多少個早晨寫字樓旁的 便利店 里，人潮擁擠。買咖啡、幫同事帶塊面包、還是買包煙。
多少個勞累加班完畢的夜晚，飯來不及吃了，就一頭栽進 便利店 里，找魚蛋、包子、糯米雞、飯團、便當給自己的胃送溫暖;
亦或是浪漫的夜，興致勃勃的瞬間，突然發現還有一件重要的小物沒準備好。穿上拖鞋的你，向 便利店 里飛奔，羞羞地在收銀員面前挑選。
便利店 ，對于普通老百姓來說，其實更像是一位朋友、幫手，只要你走進去付錢，就愿意在你最需要幫助的時候伸出援手。它就愿意幫你一把。
前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國 便利店 行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出，目前國內 便利店 處于亞健康狀態，并非所有的 便利店 都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會。國內 便利店 單店日銷售額最高的有1.5萬元，最低的只有755元，相差20倍。從國外的發展經驗和目前的現狀來看， 便利店 作為觸及用戶最近的零售終端，未來將迎來更大的發展。
甚至，在 便利店 發展最為發達的日本， 便利店 的營業額總額已經超過了百貨公司的營業額總額，成為日本零售行業的頂梁柱，大體為54%：46%。并且還被日本國民譽為“國民生命線”。我國目前的實體零售市場， 便利店 和超市的占比大體是8%：92%，有巨大的發展潛力和空間。在中國熱門城市的，7-11及全家 便利店 單店的日流水可以超過5萬元人民幣。
從飽和度看，一般而言每3000人能夠支撐一家 便利店 。日本1.2億人共有5萬家 便利店 ，美國3.2億人共有15萬家 便利店 ，市場都已經飽和，而我國擁有13.8億人，以每6000人需要一家 便利店 來估算，至少需要20萬家 便利店 ，而且目前知名 便利店 只有2.6萬個，市場缺口巨大。
隨著中國未來人口紅利的不斷釋放，外來 便利店 品牌也早已盯上這塊巨大的蛋糕。但從店鋪數量來說，本土 便利店 品牌要更強勢。
傳統 便利店 現狀
根據已知公開市值信息可以看出，外資 便利店 的發展規模遠比國產 便利店 品牌成熟。7 Eleven以約合2605億人民幣市值成為 便利店 行業當之無愧的龍頭。且傳統 便利店 的模式主要以加盟店為主，少數品牌會設立直營門店。
創新型 便利店 蓄勢待發 在日本這個全世界 便利店 最為發達的國家中， 便利店 行業的整體營業額已經超過了百貨公司的整體營業額，成為日本零售業的頂梁柱，被譽為日本的“國民生命線”。
便利店 的異軍突起，一方面原因在于消費結構的變化，人們對即時消費需求的增加；另一方面，小型門店的價值被重新評估，搭載了諸多互聯網項目的 便利店 成為零售的新體驗形式，吸引資本進入。
比如，今年最新的 便利店 品牌“便利蜂”更是在前去哪兒網CEO莊辰超的大力支持下獲得了數億元人民幣的A輪融資(有消息稱是3億美元)，2月初便在中關村蘇州街一口氣開了5家門店。該品牌走白領中高端路線，售賣的大多是進口產品，目標客戶瞄準中高端收入群體。這家 便利店 品牌的創始人王紫原來是鄰家 便利店 的創始人，而他在創辦鄰家 便利店 之前也是從7 Eleven出走的。莊辰超攜巨額資本殺入 便利店 市場，使得這個領域一下子獲得了空前的關注。許多人將以“便利蜂”為代表的模式成為 便利店 的新零售。
而另外一種模式，則如順豐優選、京東 便利店 等擁有強力電商平臺及冷鏈物流資源的社區O2O 便利店 。盡管社區O2O在前一段時間飽受沖擊與質疑，但在巨頭的扶持下，將會少走許多彎路。其中京東已經推出了百萬京東 便利店 計劃，劉強東認為“有幾種業態，電商是無法與之抗衡的，其中就包括了 便利店 。”甚至指出，傳統 便利店 的一些痛點主要幾種在供應鏈上：
其一，這些夫妻店跟品牌廠商隔得很遠。
其二，這些夫妻店，特別是在農村，很多貨源都是假貨。
其三，零售商和品牌商之間沒有任何信息溝通。
因此也有說法對新零售進行定義：新零售=全渠道融合+自建倉配+新技術+新金融。
邁入 便利店 時代2.0，傳統 便利店 將會迅速擁抱新支付場景，新體驗場景，依靠強大線下資源繼續壯大，還是會被創新模式的 便利店 體驗方式所革新，值得深思。時代2.0，傳統 便利店 將會迅速擁抱新支付場景，新體驗場景，依靠強大線下資源繼續壯大，還是會被創新模式的 便利店 體驗方式所革新，值得深思。
亦或是浪漫的夜，興致勃勃的瞬間，突然發現還有一件重要的小物沒準備好。穿上拖鞋的你，向 便利店 里飛奔，羞羞地在收銀員面前挑選。
便利店 ，對于普通老百姓來說，其實更像是一位朋友、幫手，只要你走進去付錢，就愿意在你最需要幫助的時候伸出援手。它就愿意幫你一把。
前瞻產業研究院發布的《2016-2021年中國 便利店 行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出，目前國內 便利店 處于亞健康狀態，并非所有的 便利店 都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會。國內 便利店 單店日銷售額最高的有1.5萬元，最低的只有755元，相差20倍。從國外的發展經驗和目前的現狀來看， 便利店 作為觸及用戶最近的零售終端，未來將迎來更大的發展。
甚至，在 便利店 發展最為發達的日本， 便利店 的營業額總額已經超過了百貨公司的營業額總額，成為日本零售行業的頂梁柱，大體為54%：46%。并且還被日本國民譽為“國民生命線”。我國目前的實體零售市場， 便利店 和超市的占比大體是8%：92%，有巨大的發展潛力和空間。在中國熱門城市的，7-11及全家 便利店 單店的日流水可以超過5萬元人民幣。
從飽和度看，一般而言每3000人能夠支撐一家 便利店 。日本1.2億人共有5萬家 便利店 ，美國3.2億人共有15萬家 便利店 ，市場都已經飽和，而我國擁有13.8億人，以每6000人需要一家 便利店 來估算，至少需要20萬家 便利店 ，而且目前知名 便利店 只有2.6萬個，市場缺口巨大。
隨著中國未來人口紅利的不斷釋放，外來 便利店 品牌也早已盯上這塊巨大的蛋糕。但從店鋪數量來說，本土 便利店 品牌要更強勢。
傳統 便利店 現狀
根據已知公開市值信息可以看出，外資 便利店 的發展規模遠比國產 便利店 品牌成熟。7 Eleven以約合2605億人民幣市值成為 便利店 行業當之無愧的龍頭。且傳統 便利店 的模式主要以加盟店為主，少數品牌會設立直營門店。
創新型 便利店 蓄勢待發 在日本這個全世界 便利店 最為發達的國家中， 便利店 行業的整體營業額已經超過了百貨公司的整體營業額，成為日本零售業的頂梁柱，被譽為日本的“國民生命線”。
便利店 的異軍突起，一方面原因在于消費結構的變化，人們對即時消費需求的增加；另一方面，小型門店的價值被重新評估，搭載了諸多互聯網項目的 便利店 成為零售的新體驗形式，吸引資本進入。
比如，今年最新的 便利店 品牌“便利蜂”更是在前去哪兒網CEO莊辰超的大力支持下獲得了數億元人民幣的A輪融資(有消息稱是3億美元)，2月初便在中關村蘇州街一口氣開了5家門店。該品牌走白領中高端路線，售賣的大多是進口產品，目標客戶瞄準中高端收入群體。這家 便利店 品牌的創始人王紫原來是鄰家 便利店 的創始人，而他在創辦鄰家 便利店 之前也是從7 Eleven出走的。莊辰超攜巨額資本殺入 便利店 市場，使得這個領域一下子獲得了空前的關注。許多人將以“便利蜂”為代表的模式成為 便利店 的新零售。
而另外一種模式，則如順豐優選、京東 便利店 等擁有強力電商平臺及冷鏈物流資源的社區O2O 便利店 。盡管社區O2O在前一段時間飽受沖擊與質疑，但在巨頭的扶持下，將會少走許多彎路。其中京東已經推出了百萬京東 便利店 計劃，劉強東認為“有幾種業態，電商是無法與之抗衡的，其中就包括了 便利店 。”甚至指出，傳統 便利店 的一些痛點主要幾種在供應鏈上：
其一，這些夫妻店跟品牌廠商隔得很遠。
其二，這些夫妻店，特別是在農村，很多貨源都是假貨。
其三，零售商和品牌商之間沒有任何信息溝通。
因此也有說法對新零售進行定義：新零售=全渠道融合+自建倉配+新技術+新金融。
邁入 便利店 時代2.0，傳統 便利店 將會迅速擁抱新支付場景，新體驗場景，依靠強大線下資源繼續壯大，還是會被創新模式的 便利店 體驗方式所革新，值得深思。時代2.0，傳統 便利店 將會迅速擁抱新支付場景，新體驗場景，依靠強大線下資源繼續壯大，還是會被創新模式的 便利店 體驗方式所革新，值得深思。
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本文來源： 便利店邁入2.0時代，誰將突出重圍？
