11月26日消息，億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉，日前 飛牛網(wǎng) 正式上線(xiàn)“自創(chuàng)品牌館”，包括歐尚酒窖、蜜婭莉、鉆典、actuel等在內(nèi)的集團(tuán)（指大潤(rùn)發(fā)、 飛牛網(wǎng) 、歐尚所屬的高鑫零售）自創(chuàng)品牌上萬(wàn)件商品，將被搬到線(xiàn)上銷(xiāo)售。
據(jù)悉，這些自創(chuàng)品牌主要為食品酒飲、女裝、鞋靴、家居、美妝等生活必需品。 飛牛網(wǎng) 聯(lián)席CEO袁彬向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，目前“自創(chuàng)品牌館”已在華東區(qū)域上線(xiàn)，接下來(lái)將逐步推廣到全國(guó)范圍。
對(duì)于此次嘗試，袁彬表示，大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌在公司的地位很高，內(nèi)部將其視為 “戰(zhàn)略武器”，且主要出于差異化發(fā)展和提供最具性?xún)r(jià)比商品等兩方面的考慮。
“可能大家都知道，在歐美國(guó)家，零售商超自有品牌的績(jī)效占比普遍很高，典型的像美國(guó)costco。但大陸大賣(mài)場(chǎng)這一塊，大潤(rùn)發(fā)自有品牌績(jī)效占比還比較低。這是我們未來(lái)做差異化、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要版塊。”袁彬稱(chēng)。
袁彬認(rèn)為，目前各個(gè)賣(mài)場(chǎng)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，差異化的改變迫在眉睫。此外，很多品牌在包裝、廣告、品牌推廣上投入了大量的精力和資源，營(yíng)銷(xiāo)成本很高。做自有品牌，則可以把這些過(guò)度宣傳、過(guò)度包裝的成本擠壓掉，使得產(chǎn)品既具性能和功效的差異化，又能‘瀝干’不必要的成本。
袁彬舉例說(shuō)，服裝品牌之間，零售價(jià)千變?nèi)f化，但成本卻差距很小。一般的服裝品牌，品牌的定倍率是10左右，優(yōu)衣庫(kù)定倍率可能在4~5之間，而大潤(rùn)發(fā)做服裝品牌，定倍率控制在2以?xún)?nèi)。大潤(rùn)發(fā)希望既滿(mǎn)足門(mén)店的發(fā)展，又能瀝干其中的水分，做出一些性?xún)r(jià)比超高的服裝，滿(mǎn)足顧客的基本生活需求。
其實(shí)，網(wǎng)易旗下電商平臺(tái)網(wǎng)易嚴(yán)選也在做著類(lèi)似的事情，在網(wǎng)易嚴(yán)選官網(wǎng)，我們能看到“直連制造商，擯棄品牌溢價(jià)，為消費(fèi)者甄選最優(yōu)質(zhì)的的商品”的醒目宣傳文案。
但在推出之初，網(wǎng)易嚴(yán)選便因一組與各大品牌的對(duì)比海報(bào)陷入“抄襲”惡評(píng)，最終以一封道歉信以及隨后的反思公告收?qǐng)觥?br /> 袁彬向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹稱(chēng)，大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌跟網(wǎng)易嚴(yán)選定位有所不同。“網(wǎng)易嚴(yán)選喜歡拿一線(xiàn)品牌做對(duì)比，幾乎每個(gè)商品都有對(duì)標(biāo)品牌。再者，他們可能采取跟其他品牌商一樣的設(shè)計(jì)。但對(duì)于大潤(rùn)發(fā)而言，以生活必需品為主，在款式、外形上，基本上沒(méi)有特定的專(zhuān)利可言。此外，大潤(rùn)發(fā)有自己的原創(chuàng)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并不存在抄襲的問(wèn)題。”
億邦動(dòng)力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，部分大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌在天貓、京東等均設(shè)有官方旗艦店。袁彬表示，對(duì)于品牌而言，不同平臺(tái)僅意味著不同的通路，并無(wú)價(jià)格上的傾斜。但是會(huì)針對(duì)不同平臺(tái)做一些相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。
值得一提的是，在 飛牛網(wǎng) 上線(xiàn)之初，大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端曾在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，對(duì)于 飛牛網(wǎng) 的發(fā)展，集團(tuán)的資金準(zhǔn)備充足，沒(méi)有封頂，目標(biāo)是成為B2C行業(yè)前三名。但2014年、2015年連續(xù)兩年的5億元投入，換來(lái)的卻是1.59億元、1.75億元的持續(xù)虧損。而對(duì)于虧損，黃明端則認(rèn)為不是問(wèn)題。
“實(shí)體零售發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)是趨勢(shì)，只是大家選擇的方式不同，實(shí)體零售選擇依附電商企業(yè)發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)未來(lái)必然受制約。”黃明端稱(chēng)。
上線(xiàn)之后， 飛牛網(wǎng) 也動(dòng)作頻頻，不斷在電商行業(yè)刷存在感。2015年9月， 飛牛網(wǎng) 上線(xiàn)“飛牛環(huán)球購(gòu)”，采取自營(yíng)加平臺(tái)模式。2016年7月，與國(guó)美在線(xiàn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共享供應(yīng)鏈和流量。
此次上線(xiàn)自創(chuàng)品牌館， 飛牛網(wǎng) 似乎信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但消費(fèi)者買(mǎi)不買(mǎi)賬仍是另一回事。無(wú)論是生活必需品還是海外商品，可供消費(fèi)者選擇的渠道都很多。袁彬向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，相對(duì)于其他電商平臺(tái)， 飛牛網(wǎng) 的優(yōu)勢(shì)主要有三點(diǎn)：一是大潤(rùn)發(fā)對(duì)商品供應(yīng)鏈的整合能力；二是全國(guó)的大潤(rùn)發(fā)門(mén)店，都是 飛牛網(wǎng) 的發(fā)貨門(mén)店，離顧客更近，更近也就意味著更新鮮、更快捷；三是消費(fèi)者對(duì)大潤(rùn)發(fā)品牌的信賴(lài)。
據(jù)悉，這些自創(chuàng)品牌主要為食品酒飲、女裝、鞋靴、家居、美妝等生活必需品。 飛牛網(wǎng) 聯(lián)席CEO袁彬向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，目前“自創(chuàng)品牌館”已在華東區(qū)域上線(xiàn)，接下來(lái)將逐步推廣到全國(guó)范圍。
對(duì)于此次嘗試，袁彬表示，大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌在公司的地位很高，內(nèi)部將其視為 “戰(zhàn)略武器”，且主要出于差異化發(fā)展和提供最具性?xún)r(jià)比商品等兩方面的考慮。
“可能大家都知道，在歐美國(guó)家，零售商超自有品牌的績(jī)效占比普遍很高，典型的像美國(guó)costco。但大陸大賣(mài)場(chǎng)這一塊，大潤(rùn)發(fā)自有品牌績(jī)效占比還比較低。這是我們未來(lái)做差異化、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要版塊。”袁彬稱(chēng)。
袁彬認(rèn)為，目前各個(gè)賣(mài)場(chǎng)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，差異化的改變迫在眉睫。此外，很多品牌在包裝、廣告、品牌推廣上投入了大量的精力和資源，營(yíng)銷(xiāo)成本很高。做自有品牌，則可以把這些過(guò)度宣傳、過(guò)度包裝的成本擠壓掉，使得產(chǎn)品既具性能和功效的差異化，又能‘瀝干’不必要的成本。
袁彬舉例說(shuō)，服裝品牌之間，零售價(jià)千變?nèi)f化，但成本卻差距很小。一般的服裝品牌，品牌的定倍率是10左右，優(yōu)衣庫(kù)定倍率可能在4~5之間，而大潤(rùn)發(fā)做服裝品牌，定倍率控制在2以?xún)?nèi)。大潤(rùn)發(fā)希望既滿(mǎn)足門(mén)店的發(fā)展，又能瀝干其中的水分，做出一些性?xún)r(jià)比超高的服裝，滿(mǎn)足顧客的基本生活需求。
其實(shí)，網(wǎng)易旗下電商平臺(tái)網(wǎng)易嚴(yán)選也在做著類(lèi)似的事情，在網(wǎng)易嚴(yán)選官網(wǎng)，我們能看到“直連制造商，擯棄品牌溢價(jià)，為消費(fèi)者甄選最優(yōu)質(zhì)的的商品”的醒目宣傳文案。
但在推出之初，網(wǎng)易嚴(yán)選便因一組與各大品牌的對(duì)比海報(bào)陷入“抄襲”惡評(píng)，最終以一封道歉信以及隨后的反思公告收?qǐng)觥?br /> 袁彬向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹稱(chēng)，大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌跟網(wǎng)易嚴(yán)選定位有所不同。“網(wǎng)易嚴(yán)選喜歡拿一線(xiàn)品牌做對(duì)比，幾乎每個(gè)商品都有對(duì)標(biāo)品牌。再者，他們可能采取跟其他品牌商一樣的設(shè)計(jì)。但對(duì)于大潤(rùn)發(fā)而言，以生活必需品為主，在款式、外形上，基本上沒(méi)有特定的專(zhuān)利可言。此外，大潤(rùn)發(fā)有自己的原創(chuàng)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并不存在抄襲的問(wèn)題。”
億邦動(dòng)力網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，部分大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌在天貓、京東等均設(shè)有官方旗艦店。袁彬表示，對(duì)于品牌而言，不同平臺(tái)僅意味著不同的通路，并無(wú)價(jià)格上的傾斜。但是會(huì)針對(duì)不同平臺(tái)做一些相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。
值得一提的是，在 飛牛網(wǎng) 上線(xiàn)之初，大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端曾在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，對(duì)于 飛牛網(wǎng) 的發(fā)展，集團(tuán)的資金準(zhǔn)備充足，沒(méi)有封頂，目標(biāo)是成為B2C行業(yè)前三名。但2014年、2015年連續(xù)兩年的5億元投入，換來(lái)的卻是1.59億元、1.75億元的持續(xù)虧損。而對(duì)于虧損，黃明端則認(rèn)為不是問(wèn)題。
“實(shí)體零售發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)是趨勢(shì)，只是大家選擇的方式不同，實(shí)體零售選擇依附電商企業(yè)發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)未來(lái)必然受制約。”黃明端稱(chēng)。
上線(xiàn)之后， 飛牛網(wǎng) 也動(dòng)作頻頻，不斷在電商行業(yè)刷存在感。2015年9月， 飛牛網(wǎng) 上線(xiàn)“飛牛環(huán)球購(gòu)”，采取自營(yíng)加平臺(tái)模式。2016年7月，與國(guó)美在線(xiàn)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共享供應(yīng)鏈和流量。
此次上線(xiàn)自創(chuàng)品牌館， 飛牛網(wǎng) 似乎信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但消費(fèi)者買(mǎi)不買(mǎi)賬仍是另一回事。無(wú)論是生活必需品還是海外商品，可供消費(fèi)者選擇的渠道都很多。袁彬向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，相對(duì)于其他電商平臺(tái)， 飛牛網(wǎng) 的優(yōu)勢(shì)主要有三點(diǎn)：一是大潤(rùn)發(fā)對(duì)商品供應(yīng)鏈的整合能力；二是全國(guó)的大潤(rùn)發(fā)門(mén)店，都是 飛牛網(wǎng) 的發(fā)貨門(mén)店，離顧客更近，更近也就意味著更新鮮、更快捷；三是消費(fèi)者對(duì)大潤(rùn)發(fā)品牌的信賴(lài)。
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