除了 阿里 外，京東也在快馬加鞭布局。2015年8月，京東以43.1億元認(rèn)購永輝超市10%的股權(quán);2016年6月，沃爾瑪和京東共同宣布，沃爾瑪將戰(zhàn)略入股京東，獲得京東發(fā)行的1.45億股A股新股，約為京東總股本的5%。
如果線上線下資源可以共享，電商與實體店之間的關(guān)系將不是零和博弈而是共同發(fā)展。
繼入股銀泰商業(yè)、蘇寧云商后，電商巨頭 阿里 巴巴近日再被傳出與百聯(lián)集團(tuán)合作。第一財經(jīng)記者獲悉，今天(2月20日)， 阿里 巴巴將在上海舉行有關(guān)零售業(yè)務(wù)的發(fā)布會，但尚不清楚所為何事。同時，百聯(lián)集團(tuán)也表示會在今天發(fā)布重大信息。
在上海推進(jìn)的國企混改中，百聯(lián)集團(tuán)被視為改革龍頭的標(biāo)桿。提出的混合所有制改革路徑包括，引入戰(zhàn)略投資，提高質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑上，百聯(lián)集團(tuán)高層對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出開放態(tài)度，其稱，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“模式驅(qū)動消費變化”的新時代，互聯(lián)網(wǎng)要成為百聯(lián)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。
進(jìn)而2016年5月19日，百聯(lián)集團(tuán)上線i百聯(lián)全渠道電商平臺，開啟全渠道零售的全面轉(zhuǎn)型。
此外，零售業(yè)巨頭大潤發(fā)也有合作事項傳出。大潤發(fā)和歐尚打包上市公司高鑫零售(06808.HK)2月17日公告稱，該公司與蘇寧等若干第三方就潛在合作所進(jìn)行之討論仍屬非常早期階段，第三方不包括 阿里 巴巴和騰訊，但不排除與任何大型線上平臺展開合作的可能性。
“其實來找大潤發(fā)談交易的企業(yè)很多，其中有不少知名公司，有些希望入股大潤發(fā)，有些則希望被收購。”知情者告訴第一財經(jīng)記者。
高鑫零售目前旗下有大潤發(fā)超市、飛牛網(wǎng)以及歐尚品牌店，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8%，高于第二名華潤萬家的6.2%。截至2016年年底，大潤發(fā)在中國全年新開門店31家，門店總數(shù)達(dá)到365家。
“大潤發(fā)一直想做O2O，除了投建飛牛網(wǎng)開發(fā)電商業(yè)務(wù)，還推出‘千鄉(xiāng)萬館’計劃，分別制訂了以個人為主的合伙人計劃和以便利店業(yè)態(tài)為主的分銷商計劃，希望全速進(jìn)攻電商還遠(yuǎn)未覆蓋到的偏遠(yuǎn)市場。”接近人士表示。
除了入口價值，倉儲、物流、品質(zhì)都有優(yōu)勢，但是以百聯(lián)、大潤發(fā)為代表的傳統(tǒng)實體，這么多年來始終轉(zhuǎn)型不力。
不論是這次的大潤發(fā)最終花落誰家，還是周一的 阿里 和百聯(lián)是否有重大合作，這幾年零售業(yè)的線上線下合作非常頻繁，O2O已成為熱點。
第一財經(jīng)記者采訪了解到，大潤發(fā)、銀泰、家樂福、沃爾瑪、農(nóng)工商等都自行投資開發(fā)了電商業(yè)務(wù)板塊，但實體業(yè)者們發(fā)現(xiàn)客源導(dǎo)流和物流是瓶頸，于是沃爾瑪收購1號店以加速電商發(fā)展，可惜運(yùn)作不夠成熟。
阿里 系一直在新零售方面下一盤大棋，在 阿里 巴巴創(chuàng)始人馬云提出新零售概念之前， 阿里 已經(jīng)開始了各種對線下實體零售的布局。早在2015年， 阿里 巴巴就斥資約283億元投資蘇寧云商，持有后者19.99%的股份，成為其第二大股東;在此之前的2014年，布局銀泰商業(yè)，直至2016年6月， 阿里 巴巴已經(jīng)持有銀泰商業(yè)27.9%的股份，成為其第一大股東。之后 阿里 系又通過各種直接或間接的方式投資了三江購物、聯(lián)華超市、易果生鮮等。
除了 阿里 外，京東也在快馬加鞭布局。2015年8月，京東以43.1億元認(rèn)購永輝超市10%的股權(quán);2016年6月，沃爾瑪和京東共同宣布，沃爾瑪將戰(zhàn)略入股京東，獲得京東發(fā)行的1.45億股A股新股，約為京東總股本的5%。交易過后，京東會擁有1號商城的主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站和App等。
在業(yè)界看來，線上和線下業(yè)者互有需求，比如線下業(yè)者需要線上流量和客源，而對電商而言，大潤發(fā)、永輝超市、百聯(lián)系這些實體零售大佬擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源和滲透到各線城市的網(wǎng)點，這些地面資源是電商所缺乏的，也是電商業(yè)者們必須拿下的，這對今后布局物聯(lián)網(wǎng)有非常重要的作用。當(dāng)然，如果實體業(yè)者可以借此賣個好價錢，又何樂而不為!
如果線上線下資源可以共享，電商與實體店之間的關(guān)系將不是零和博弈而是共同發(fā)展。
繼入股銀泰商業(yè)、蘇寧云商后，電商巨頭 阿里 巴巴近日再被傳出與百聯(lián)集團(tuán)合作。第一財經(jīng)記者獲悉，今天(2月20日)， 阿里 巴巴將在上海舉行有關(guān)零售業(yè)務(wù)的發(fā)布會，但尚不清楚所為何事。同時，百聯(lián)集團(tuán)也表示會在今天發(fā)布重大信息。
在上海推進(jìn)的國企混改中，百聯(lián)集團(tuán)被視為改革龍頭的標(biāo)桿。提出的混合所有制改革路徑包括，引入戰(zhàn)略投資，提高質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑上，百聯(lián)集團(tuán)高層對互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出開放態(tài)度，其稱，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“模式驅(qū)動消費變化”的新時代，互聯(lián)網(wǎng)要成為百聯(lián)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。
進(jìn)而2016年5月19日，百聯(lián)集團(tuán)上線i百聯(lián)全渠道電商平臺，開啟全渠道零售的全面轉(zhuǎn)型。
此外，零售業(yè)巨頭大潤發(fā)也有合作事項傳出。大潤發(fā)和歐尚打包上市公司高鑫零售(06808.HK)2月17日公告稱，該公司與蘇寧等若干第三方就潛在合作所進(jìn)行之討論仍屬非常早期階段，第三方不包括 阿里 巴巴和騰訊，但不排除與任何大型線上平臺展開合作的可能性。
“其實來找大潤發(fā)談交易的企業(yè)很多，其中有不少知名公司，有些希望入股大潤發(fā)，有些則希望被收購。”知情者告訴第一財經(jīng)記者。
高鑫零售目前旗下有大潤發(fā)超市、飛牛網(wǎng)以及歐尚品牌店，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8%，高于第二名華潤萬家的6.2%。截至2016年年底，大潤發(fā)在中國全年新開門店31家，門店總數(shù)達(dá)到365家。
“大潤發(fā)一直想做O2O，除了投建飛牛網(wǎng)開發(fā)電商業(yè)務(wù)，還推出‘千鄉(xiāng)萬館’計劃，分別制訂了以個人為主的合伙人計劃和以便利店業(yè)態(tài)為主的分銷商計劃，希望全速進(jìn)攻電商還遠(yuǎn)未覆蓋到的偏遠(yuǎn)市場。”接近人士表示。
除了入口價值，倉儲、物流、品質(zhì)都有優(yōu)勢，但是以百聯(lián)、大潤發(fā)為代表的傳統(tǒng)實體，這么多年來始終轉(zhuǎn)型不力。
不論是這次的大潤發(fā)最終花落誰家，還是周一的 阿里 和百聯(lián)是否有重大合作，這幾年零售業(yè)的線上線下合作非常頻繁，O2O已成為熱點。
第一財經(jīng)記者采訪了解到，大潤發(fā)、銀泰、家樂福、沃爾瑪、農(nóng)工商等都自行投資開發(fā)了電商業(yè)務(wù)板塊，但實體業(yè)者們發(fā)現(xiàn)客源導(dǎo)流和物流是瓶頸，于是沃爾瑪收購1號店以加速電商發(fā)展，可惜運(yùn)作不夠成熟。
阿里 系一直在新零售方面下一盤大棋，在 阿里 巴巴創(chuàng)始人馬云提出新零售概念之前， 阿里 已經(jīng)開始了各種對線下實體零售的布局。早在2015年， 阿里 巴巴就斥資約283億元投資蘇寧云商，持有后者19.99%的股份，成為其第二大股東;在此之前的2014年，布局銀泰商業(yè)，直至2016年6月， 阿里 巴巴已經(jīng)持有銀泰商業(yè)27.9%的股份，成為其第一大股東。之后 阿里 系又通過各種直接或間接的方式投資了三江購物、聯(lián)華超市、易果生鮮等。
除了 阿里 外，京東也在快馬加鞭布局。2015年8月，京東以43.1億元認(rèn)購永輝超市10%的股權(quán);2016年6月，沃爾瑪和京東共同宣布，沃爾瑪將戰(zhàn)略入股京東，獲得京東發(fā)行的1.45億股A股新股，約為京東總股本的5%。交易過后，京東會擁有1號商城的主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站和App等。
在業(yè)界看來，線上和線下業(yè)者互有需求，比如線下業(yè)者需要線上流量和客源，而對電商而言，大潤發(fā)、永輝超市、百聯(lián)系這些實體零售大佬擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資源和滲透到各線城市的網(wǎng)點，這些地面資源是電商所缺乏的，也是電商業(yè)者們必須拿下的，這對今后布局物聯(lián)網(wǎng)有非常重要的作用。當(dāng)然，如果實體業(yè)者可以借此賣個好價錢，又何樂而不為!
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