂地說：“我已經很努力地找了，但真的查不到啊。”
作為老板，“我已經努力了”這話我不知聽過多少次，每次都面對著一張無比誠懇的臉，但我要說：“你所謂的努力一文不值！”
你的工資是按“努力”來計算的嗎？當然不是。“工作是否完成”是基數，“你有多么努力”是系數。當基數為零時，系數再大也沒有任何實際價值。不用“努力”就把工作做好的人，是精英。如果你“努力”了還是做不好，那你干脆辭職吧，因為你實在不能勝任這份工作。按照這個邏輯，如果你還想干下去，那越是工作沒做好，就越不能聲稱自己“努力”了，反而要說“我還不夠努力”，才能隱藏自己能力的短板，讓別人還能對你抱有希望。
可為什么很多人還是忍不住要說“我已經努力了”呢？一是看得見的 成績 拿不出來，所以只好拿無形的“努力”來充數；二是知道自己的“努力”小到肉眼無法識別，不喊出來就會被當成空氣。 那么，如何體現“努力”的價值？
一是要取得實質的 成績 。
二是要增加“努力”的可見度，尤其是碰上不可能完成的任務，再怎么努力也不可能有好的結果，這時更要讓老板看到你的“努力”。
P是我帶過最得力的手下，同樣是搜集資料這樣簡單的工作，這個充滿靈氣的姑娘第一次就給我很大驚喜。她是這樣做的：
一、列出已搜索的關鍵詞組合，附上關聯性最強的結果。這樣我一眼就能看出她已做了各種努力的嘗試，而且一目了然地發現了她存在的問題，做出了明確的指導。而那個研究生的“努力”口說無憑，叫我如何信他？
二、把搜集的資料匯編成精練的提要。那個研究生偶爾也會找到一堆資料，意氣風發地把幾萬字發到我郵箱，讓我看到吐血。
而P的做法好處有二：
一是表明這幾萬字資料她全部看過，因為編出的提要就是她努力的證明
二是節約了我的時間——你花一天搜集的資料，難道還要老板再花一天看一遍？
三、是積極請求他人援助。很多人把“努力”與“埋頭苦干”簡單畫上等號。
其實，努力求助他人，也是一種努力。P就請公司編譯部的同事，幫忙查找了國外的資料，她還及時求教了我，這樣善于協作的下屬，實在是每個老板所樂見的。所以看著那研究生憋屈的臉，我很想說：“你還沒有努力，因為我就在你旁邊，你卻沒向我求助。”
所以，“努力”是越說越不值錢的東西，只有做出來才能變現。要讓你的努力有價值，既需要智商，也需要情商。
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本文來源： 老板與員工書信里的啟示
