很多企業(yè)或是服務(wù)性行業(yè)，無法正視自己存在的問題，都面對著同樣一個問題，那就是：我的 品牌 做了好多年，為什么 品牌 資產(chǎn)卻看不出增長？

筆者在經(jīng)過10年的營銷策劃總結(jié)認為，第一方面是因為企業(yè)在營銷中未能關(guān)注 品牌 的營銷，而是為了 品牌 而 品牌 ，因此就喪失了在 品牌 資產(chǎn)積累上的優(yōu)勢；第二個方面就是在 品牌 管理上，很多企業(yè)的 品牌 中心未能達到完整的 品牌 管理體系，一直認為 品牌 管理就是企業(yè)的行政管理，未能對 品牌 和行政管理區(qū)別開來。

筆者認為 品牌 管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程，不可以省略任何一個環(huán)節(jié)。管理好一個 品牌 必須是一種循序漸進的方式，而不要想一下子吃個胖子，因此筆者認為， 品牌 管理應(yīng)該注重四個步驟：　　

　　第一步驟：描繪出 品牌 的理性因素?！　?

　　建立 品牌 并對 品牌 進行有效的管理，首先應(yīng)該把 品牌 現(xiàn)有資源，可以用事實和數(shù)字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據(jù)所列出的數(shù)據(jù)進行分析，看是否完整，看是否使 品牌 的精髓部分變得充實。

　　第二步驟：描繪出 品牌 的感性因素。　　

　　大多數(shù)企業(yè)認為 品牌 就是 品牌 ，只要VI設(shè)計做好了，商標做好了，其 品牌 資產(chǎn)也就上升起來了，其實不然， 品牌 和人一樣，除了要具有軀體和四肢外，還要有思想和感覺，所以我們在了解了現(xiàn)有 品牌 的核心后，還必須要了解它的文化淵源、社會責(zé)任、消費者的心理因素等。

　　第三步驟：尋找 品牌 的靈魂，找到 品牌 與眾不同的價值所在，突破 品牌 發(fā)展瓶頸?！　?

　　通過第一和第二步驟對 品牌 理性和感性因素的了解和評估，升華出 品牌 的靈魂及獨一無二的定位和宣傳信息，明確 品牌 不是產(chǎn)品和服務(wù)本身，而是留給人們的想象和感覺。因此找出現(xiàn)有 品牌 的差異，從而實現(xiàn) 品牌 的有序競爭。

　　第四步驟： 品牌 的培育、保護及長期愛護?！　?

　　設(shè)計一個 品牌 很容易，但是維護并且維持一個 品牌 的持續(xù)發(fā)展卻是個艱難的過程。沒有相應(yīng)的 品牌 培育策略， 品牌 是無法成長的。只靠花掉大把的資金進行廣告宣傳或是增加客戶資源，在競爭如此激烈的環(huán)境下， 品牌 也未必成長成為擁有億萬資產(chǎn)。因此， 品牌 建設(shè)成功后，就要用科學(xué)的管理辦法，規(guī)范的管理策略，系統(tǒng)化的進行管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)所期待的結(jié)果。所以，筆者認為 品牌 管理的重點是 品牌 的維護。

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本文來源： 如何進行成功的品牌管理？